在逐漸主導(dǎo)甚至控制了國(guó)內(nèi)的膠卷、日化、零售等競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域后，跨國(guó)公司開始向農(nóng)業(yè)、能源、機(jī)械等基礎(chǔ)性行業(yè)進(jìn)軍。大豆產(chǎn)業(yè)是一個(gè)非常典型的例子，當(dāng)外資在國(guó)內(nèi)大豆行業(yè)“攻城掠地”逐步推進(jìn)的同時(shí)，國(guó)內(nèi)油脂企業(yè)何去何從以及如何培育與外資“共生”的能力，如何在擴(kuò)大規(guī)模和謀取效益之間尋找平衡，是目前國(guó)內(nèi)油脂企業(yè)亟需破解的關(guān)鍵性課題。

    一、國(guó)內(nèi)油脂行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

    1.跨國(guó)集團(tuán)控制了中國(guó)壓榨行業(yè)60%以上的份額

    壟斷中國(guó)80%的進(jìn)口大豆貨源、占有中國(guó)國(guó)內(nèi)壓榨能力60%以上的A(ADM)、B(邦基)、C(嘉吉)、D(路易達(dá)孚)、豐益國(guó)際集團(tuán)五大巨頭對(duì)國(guó)內(nèi)壓榨行業(yè)的控制達(dá)到了空前的水平。截至到2006年底，全國(guó)300噸/日以上的油廠，日加工能力總和是28.5萬(wàn)噸，年加工能力約8500萬(wàn)噸。其中外資控股或參股油廠日加工能力11萬(wàn)噸左右，約占40%，全部經(jīng)營(yíng)正常并有繼續(xù)擴(kuò)張之勢(shì)，運(yùn)行情況良好。其余國(guó)有和民營(yíng)企業(yè)的加工規(guī)模中，已有6.5萬(wàn)噸左右的日加工能力處于停滯屬于無(wú)效能力。現(xiàn)在全國(guó)大豆年實(shí)際加工量是3000-3500萬(wàn)噸，外資企業(yè)則占2000-2300萬(wàn)噸，占比65%以上。

    2．跨國(guó)公司對(duì)壓榨行業(yè)的蠶食仍在繼續(xù)

    2006年跨國(guó)公司對(duì)國(guó)內(nèi)壓榨行業(yè)的蠶食仍然在繼續(xù)，2006 年1-2月嘉吉在南通分別新建和租賃的油脂廠日處理大豆共8000噸；2006年6月：美國(guó)邦基公司并購(gòu)南京華農(nóng)公司正式獲批；2006年6月21日：外資油籽加工項(xiàng)目嘉吉糧油榨油廠在南通建成投產(chǎn)；2006年10月12日：美國(guó)嘉吉收購(gòu)廣東豐源糧油集團(tuán)；2006年10月：來(lái)寶集團(tuán)以1800萬(wàn)美元的價(jià)格收購(gòu)重慶和龍口兩家油脂公司，日加工能力共5600噸。據(jù)悉，2007年益海集團(tuán)將分別在廣州、江蘇、新疆等地新建數(shù)座油廠。跨國(guó)公司在并購(gòu)了中國(guó)眾多大豆加工企業(yè)之后，仍在大規(guī)模地并購(gòu)和新建油廠，一是看好中國(guó)強(qiáng)勁增長(zhǎng)的需求（預(yù)計(jì)未來(lái)3-5年中國(guó)大豆需求仍將以10%以上的速度增長(zhǎng)），想提前分得全國(guó)各有利于全面控制成本及消費(fèi)需求大的市場(chǎng)的份額，并獲得“先入為主”的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)；二是想迅速惡化國(guó)內(nèi)壓榨環(huán)境，擠垮中小企業(yè)，為賺取壟斷利潤(rùn)鋪路。

