經歷了2003至2005年的行業重組后，行業形成了以中糧集團和益海嘉里集團兩大巨頭為主的五大競爭圈（以三河匯福、益海嘉里旗下秦皇島金海糧油為主輻射環渤海地區的競爭圈；以北大荒旗下九三油脂和吉林德大油脂公司輻射東北地區的競爭圈；以中糧旗下東海糧油、益海嘉里集團為代表輻射長江三角區的江浙競爭圈；以東凌糧油企業為代表的華南競爭圈；以四川金石油脂和陜西邦淇油脂為代表輻射西部省份的內陸競爭圈）。企業一般分布在沿?；蜓亟貐^，或交通發達的內陸省份，這些地區共有日處理千噸大豆以上的榨油企業超過50家，大豆日處理能力超過10萬噸，占全國千噸以上榨油企業總加工能力的70%以上。

    由于國外大豆在價格以及出油率上的優勢，我國每年需求的5000萬噸大豆中有4700萬噸靠進口，所以幾乎沒有什么定價權。大豆壓榨產業的利潤率受國際大豆價格影響巨大：行業平均利潤率約為5%,而大豆等原材料構成了成本的90%左右，豆價的極小波動都有可能吞噬加工企業利潤，小企業生存倍感壓力。因此，壓縮產能或降低固定資產在資產中的比重，不但不能提升經營效率，反而會降低抗擊原料價格波動能力，削弱市場話語權，迫使企業更處劣勢。

    大豆壓榨行業目前產能過剩，平均產能利用率僅為50%左右，即使銷售旺季，也不過80%.從短期競爭和運行效率上看，企業再要投資擴建產能非常不明智。然而事實并非如此明了。我國進口大豆主要來自美國、巴西和阿根廷等國，從裝船到運抵我國沿海城市約需一個月。如果某加工企業只在某個地區擁有工廠，那么就要承受一個月市場價格波動帶來的風險；如果企業在多個沿海城市都有加工能力，便可在船即將抵達時，通過判斷不同地區市場銷售情況來決定到港城市，從而降低價格風險和獲得銷售便利。所以，很多地區性企業有謀求多點分散式擴充產能的動力。

    傳統產業價值鏈理論中的所謂微笑曲線認為，重資產的企業處在微笑曲線中部，即處于低位，只能獲得極低的利潤率。強調品牌、渠道的輕資產企業則處于微笑嘴角兩端高位，攫取了大部分利潤。然而我們卻發覺，企業若能充分利用重資產帶來的有效承諾、壟斷地位、技術積累等選擇權價值，重資產企業也能獲取高額產業鏈利潤。