大門的另一側(cè)，數(shù)十名裹著棉襖的農(nóng)民扎著堆，搓著手，來回踱步。他們剛剛將玉米送進(jìn)去，正等著檢測結(jié)果和發(fā)票。
李保國（化名）就是其中一員。他是第一次來這里賣玉米。2008年是個豐收年，他種的玉米比往年多收了將近一倍。以前每年這個時侯，就有來自南方的“販子”（糧食貿(mào)易商）來村里收購。但是今年，販子一個都沒來。他等不住了，聽了村里人的介紹，租了三輛貨車，將新收下來的30多噸玉米拉到了這里。
賽力事達(dá)是一家從事玉米深加工的企業(yè)，在李保國們的口中，它有著別名“玉米深”。不過李保國們不知道的是，玉米深的背后，有一家名為“嘉吉”（Cargill）的美國公司。通常，這家公司與ADM(Archer Daniels Midland)、邦吉(Bunge)和路易達(dá)孚(Louis Dreyfus)一起，被看作是影響全球農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易的“四大糧商”。
然而，被稱為“糧商”，從事農(nóng)產(chǎn)品加工的賽力事達(dá)的員工們自上而下都很“不平”。“現(xiàn)在玉米價格倒掛，沒有利潤，糧販子都不收了，而我們收購依然穩(wěn)定，這就是加工實(shí)業(yè)與貿(mào)易商的區(qū)別！”該公司總經(jīng)理劉軍對記者強(qiáng)調(diào)。
更多時候，賽力事達(dá)與販子是競爭對手。如何從農(nóng)民手中獲取更優(yōu)質(zhì)和充足的玉米，他們各施其術(shù)。
其實(shí)這年冬天，賽力事達(dá)也感到了絲絲寒意。除了經(jīng)濟(jì)蕭條帶來的下游產(chǎn)品價格大幅縮水外，最近的一項(xiàng)政策也加重了他們的壓力：不久之前，政府剛剛出臺了今年關(guān)于玉米托市政策，以1500元/噸高于市場的價格收購500萬噸玉米，上調(diào)幅度之高帶來業(yè)內(nèi)一片嘩然。
“老實(shí)說，這樣高的收購價我們都沒有預(yù)料到?！彼稍屑Z食局副局長高興國感嘆道，“貿(mào)易商、加工商，生存將很困難?！?
改變收糧原生態(tài)
位于松嫩平原腹地、松花江畔的松原，地處世界黃金玉米帶上，是全國大型的商品糧基地和油料基地。高興國提供給記者一組數(shù)據(jù)：松原每年糧食產(chǎn)量為670萬噸左右，其中玉米就占了550萬噸。而松原市共有164家糧庫，全部倉容量為400萬噸。
“過去（糧庫）是敞開收，不計(jì)收，現(xiàn)在市場放開后，糧庫的情況已經(jīng)變了。”但即使糧庫敞開了收，農(nóng)民手中仍有近300萬噸糧食難以入庫。
這正是松原引進(jìn)賽力事達(dá)的初衷。
賽力事達(dá)的玉米深加工在1996年經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，第二年開建，2001年正式投產(chǎn)，最初的生產(chǎn)能力為年加工玉米30萬噸，2006年擴(kuò)產(chǎn)之后，達(dá)到了60萬噸／年。在松原市政府的眼里，這就解決了松原近1/4的余糧。
然而這樣的選擇一度壓迫著當(dāng)?shù)卣賳T們的神經(jīng)，直到嘉吉的到來。
總部設(shè)在法國的賽力事達(dá)是一家主要從事淀粉及相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)的農(nóng)業(yè)企業(yè)。項(xiàng)目設(shè)立之初，賽力事達(dá)選擇了當(dāng)?shù)氐募l(fā)集團(tuán)合作，其中賽力事達(dá)控股51％。
這是賽力事達(dá)第一次進(jìn)入中國，與吉發(fā)的合作又帶有強(qiáng)烈的政府色彩，在如何與中方打交道，以及引進(jìn)設(shè)備、選址用人上也遇到了水土不服的通病?！白疃嗟臅r候，一天虧100萬?！庇袉T工回憶道。
2002年，嘉吉收購了賽力事達(dá)全球業(yè)務(wù)，也接過了這家公司的股權(quán)。而中方的股東也歷經(jīng)了從吉發(fā)到吉糧再到華潤，最終由中糧接手的變化。
