新標(biāo)識(shí)突出自然為本

    新標(biāo)識(shí)為六角形，既是太陽耀光的形狀，又是自然界里洋溢平衡與和諧之美的奇妙形狀。

    寧高寧介紹，中糧所在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，中糧核心競(jìng)爭(zhēng)力、品牌忠誠(chéng)度受到挑戰(zhàn)；另外，中糧產(chǎn)業(yè)進(jìn)入成熟期，也面臨增長(zhǎng)的瓶頸。近兩年來，隨著中土畜、中谷集團(tuán)、原深寶恒（現(xiàn)更名為中糧地產(chǎn)）、新疆屯河、華潤(rùn)生化加入中糧系，如何打造“大中糧、無邊界”的統(tǒng)一中糧品牌形象，重塑中糧形象，強(qiáng)化母品牌與子品牌之間的協(xié)同，都成了最迫切的課題。

    “新標(biāo)識(shí)就是要傳達(dá)中糧的‘自然之源、重塑你我’的理念”，寧高寧昨天一直強(qiáng)調(diào)，“自然是人類的源泉，中糧的根基在糧食”，“自然是天地人的合一，在這里面，一個(gè)企業(yè)、一個(gè)人、一個(gè)社會(huì)都處于其中，不是我們?nèi)ニ茉熳匀唬怯米匀坏牧α縼碇匦滤茉烊恕⑵髽I(yè)、社會(huì)”。

    “以品牌、研發(fā)驅(qū)動(dòng)，培育更多高附加值、高回報(bào)率的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品成為推動(dòng)中糧整體進(jìn)步的火車頭，成為當(dāng)務(wù)之急。”寧高寧表示，中糧就是要依靠“自然”的力量發(fā)展，來給自身帶來新動(dòng)力，自然再生、可持續(xù)發(fā)展也就成為企業(yè)戰(zhàn)略選擇的方向。

    重磅出擊生物能源

    作為以“自然”重塑企業(yè)的重要一步，寧高寧宣布，就在昨天，中國(guó)第一個(gè)用木薯生產(chǎn)、年產(chǎn)40萬噸燃料乙醇的項(xiàng)目在廣西正式開工，該項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)清潔汽油生產(chǎn)以非糧作物為原料的首次突破，也是中國(guó)最大糧食加工企業(yè)中糧集團(tuán)斥資百億勾畫的新能源版圖中的關(guān)鍵一筆。

    昨天，中糧集團(tuán)總裁劉福春告訴記者，公司其他高層一直希望能夠收購(gòu)華潤(rùn)生化，可是作為華潤(rùn)集團(tuán)的前掌門人，寧高寧說讓自己去談收購(gòu)的事情“確實(shí)有心理障礙”。

    去年下半年，現(xiàn)中糧新成立的生化能源事業(yè)部總經(jīng)理岳國(guó)君與寧高寧一起就餐，再次提及收購(gòu)的事，“大概也是喝了點(diǎn)酒”，寧高寧當(dāng)時(shí)就給華潤(rùn)集團(tuán)高層打電話，隨即，中糧完成了對(duì)華潤(rùn)生化公司和華潤(rùn)酒精的收購(gòu)。一年來，中糧視生物能源為核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展，已成為該行業(yè)國(guó)家政策制定的參與者。

    寧高寧否認(rèn)了中糧與中石油、中石化等這樣巨頭在能源方面的競(jìng)爭(zhēng)，但表示，“中糧希望借此進(jìn)入新興能源產(chǎn)業(yè)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)中糧集團(tuán)企業(yè)的轉(zhuǎn)型”。

    中糧進(jìn)軍生物能源的腳步遠(yuǎn)不只這些。寧高寧表示，中糧目前正在與豐原生化就戰(zhàn)略合作進(jìn)行接觸。據(jù)了解，豐原生化是目前獲批的全國(guó)四家定點(diǎn)燃料乙醇生產(chǎn)企業(yè)之一，產(chǎn)能位居首位，業(yè)務(wù)上的一致性無疑為雙方的戰(zhàn)略合作奠定了基礎(chǔ)。

    品牌全面整合起步

    “下一步中糧面臨著品牌整合的大問題。”寧高寧表示，多個(gè)雜亂、模糊的品牌，必定不是強(qiáng)有力的品牌，需要進(jìn)一步清晰、集中。

    其實(shí)，近年來，中糧集團(tuán)已經(jīng)加快戰(zhàn)略調(diào)整，組建了中糧糧油進(jìn)出口公司（主營(yíng)糧油糖政策性貿(mào)易業(yè)務(wù)）、中糧國(guó)際（主營(yíng)糧油食品生產(chǎn)加工業(yè)務(wù)）、鵬利國(guó)際（主營(yíng)地產(chǎn)投資和酒店管理）、中糧發(fā)展有限公司（主營(yíng)非上市業(yè)務(wù)）和中糧金融（主營(yíng)人壽保險(xiǎn)、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)、期貨等業(yè)務(wù)）五大經(jīng)營(yíng)中心。2004年7月，中糧集團(tuán)對(duì)中國(guó)土產(chǎn)畜產(chǎn)進(jìn)出口總公司進(jìn)行了重組。今年3月17日，國(guó)資委將同為央企的中谷集團(tuán)公司并入中糧集團(tuán)，成為中糧集團(tuán)的全資子公司。

    對(duì)于這些多元化發(fā)展的業(yè)務(wù)集合后如何整合，寧高寧昨天表示“必須選擇我們能力最強(qiáng)的環(huán)節(jié)，該舍棄的堅(jiān)決舍棄”。但對(duì)于具體舍棄哪些“孩子”，寧高寧昨天以“敏感”為由沒有透露。

    就在上周，中糧集團(tuán)宣布，其香港上市公司中糧國(guó)際實(shí)行分拆，中糧國(guó)際斥資53億從母公司購(gòu)買資產(chǎn)，分成食品和農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)務(wù)兩大公司。

    武漢新蘭德分析師余凱表示，中糧借力資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整合的戰(zhàn)略向前邁出一大步，而寧高寧在華潤(rùn)讓一個(gè)上市公司負(fù)責(zé)一個(gè)產(chǎn)業(yè)的資本運(yùn)作思路，似乎已克隆到中糧集團(tuán)身上。