    3．壓榨行業(yè)的“馬太效應(yīng)”愈加明顯

    目前，國(guó)內(nèi)壓榨行業(yè)是好的愈好，壞的愈壞，多的愈多，少的愈少，“馬太效應(yīng)”（Matthew Effect）愈加明顯。各種有利的社會(huì)資源都在向比如:益海、路易達(dá)孚等跨國(guó)公司在中國(guó)的企業(yè)及中糧等企業(yè)集中，另外，由于他們具有較強(qiáng)的資金實(shí)力及豐富的全球控制風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)，他們?cè)谑袌?chǎng)的運(yùn)作中游刃有余，賺取了豐厚的利潤(rùn)。而很多國(guó)內(nèi)的企業(yè)則破產(chǎn)的破產(chǎn)、被收購(gòu)的被收購(gòu)，勉強(qiáng)生存下來(lái)的也有很多經(jīng)營(yíng)狀況每況愈下。“馬太效應(yīng)”的出現(xiàn)會(huì)加快國(guó)內(nèi)油脂行業(yè)整合，會(huì)使國(guó)內(nèi)壟斷格局愈加明顯，油脂企業(yè)的“貧富”差距越來(lái)越大。

    4．跨國(guó)糧商有涉足油脂相關(guān)行業(yè)，延長(zhǎng)和拓寬控制鏈的趨勢(shì)

    外資在逐步控制中國(guó)壓榨行業(yè)后，他們并沒有滿足，正在延伸和拓寬在中國(guó)的產(chǎn)業(yè)控制鏈，正欲或已經(jīng)搶占中國(guó)越來(lái)越廣闊的飼料、食用油及米面等市場(chǎng)。據(jù)悉，世界500強(qiáng)企業(yè)——美國(guó)嘉吉公司在中國(guó)擁有了10多家生產(chǎn)嘉吉飼料和農(nóng)標(biāo)普瑞納品牌的飼料廠后，仍正在或?qū)⒁谥袊?guó)新建數(shù)座生產(chǎn)農(nóng)標(biāo)普瑞納品牌的飼料廠。又比如，豐益國(guó)際收購(gòu)嘉里糧油后，嘉里糧油旗下以“金龍魚”為代表的油料品牌則占據(jù)了國(guó)內(nèi)食用油市場(chǎng)45%以上的市場(chǎng)份額。嘉里借助“金龍魚”品牌強(qiáng)勢(shì)影響力，在中國(guó)打造米面等糧食著名品牌的戰(zhàn)略也欲再次啟動(dòng)。我們可以設(shè)想一下，等到將來(lái)如果我們?cè)显谕獗蝗丝刂疲瑝赫キh(huán)節(jié)利潤(rùn)微薄、競(jìng)爭(zhēng)激烈，下游需求和市場(chǎng)被人左右，那時(shí)我們的出路在何方？

    二、外資并購(gòu)國(guó)內(nèi)油脂行業(yè)的深層次原因分析

    1．全球經(jīng)濟(jì)走好是外資并購(gòu)國(guó)內(nèi)油脂行業(yè)的外部原因

    近幾年，外資并購(gòu)國(guó)內(nèi)油脂行業(yè)是全球并購(gòu)浪潮中的“滄海一隅” “冰山一角”。從2004年開始,新一波的全球并購(gòu)狂潮愈演愈烈，全球客觀環(huán)境的變化以及經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇是促成眾多并購(gòu)案的本質(zhì)原因。2003—2006年，世界經(jīng)濟(jì)連續(xù)4年保持5%左右的快速增長(zhǎng)，成為最近30年來(lái)增長(zhǎng)最快的時(shí)期。經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，得到了股市的正面響應(yīng)，許多公司的股票開始升值，這給各跨國(guó)公司的投資計(jì)劃帶來(lái)了多種可能性，增強(qiáng)了全球大公司進(jìn)行商業(yè)并購(gòu)來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)份額的決心。這次全球范圍內(nèi)的并購(gòu)多為同業(yè)之間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，以著眼戰(zhàn)略部署、占有更大市場(chǎng)份額和技術(shù)客戶資源以及提高運(yùn)營(yíng)效率為目的。中國(guó)油脂行業(yè)的當(dāng)時(shí)的整合契機(jī)和巨大的市場(chǎng)需求增長(zhǎng)潛力使它成為這次全球并購(gòu)浪潮中眾多跨國(guó)公司“青睞”的對(duì)象。