嘉吉與中糧的最終攜手，在當(dāng)?shù)乇灰暈閺?qiáng)強(qiáng)聯(lián)手。賽力事達(dá)的產(chǎn)品開始進(jìn)入到雙方股東的營銷網(wǎng)絡(luò)。嘉吉著手調(diào)整了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，利用自己在全球的客戶如美贊臣、惠氏、雀巢等大舉進(jìn)軍中國之機(jī)，開始在這家公司發(fā)展玉米加工的高端產(chǎn)品，如麥芽糊精。此外有20％的產(chǎn)品借助嘉吉的全球資源進(jìn)行外銷。
2006年，賽力事達(dá)二次擴(kuò)產(chǎn)，規(guī)模達(dá)到60萬噸/年。“這是個合理利潤的行業(yè)，必須靠規(guī)模取勝?！眲④娬f。
在魏志華看來，這樣的企業(yè)當(dāng)然是個“寶”：每年稅收3000萬元人民幣，近4000萬美元的出口，是當(dāng)?shù)刈畲蟮某隹趧?chuàng)匯企業(yè)。
而在高興國的眼里，賽力事達(dá)帶來的變化還不止這些。按照這里的習(xí)慣，糧庫都是季節(jié)性收糧，一般集中在12月至春節(jié)前后。賽力事達(dá)這類加工企業(yè)則是全年收購，“啥時候想收就收，有多少收多少”。
“他們改變了收糧的習(xí)慣。”過去，因?yàn)榧Z庫的集中性收購，這里的農(nóng)民每年到12月份才開始打糧，而現(xiàn)在，10月份就開始了。
對于李保國們而言，提早打糧意味著提早拿到錢，家里很多地方需要錢，而且，明年的春耕，他也要提前做準(zhǔn)備了。
嘉吉的真實(shí)身份
“我們不是糧商！”一提起來，劉軍就覺得有些冤枉，“嘉吉有貿(mào)易有加工，應(yīng)該是一家實(shí)體公司。”
嘉吉公司自己的定義是：一家全球性的食品、農(nóng)業(yè)和風(fēng)險管理產(chǎn)品及服務(wù)供應(yīng)商。“嘉吉的業(yè)務(wù)非常多元化，很難表達(dá)成一種模式?！奔渭袊c韓國區(qū)谷物油籽總裁安博泰告訴記者。
在嘉吉的網(wǎng)站上，顯示其業(yè)務(wù)主要包括五個方面：農(nóng)業(yè)（動物營養(yǎng)、化肥）、原料采購及加工（谷物油籽、棉花、糖、海洋運(yùn)輸）、食品配料（淀粉與甜味劑、專業(yè)食品配料等）、工業(yè)（聚氨酸）和風(fēng)險管理。
但事實(shí)上，“貿(mào)易商”的確曾在一段時間內(nèi)成為嘉吉在中國的主要面孔。在中國收緊玉米出口之前，嘉吉代理了中國2/3的玉米出口量，同時，它也是中國最大的濃縮蘋果汁出口商。目前，嘉吉與中國的年貿(mào)易額約為50億美元。
“1999年之前，嘉吉更多注意大宗商品的貿(mào)易，沒有更多側(cè)重客戶，之后我們改變了觀念，希望通過加工等為客戶提供增值服務(wù)，這也成為利潤的一部分?！卑膊┨┻@樣解釋嘉吉的業(yè)務(wù)。
現(xiàn)在，嘉吉已經(jīng)在中國投資建立了34家獨(dú)資與合資企業(yè)，包括了14家飼料廠（臺灣地區(qū)2家）、4家化肥廠、4家榨油廠以及賽力事達(dá)這家玉米深加工工廠等等。
“嘉吉貿(mào)易業(yè)務(wù)在中國現(xiàn)在占到很小的部分?！眲④娬f。在來賽力事達(dá)之前，他曾在嘉吉美國總部的戰(zhàn)略與規(guī)劃部干了五年。他舉出的一個例子是，在目前嘉吉的全球核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中，9名成員有來自飼料、淀粉加工、肉類等業(yè)務(wù)部門的，但沒有一名是來自貿(mào)易部門的。
其實(shí)在業(yè)內(nèi)人士看來，這是四家業(yè)務(wù)與風(fēng)格各異的公司。
ADM越來越像一家能源公司。幾乎在生物燃料出現(xiàn)之初，ADM就迅速成為美國最大的生物乙醇生產(chǎn)商。而在美國總統(tǒng)布什提出生物燃料計(jì)劃后，ADM更是雙手支持，招來了某石油公司的前首席執(zhí)行官為該公司的首席執(zhí)行官。僅2007年，它用于活化燃油的投資就高達(dá)10億美元以上，是世界第一大活化燃油乙醇的生產(chǎn)者。ADM公司還宣稱將在2009年之前，在這個領(lǐng)域投資23億美元。
