2009年初，中糧集團董事長寧高寧提出“打造全產業鏈”構想，進入年尾，這一構想得以實施。臨近歲末，“中糧產業鏈”廣告先是在北京地鐵亮相，繼而大面積登陸平面媒體和電視媒體，大有憑“全產業鏈”概念坐地而起的架勢。之后，相關的報道和評論不絕于耳，贊譽之詞一時鋪天蓋地。

    令人眼花繚亂的中糧“全產業鏈”

    中糧集團成立于1952年，當時的主業是做糧油食品進出口貿易。1992年，中糧開始由一家傳統的外貿進出口企業向多元化公司轉型，之后逐漸發展成為國內最大的糧食貿易商、最大的食用油生產商和最大的面粉生產企業。而今的中糧，已經成為一家橫跨糧、油、食品、飲料、酒店、房地產等“十大產業”的大型央企。過于龐雜的企業架構，迫使集團董事長寧高寧不得不對中糧的經營戰略、管理形態、企業資源進行思考，并以打造中糧“全產業鏈”為突破口，對身如巨象般的中糧，進行一場“傷筋動骨”的大改造。

    通過中糧近期推出的廣告可以了解到，所謂的中糧“全產業鏈”，是指以消費者為導向，控制“從田間到餐桌”需要經過的每一個環節，并通過系統管理和關鍵環節的有效控制，為消費者奉獻安全放心、營養健康的食品，最終在產業與市場上獲得關鍵的話語權、定價權和銷售主導權。

    為了盡快實現寧高寧的“全產業鏈”戰略，從2009年初，中糧開始擺脫過去的穩健做派，揮斥資本攻城略地，先后進行了一系列大手筆的兼并收購。

    2009年2月，正式接管陷入破產的五谷道場，踏進方便面市場； 2009年3月，投資177億元建設生豬產業鏈；2009年4月，洽購陜西西鳳，進軍白酒業；2009年4月，投資40億元在北方建糧油基地；2009年5月，借款5億元整合豐原生化[8.71 3.32%]，踏進生物工程領域；2009年6月，推出自有品牌“悅活”果汁；2009年6月，出手20億元助推新疆林果業，計劃打造一個類似于徐福記一樣的休閑糖果業務；2009年7月，聯合厚樸基金收購蒙牛20%股權；2009年12月23日，出資1.94億元收購外資在華合資企業萬威客食品有限公司100%股權。

    2009年，中糧還一改以往躲在“深閨”不露面的“糧商”形象，走到傳播第一線，把相當多的資源投放在了品牌塑造、形象宣傳和終端推廣上。

    從2009年上半年開始，推廣“中糧集團”品牌的廣告扎堆鋪上全國各種大眾媒體，從電視臺到報紙雜志，以及路邊的公交車站，甚至給東方衛視《舞林大會》這樣的娛樂節目冠名。在一波接一波的廣告和宣傳助推下，中糧“全產業鏈”概念逐漸被公眾所知曉。與此同時，中糧還以高級贊助商身份，贊助2010年上海世博會，把傳播觸角伸展到了國際舞臺。

    其后，為自立果汁品牌，一直與可口可樂合資生產飲料的中糧集團索性“單飛”，推出了自己的“悅活”果汁。也許是為了節省市場開拓費用，中糧在開心網策劃了一個“悅活種植大賽”大型推廣活動，在活動開始的前兩天，“悅活種植大賽”公告的點擊量就達到了182萬，榨取的虛擬果汁超過了550萬瓶，在開心網打響了“悅活”品牌。

    目前，中糧集團成為擁有中糧糧油、中國糧油、中國食品]、地產酒店、中國土畜、中糧屯河、中糧肉食、中糧包裝、中糧發展、金融十大業務板塊，擁有中國食品(HK0506)、中糧控股(HK0606)兩家香港上市公司，中糧屯河(600737)、中糧地產(000031)、豐原生化(000930)三家內地上市公司的多元化產品和服務供應商。

    時下，從食用油到大米、白面、蜂蜜、酒類、糖果、飲料、方便面……中糧的攤子可謂是鋪得滿滿當當，不放過任何一個能夠滲入到食品產業甚至地產、金融的每個犄角旮旯。今日中糧，可謂是“兒孫滿堂，其樂融融”，其產值早已邁入“千億家族”行列。從1994年至今，中糧已連續十五年位列《財富》世界500強之列。