本網(wǎng)訊 最近，正昌集團(tuán)為了回饋廣大用戶的支持，公司全面啟動(dòng)了顆粒機(jī)技術(shù)升級(jí)活動(dòng)。這項(xiàng)升級(jí)活動(dòng)包括制粒機(jī)主機(jī)升級(jí)和服務(wù)兩大部分。

     陽(yáng)春三月，春意蔥蘢。正昌集團(tuán)公司生產(chǎn)中心非常珍惜一年之計(jì)在于春的大好時(shí)機(jī)，全力以赴狠抓主產(chǎn)品的質(zhì)量提升，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)名牌產(chǎn)品開(kāi)好頭。

     認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)。今年，集團(tuán)公司提出了爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)名牌產(chǎn)品目標(biāo)，生產(chǎn)中心的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為：我們的一切工作要圍繞這一目標(biāo)，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈、生產(chǎn)任務(wù)繁重艱巨的情況下，全體員工必須凝心聚力，勇于創(chuàng)新，干就干一流，爭(zhēng)就爭(zhēng)第一。他們具體制訂了產(chǎn)品質(zhì)量趕超標(biāo)桿目標(biāo)，充分發(fā)揮班長(zhǎng)和骨干員工的作用，進(jìn)行層層宣傳發(fā)動(dòng)，讓每個(gè)員工心有目標(biāo)，干有方向。

     調(diào)整機(jī)構(gòu)，合理分工。生產(chǎn)關(guān)系必須適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展。為了使組織機(jī)構(gòu)更能適應(yīng)生產(chǎn)的發(fā)展，最近生產(chǎn)中心作了新的調(diào)整：下設(shè)生產(chǎn)管理部、生產(chǎn)制造部、生產(chǎn)設(shè)備部，改變了原來(lái)分工不明、職責(zé)不清的狀況，從而達(dá)到了合理分工、明確職責(zé)的目的，較好地調(diào)動(dòng)了部門主管的積極性。

     搞活機(jī)制，自主創(chuàng)新。往年，新產(chǎn)品的試制都是分任務(wù)到車間，弊病較多。今年生產(chǎn)中心領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本單位實(shí)際情況，把新產(chǎn)品的試制這項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)到大班長(zhǎng)身上，同新產(chǎn)品試制的進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行掛鉤考核，達(dá)到目標(biāo)進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。大班長(zhǎng)身處一線，技術(shù)實(shí)力強(qiáng)，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，把大班長(zhǎng)的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，他就能更好地團(tuán)結(jié)其他員工、特別是骨干一起，發(fā)揮個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的才智，把新產(chǎn)品的試制和質(zhì)量提升工作搞得更好。

     精心組織，狠抓落實(shí)。圍繞集團(tuán)爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)，生產(chǎn)中心首先從提升質(zhì)量理念入手，通過(guò)精心組織開(kāi)展“全員質(zhì)量宣誓”、“QC小組與質(zhì)量巡視”、“樹(shù)立車間質(zhì)量標(biāo)桿”等活動(dòng)，全面提高員工的質(zhì)量意識(shí)和綜合素質(zhì)，并為落實(shí)制粒機(jī)和粉碎機(jī)等產(chǎn)品的質(zhì)量升級(jí)，制定了具體措施。