路易達(dá)孚則是有名的“冒險家”，原因在于它很重視期券期貨的買賣，來平衡風(fēng)險。在中國，成立于1994年的路易達(dá)孚（北京）有限公司，就是大商所和鄭商所的自營會員。
同時，路易達(dá)孚也很注重生物燃料，通過設(shè)在倫敦等地的辦事處，路易達(dá)孚積極從事著乙醇從生產(chǎn)到目的地的交易，以及乙醇市場的開發(fā)。
嘉吉則是四大里面唯一對目前的生物能源計(jì)劃持不同意見的企業(yè)。其前任CEO曾在多個場合提醒警惕這個戰(zhàn)略?！罢畯?qiáng)行規(guī)定讓燃料與糧食去競爭，這不是健康的事情。”安博泰介紹，對于這個新興領(lǐng)域，嘉吉并沒有太多參與，除了針對特殊客戶的小額投資。
劉軍也對將嘉吉與其他三家糧食企業(yè)放在一起的做法表示了反對。
嘉吉表示無法出示目前各項(xiàng)業(yè)務(wù)的構(gòu)成比例，但向記者指出，嘉吉全球近期最大收益來源是來自公司經(jīng)營的工業(yè)部分——其中，大部分來自嘉吉主要投資的美盛公司。
根據(jù)公開資料，美盛是嘉吉與IMC于2004年10月共同組建的，并在紐交所掛牌，嘉吉擁有其66.5％的股份。美盛有一家氮磷鉀復(fù)合化肥廠，在煙臺和秦皇島設(shè)有復(fù)混肥廠，另外還在云南投資建立了一家生產(chǎn)磷肥的合資工廠。
身份問題之外，質(zhì)疑之聲還是撲面而來。
自去年以來，大米、玉米、大豆、小麥等大宗糧食作物的價格大幅上漲并帶來不斷波動，中國學(xué)術(shù)界和部分媒體提出了對“四大糧商”的質(zhì)疑，甚少拋頭露面的嘉吉發(fā)現(xiàn)自己一夜之間成為了“控制糧食價格、牟取暴利”的禍?zhǔn)住?
中國社科院農(nóng)村發(fā)展研究所李國祥提醒說，中國僅僅是跨國糧商龐大的全球戰(zhàn)略布局中的一環(huán)。在全球的價值傳遞中，跨國糧商將其控制的大豆低價賣給旗下的貿(mào)易公司，然后再高價賣到中國的企業(yè)，從而將生產(chǎn)與加工環(huán)節(jié)的利潤轉(zhuǎn)移到貿(mào)易環(huán)節(jié)。
嘉吉公司的反駁則是，中國企業(yè)能夠根據(jù)全球各地的大豆價格，貨比三家，決定自己到產(chǎn)地購買或者選擇供應(yīng)商，他們可能選擇價位高的公司做供應(yīng)商嗎？
價格傳導(dǎo)機(jī)制
就價格一事，安博泰認(rèn)為，農(nóng)產(chǎn)品價格的上漲有多方面因素，包括澳大利亞等主要糧食出口國由于天氣原因?qū)е碌淖魑餃p產(chǎn)，以及在持續(xù)攀升的油價、政府補(bǔ)貼的支持下，部分玉米、油菜籽、大豆和棕櫚油從食品用途轉(zhuǎn)向生物燃料領(lǐng)域等等，這都造成了供求之間的失衡。
然而，這似乎沒有很大的說服力。嘉吉的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反而加深了這一看法。
以嘉吉為例，2006年，嘉吉全球的銷售收入達(dá)到了752億美元，同比增長6％，凈利潤17.27億美元，同比增長13％。2007年嘉吉全球的營業(yè)額882億美元。事實(shí)上，嘉吉已經(jīng)連續(xù)7年創(chuàng)下利潤紀(jì)錄了。嘉吉全球CEO彭國瑞把利潤的增長歸功于其多元化的業(yè)務(wù)組合，公司全球能力的建設(shè)，優(yōu)秀的風(fēng)險管理能力和大量再投資的回報(bào)。
后來人們似乎從大豆中找到了“罪證”——有說法是，在這一大宗商品領(lǐng)域中，四大糧商占據(jù)絕對優(yōu)勢，他們控制了南美絕大多數(shù)的大豆生產(chǎn)，同時賣到全球各地，包括中國。這個曾一度出口大豆的國家，如今已經(jīng)成為世界最大的大豆進(jìn)口國。
“大豆價格的上漲和下跌不影響嘉吉的利潤，”安博泰反駁，“我們只是價格傳遞機(jī)制中的一環(huán)?！?