    2．內(nèi)部原因驅(qū)動(dòng)，國(guó)內(nèi)油脂行業(yè)并購(gòu)整合有其必然性

    外因是變化的條件，內(nèi)因是變化的根本。自２００２年以來(lái)，國(guó)內(nèi)油脂行業(yè)發(fā)生了一系列根本變化。一方面，由于階段性高額壓榨利潤(rùn)的存在導(dǎo)致了國(guó)內(nèi)大豆壓榨能力嚴(yán)重過(guò)剩，出現(xiàn)了過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)常年平均開工率不足50%；并且，由于中國(guó)大豆的進(jìn)口依存度較高，2003年的大豆“風(fēng)波事件”使國(guó)內(nèi)眾多大型壓榨企業(yè)因巨額虧損而宣布資不抵債，處于破產(chǎn)的邊緣，出現(xiàn)了行業(yè)整合的契機(jī)。另一方面，從行業(yè)規(guī)律的角度來(lái)說(shuō)，整合也是行業(yè)發(fā)展的必經(jīng)階段。格雷姆-迪恩斯提出了行業(yè)整合周期理論，認(rèn)為任何一個(gè)行業(yè)發(fā)展都要經(jīng)過(guò)四個(gè)階段：起步階段，積累階段，集中階段，聯(lián)盟階段。國(guó)內(nèi)油脂行業(yè)也不可避免，在經(jīng)過(guò)起步階段以后，必然向積累階段和集中階段發(fā)展，市場(chǎng)集中度會(huì)逐步增大。關(guān)鍵是這次整合由誰(shuí)來(lái)完成，是由國(guó)內(nèi)油廠完成還是由外資企業(yè)來(lái)完成。由于國(guó)內(nèi)外油脂企業(yè)在資金實(shí)力和國(guó)際整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條上分工的差距，使得這次整合是由外資企業(yè)完成的。

    3．并購(gòu)中國(guó)油脂業(yè)是跨國(guó)糧商重組全球行業(yè)分工體系的需要

    經(jīng)濟(jì)全球化與貿(mào)易自由化是當(dāng)今世界不可阻擋的趨勢(shì)。全球化一方面可以使企業(yè)拓展市場(chǎng)邊界，使他們更有必要和可能擴(kuò)大自己的市場(chǎng)范圍，追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)；另一方面由于比較優(yōu)勢(shì)和“產(chǎn)業(yè)梯度”的存在，使得企業(yè)在全球范圍內(nèi)完成分工協(xié)作體系或者實(shí)現(xiàn)國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移成為可能。外資并購(gòu)中國(guó)壓榨行業(yè)可以說(shuō)不僅是為了追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)和盈利水平，更是為了重組全球范圍內(nèi)的大豆產(chǎn)業(yè)鏈條分工體系，把技術(shù)含量低、產(chǎn)品附加值低、實(shí)現(xiàn)整個(gè)鏈條利潤(rùn)的末端環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到了需求潛力大的、資源成本低的中國(guó)。隨著世界大豆產(chǎn)地的中心逐漸轉(zhuǎn)向南美，這種南美產(chǎn)大豆，美國(guó)賣大豆，中國(guó)用大豆的格局將會(huì)愈加明顯。

    三、國(guó)內(nèi)油脂企業(yè)應(yīng)對(duì)外資沖擊的策略

    1．?dāng)[正心態(tài)積極應(yīng)對(duì)外資的挑戰(zhàn)