安博泰也不認(rèn)為嘉吉可以左右農(nóng)民手中的大豆進(jìn)而左右其價格。在美國、巴西、加拿大和阿根廷這樣的國家，會利用廣播每小時向農(nóng)民播報(bào)谷物價格。而地方性、區(qū)域性和國際性的公司通過價格和服務(wù)競爭吸引農(nóng)民售出谷物和油籽給他們。他舉了一個例子，在巴西一個小鎮(zhèn)上，就活躍著20多家貿(mào)易公司。
這樣的競爭市場也存在于銷售環(huán)節(jié)。嘉吉介紹稱，通常，嘉吉會同4－5家國際性的貿(mào)易公司，加上一些中國的貿(mào)易公司，為獲取中國買家的合同而展開激烈競爭，最終決定中國進(jìn)口大豆的價格。“公司之間的競爭事實(shí)上保證了較低的價格?！?
對于跨國糧商參與期貨市場，操縱價格的指責(zé)也在近年里增多。在中國，與國內(nèi)其它農(nóng)產(chǎn)品不同，依賴進(jìn)口的大豆價格絕對可以號稱最“與國際接軌”，一條價格傳導(dǎo)機(jī)制已經(jīng)成為共識：大連期貨市場直接看芝加哥大豆期貨價格，國內(nèi)的大豆現(xiàn)貨價格看大連期貨。
“我們參與得很少，在大商所，嘉吉的份額少于5％。”安博泰表示，“這個市場太大。影響利潤的關(guān)鍵是有效理性的風(fēng)險管理和各個環(huán)節(jié)的成本控制效率管理。比如說，期貨就是風(fēng)險管理的一個工具，如果你把它當(dāng)成投機(jī)賺錢的手段，就會輸?shù)煤軕K?！?
據(jù)了解，在芝加哥期貨交易所和大商所，僅大豆每日交易總值就高達(dá)100億美元。而交易參與者眾多，包括榨油公司、農(nóng)民、經(jīng)銷商、飼料公司、貿(mào)易公司、投機(jī)商等，在2006年，指數(shù)基金也開始對大豆價格產(chǎn)生重大影響。
中糧期貨農(nóng)產(chǎn)品分析師崔偉杰告訴記者，對于很多企業(yè)來說，做期貨代表著套期保值和發(fā)現(xiàn)價格兩方面內(nèi)容，當(dāng)然，還有很多以投機(jī)為目標(biāo)的資金。在四大糧商中，路易達(dá)孚是唯一在大商所有交易席位的公司。“他們做套利，資金量挺大，不過做得很穩(wěn)健，他們公司的主要利潤在期貨?！?
“這個市場太大，誰能操縱市場呢？”崔偉杰的看法與安博泰一致，“我們中糧也被看做是期貨市場的主要操縱者呢！”
事實(shí)上，中糧被視為農(nóng)產(chǎn)品期貨的最大空頭，原因是外界認(rèn)為“中糧系”的幾家空頭由于擁有現(xiàn)貨背景，所以出于套期保值的需要而堅(jiān)持做空的力度。
但另一種普遍的看法是，跨國糧企的攻擊力不單是規(guī)模，更存在于上下游產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)，從而得以控制利潤的流動。
四大糧商幾年前就在中國收購和建立下游壓榨廠，一個流傳甚廣的數(shù)據(jù)是，目前,我國80％大豆壓榨能力被跨國糧企控制。
根據(jù)記者調(diào)查，目前嘉吉在中國的大豆壓榨能力為350萬噸/年，占據(jù)了10％的市場份額。安博泰透露，嘉吉主要生產(chǎn)散貨油，并出售給下游的小包裝油企業(yè)。
嘉吉每年進(jìn)口中國的大豆為450多萬噸，其中80％左右用于他們在國內(nèi)的壓榨企業(yè)。如此推算，收購價格將肯定低于其他企業(yè)，而壓榨油銷售價格則隨行就市。
嘉吉糧油（陽江）有限公司就是其中一家壓榨廠。這家前身是民營企業(yè)的公司在2006年被嘉吉接收。目前，這家工廠的主要產(chǎn)品是蛋白豆粕和食用原油，日壓榨大豆能力3000噸。
嘉吉收購的動因，該公司現(xiàn)任總經(jīng)理周宇解釋為，看到了這方面產(chǎn)品的巨大需求并順勢而為——整個珠三角的養(yǎng)殖業(yè)在西移，而這家公司正好能為廣州、廣西和西南等地區(qū)的養(yǎng)殖提供服務(wù)。
周宇表示，工廠的大豆原料基本都向集團(tuán)購買，價格都隨市場而定?！霸诩渭獌?nèi)部，這是兩個獨(dú)立核算的部門。”不過今年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)對整個行業(yè)產(chǎn)生了巨大影響，這家工廠也不例外。從今年7月開始，期貨市場的豆油和豆粕價格暴跌，受此影響，養(yǎng)殖戶也不敢進(jìn)貨了。
“毛利非常低，虧損非常巨大。”周宇坦承。
試點(diǎn)“訂單農(nóng)業(yè)”
如果說嘉吉們在大豆方面依然更多賺取著貿(mào)易利潤，那么玉米呢？
對玉米這類在中國并不存在多少進(jìn)口量的農(nóng)產(chǎn)品來說，ADM、邦吉和路易達(dá)孚至今在其加工領(lǐng)域止步不前，嘉吉則是唯一一家涉獵玉米深加工的企業(yè)。
因此嘉吉面臨的首要問題便是，如何從當(dāng)?shù)剞r(nóng)民手中收購到性價比高的原料玉米。就在賽力事達(dá)旁邊30米處，還有一家名為吉安生化的公司，同樣從事玉米深加工業(yè)務(wù)，年生產(chǎn)能力是賽力事達(dá)的兩倍，120萬噸，不過產(chǎn)品是工業(yè)酒精。
除了同行，嘉吉還要迎接來自販子們的挑戰(zhàn)。販子們通常挨村挨戶進(jìn)行收購，同時也是地方糧庫的長期合作者。
目前，賽力事達(dá)80％的玉米來自于農(nóng)民的自收糧，這種玉米沒有儲存烘干，含水量一般在30％左右，被稱為“新糧”。“我們的價格是參考市場情況來擬定，如果急著用糧，價格還會提高一點(diǎn)。”一位賽力事達(dá)的內(nèi)部人士對記者指出，盡管表面看成本增加了，但因?yàn)檫@類玉米新鮮保質(zhì)，而且及時滿足了原料供應(yīng)，實(shí)際成本是下降的。
“一般來說，賽力事達(dá)比小販的收購價（每斤）要高2-3分錢。”魏志華說。
在國外，嘉吉這類的跨國糧企，通常會與當(dāng)?shù)氐姆N植者簽訂定期合同以保證穩(wěn)定供應(yīng)，不過，這一模式在中國似乎并不吃得開。
“與農(nóng)民簽協(xié)議，在中國還沒有條件。協(xié)議的收購價格定得高了，農(nóng)民會擠著來送，如果定得低了，農(nóng)民還是會賣給別人，而且到哪里告，都會輸?！奔o(jì)平這樣向記者描述。
紀(jì)平是松原市扶余縣四馬架糧庫的主任，也是賽力事達(dá)在松原的一個合作伙伴。用紀(jì)平的話說，賽力事達(dá)開工第一天第一車糧就是他們糧庫送來的。每年，這個糧庫都要向賽力事達(dá)提供3萬-4萬噸的玉米，成為了賽力事達(dá)最大的供貨商，而這部分玉米則是他們從下面農(nóng)民手里收過來的。