    既然我們不能把外資擋在門外，那我們就要學(xué)會(huì)怎么與外資“共生”，另外，我們也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到行業(yè)的并購(gòu)與整合是行業(yè)必然要經(jīng)過(guò)的階段，是油脂行業(yè)今天發(fā)生明天將繼續(xù)的現(xiàn)象。以往在歐洲、日本發(fā)生的故事，同樣的故事沒有理由不在中國(guó)發(fā)生。當(dāng)然，面對(duì)外資的沖擊，國(guó)內(nèi)企業(yè)感到“危機(jī)重重”是必然的。但是，當(dāng)務(wù)之急是消除擔(dān)憂、消除恐懼，以學(xué)習(xí)的心態(tài)看待外資的沖擊，并加強(qiáng)壯大自身實(shí)力，在“做精、做細(xì)、做透”上下功夫，充分發(fā)揮我們所占據(jù)的先入為主的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)加快自我創(chuàng)新來(lái)積極應(yīng)對(duì)外資的沖擊。

    2．油脂企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí)要防止“規(guī)模不經(jīng)濟(jì)”

    規(guī)模不經(jīng)濟(jì)分為內(nèi)在不經(jīng)濟(jì)和外在不經(jīng)濟(jì)兩種。當(dāng)一個(gè)企業(yè)由于本身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模過(guò)大而引起產(chǎn)量或收益減少時(shí)，稱為內(nèi)在規(guī)模不經(jīng)濟(jì),其主要有原因：管理效率降低、各種費(fèi)用增加等等。一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模容易上去，但管理水平的提高不是“一蹴而就”的。 我們國(guó)內(nèi)油脂企業(yè)在面對(duì)跨國(guó)公司的大規(guī)模并購(gòu)，加快國(guó)內(nèi)企業(yè)間資源的重組、并購(gòu)和整合，盡快組建中國(guó)的大型企業(yè)集團(tuán)是重要的應(yīng)對(duì)策略之一。但每個(gè)企業(yè)的不同發(fā)展階段，都有一個(gè)最佳規(guī)模點(diǎn)，我們油脂企業(yè)在擴(kuò)大規(guī)模的時(shí)候一定要力求變“大規(guī)模”為“有效規(guī)模”，使管理水平同步增長(zhǎng)，防止管理不經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)。

    3．建立油脂飼料上下游虛擬的“利益聯(lián)合體”

    經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體是我們熟悉的字眼，建立各個(gè)層面的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體將是21世紀(jì)的主旋律。建立上下游產(chǎn)業(yè)“利益聯(lián)合體”也是行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，目前油脂行業(yè)上下游聯(lián)結(jié)的程度低，彼此抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力都比較弱。外資壟斷國(guó)內(nèi)大豆行業(yè)后，對(duì)飼料產(chǎn)業(yè)(如豆粕的定價(jià))事實(shí)上已經(jīng)構(gòu)成威脅，飼料產(chǎn)業(yè)將會(huì)有失去定價(jià)權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)。并且，外資在初步完成對(duì)油脂行業(yè)的控制之后，已經(jīng)有涉足飼料行業(yè)的跡趨勢(shì)。因此，油脂上下游產(chǎn)業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到目前的危機(jī)性，加強(qiáng)合作建立“利益聯(lián)合體”，充分追求“外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)”，實(shí)現(xiàn)共同利益最大化，打造上下游長(zhǎng)期依存共贏、和諧的產(chǎn)業(yè)鏈。

    4．呼吁盡快確定各產(chǎn)業(yè)安全評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)及處置辦法

    關(guān)于我國(guó)大豆產(chǎn)業(yè)目前是否處于產(chǎn)業(yè)不安全狀態(tài)，眾說(shuō)紛紜，各有各的道理，很難統(tǒng)一。出現(xiàn)這種局面的根本原因是，迄今為止我們沒有一套針對(duì)不同產(chǎn)業(yè)的、具有權(quán)威性的包括:產(chǎn)業(yè)安全內(nèi)涵界定、評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)與模型、預(yù)警體系、管轄部門、處置方法等于一體的法律或法規(guī)。去年發(fā)布的《外國(guó)投資者并購(gòu)境內(nèi)企業(yè)規(guī)定》也沒有對(duì)此明確。因此，我們要呼吁國(guó)家盡快成立由不同利益群體代表參加的聯(lián)合小組，起草這套包括敏感產(chǎn)業(yè)名單、產(chǎn)業(yè)安全內(nèi)涵及評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的法律法規(guī)，并且要把關(guān)系國(guó)計(jì)民生的大豆產(chǎn)業(yè)納入進(jìn)去。

    5．用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光防止外資“惡意并購(gòu)”

    目前國(guó)內(nèi)有很多油脂企業(yè)被動(dòng)或主動(dòng)的選擇了與跨國(guó)公司的合資。在合資之初，我們就要用長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光去分析和處理與外商的合資。多年國(guó)際經(jīng)驗(yàn)的積累，使得外方擁有了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和迅速適應(yīng)市場(chǎng)的能力。當(dāng)它們逐漸擁有了中國(guó)市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)以后，很多就會(huì)擺脫中方合作伙伴。中國(guó)油脂企業(yè)面臨同跨國(guó)公司合資的時(shí)候，要在合資后企業(yè)的決策權(quán)安排、人員安排、銷售渠道控制等方面全面咨詢?cè)u(píng)估和謀劃，做出詳盡的安排。尤其要防止它們憑借著優(yōu)勢(shì)地位，在看似令人滿意的價(jià)格后面，實(shí)施其摧毀民族品牌、壟斷大豆行業(yè)、充分占據(jù)銷售渠道的“惡意并購(gòu)”。

    結(jié)論：

    1.并購(gòu)與整合國(guó)內(nèi)油脂行業(yè)是跨國(guó)公司逐步實(shí)現(xiàn)自己全球戰(zhàn)略的重要一環(huán)，也是行業(yè)內(nèi)外部原因綜合作用的結(jié)果，是今天在上演明天仍將繼續(xù)的現(xiàn)象。從行業(yè)的整合周期來(lái)看，中國(guó)油脂行業(yè)目前處于積累階段，油脂行業(yè)的并購(gòu)和擴(kuò)張的步伐不會(huì)停止，直到行業(yè)進(jìn)入集中階段，才會(huì)有所放緩。

    2.隨著外資在中國(guó)的逐步推進(jìn)，跨國(guó)公司對(duì)中國(guó)糧油及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)方面將會(huì)有越來(lái)越大的“話語(yǔ)權(quán)”甚至是“決定權(quán)”，包括糧食、油脂和飼料行業(yè)等。

    3.在這種風(fēng)起云涌，勢(shì)利沖撞的嚴(yán)峻形勢(shì)下，油脂行業(yè)和飼料行業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到奮發(fā)圖強(qiáng)、勇于創(chuàng)新、互助合作、共渡難關(guān)是我們必然的選擇。

    4.有時(shí)候我們又不得不承認(rèn)，一個(gè)企業(yè)的力量是有限的。外資在中國(guó)過(guò)去三十年的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中，在向商業(yè)社會(huì)的轉(zhuǎn)軌中，扮演了外來(lái)力量的“角色”，發(fā)揮了不可估量的積極推動(dòng)作用。毋庸置疑，外資已經(jīng)成為我們經(jīng)濟(jì)生活中不可分割的一部分，未來(lái)仍將扮演重要“角色”，永遠(yuǎn)不會(huì)退出我們的視野。但是，在中國(guó)那個(gè)資金、技術(shù)、設(shè)備等高度匱乏的年代過(guò)去之后，我們到了全社會(huì)系統(tǒng)的思考如何合理、有效、有度的利用外資的關(guān)鍵時(shí)期呢？我認(rèn)為到了，在這種情況下，不是成立一個(gè)協(xié)會(huì)或出臺(tái)一個(gè)政策就能解決問(wèn)題的。