每年年底，賽力事達(dá)會跟四馬架糧庫簽訂一個委托協(xié)議，并擬定一個初步價格，待收糧時再根據(jù)市場情況作調(diào)整。過去幾年，這里開出的價格都比市場要略高。
“在松原，因?yàn)橛衩准庸ち看?，加工企業(yè)主導(dǎo)著糧食價格的走勢。”紀(jì)平說，“賽力事達(dá)與吉安生化爭奪原料，把價格也帶上來了。”
通過糧庫這一“經(jīng)紀(jì)人”，賽力事達(dá)實(shí)現(xiàn)了一種具有中國特色的“訂單農(nóng)業(yè)”。這樣的糧庫不在少數(shù)，賽力事達(dá)20％的玉米都從他們手中采購。
在乾安縣，賽力事達(dá)也在嘗試另一種“訂單農(nóng)業(yè)”。他們找到了一家當(dāng)?shù)氐募Z食經(jīng)紀(jì)公司，通過該經(jīng)濟(jì)公司去與當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民簽訂協(xié)議，由嘉吉提供種子、技術(shù)服務(wù)和訂單，在當(dāng)?shù)胤N植一種粘玉米。這種粘玉米蠟質(zhì)淀粉含量高，是賽力事達(dá)目前探索的一種高端產(chǎn)品原料。
賽力事達(dá)與這家公司一合作就是三年，去年，通過該公司與1000多戶農(nóng)民簽訂了協(xié)議，共計(jì)1000多公頃土地。
楊二是這些農(nóng)戶中的一位。之所以愿意簽合同，是因?yàn)檎秤衩纂m然產(chǎn)量不高但是價格高，而且這里的收購價比市場每斤還多出2-3分錢。楊二說，種了一公頃的粘玉米和一公頃的普通玉米，前者比后者多收1000多元。
不過，這種玉米的試驗(yàn)連續(xù)三年淀粉含量都不盡人意。今年，賽力事達(dá)只簽了480戶。但作為經(jīng)紀(jì)公司的總經(jīng)理高建立仍然熱切地盼望著來年試驗(yàn)的成功，這樣試點(diǎn)就可以大規(guī)模鋪開，“每年應(yīng)該可以簽到3000-4000戶農(nóng)戶吧”。
事實(shí)上，嘉吉也希望通過這樣的模式跟農(nóng)民建立緊密的聯(lián)系。
玉米深的名字開始深入人心?！拔磥?，我們希望100％都是直接從農(nóng)民手中采購?！眲④娬f。
正如上文所提及，賽力事達(dá)的利潤點(diǎn)不在采購，而在下游產(chǎn)品上。與其他同行相比，除了玉米淀粉這類低端產(chǎn)品，賽力事達(dá)的產(chǎn)品更為豐富，也更高端，同時擁有美贊臣這樣的高端客戶，利潤穩(wěn)定。
因此，在嘉吉接手后不久，2005年起，原本虧損的賽力事達(dá)開始走上正軌，2007年開始贏利。今年，賽力事達(dá)的目標(biāo)是銷售13億，利潤達(dá)到3000萬元。而1-10月，已經(jīng)完成了11億元的銷售。
不過，計(jì)劃趕不上變化。2008年是玉米大豐收的一年，全國增產(chǎn)了1000萬噸。然而全球經(jīng)濟(jì)的不景氣也波及至此。
“現(xiàn)在豬肉價格下跌，養(yǎng)豬戶沒有錢買飼料，而且因?yàn)槿矍璋肥录斐绅B(yǎng)雞業(yè)也不景氣，造成玉米加工產(chǎn)品價格倒掛。”劉軍說。
這也帶來玉米收購價格的縮水。“今年的市場價低于1350元/噸?！睕]有利潤，販子也沒有來了?！巴暝谶@個時候，南方客戶早都來了?！奔o(jì)平說，但今年沒有。
在此情況下，政府出臺了1500元/噸的遠(yuǎn)高于市場的托市價。
不過，賽力事達(dá)并沒太多地感受到這一托市價的壓力。劉軍認(rèn)為，政府在此價格下的收購量有限。東北三省僅有500萬噸的名額，而分到吉林省才100多萬噸。再到松原市，可能也就8萬噸左右，遠(yuǎn)遠(yuǎn)消化不了松原的玉米產(chǎn)量。
于是，李保國們還是來賽力事達(dá)賣糧了。這里含水30％左右的玉米是0.56元/斤，政府出臺的0.75元/斤的價格是指14％含水量的。折合一下，賽力事達(dá)的價格還是要少幾分錢。但是，現(xiàn)在國家的收購都還沒開始呢。
即便如此，劉軍還是指出：“我們今年會虧損，這是全行業(yè)的，避免不了?！痹蚴窍掠萎a(chǎn)品需求疲軟，例如淀粉，已經(jīng)由2300元-2400元/噸，下降到2000元/噸。而原料收購價并沒有太大變化。
不過，嘉吉仍然給出了讓人驚訝的銷售業(yè)績，他們2007-2008財(cái)年全球收入達(dá)到了1204.39億美元，同比增長36％。
