2004年全面放開(kāi)糧食購(gòu)銷(xiāo)市場(chǎng)后，我國(guó)糧食流通體制改革取得重大進(jìn)展，新的體制框架初步確立。

    寧夏豐源面粉的老總楊新利這兩天的生意特別火，連續(xù)接到多家超市的訂單。而誰(shuí)能想到，當(dāng)初糧改時(shí)她是流著眼淚離開(kāi)糧食企業(yè)的。下崗后，楊新利在政府再就業(yè)無(wú)息貸款的支持下兼并了一家國(guó)有面粉廠。

    寧夏豐源面粉公司 董事長(zhǎng) 楊新利：假如要是不改（革）的話(huà)，我們現(xiàn)在可能在過(guò)去的單位還拿這幾百塊錢(qián)，每個(gè)月等著拿這幾百塊錢(qián)。

    通過(guò)改革，全國(guó)國(guó)有糧食企業(yè)分流富余人員232萬(wàn)人，企業(yè)數(shù)量調(diào)減到1.6萬(wàn)多個(gè)，減少近一半,但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力卻大大增強(qiáng)。

    記者：我身后就是寧夏糧食儲(chǔ)備庫(kù)的收購(gòu)牌，小麥的收購(gòu)價(jià)格分成了五個(gè)等級(jí)，比國(guó)家的最低收購(gòu)價(jià)高出六分錢(qián)到一毛錢(qián)。

    糧改讓國(guó)企在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中機(jī)制更活了，河南省駐馬店的國(guó)有糧食企業(yè)變以前的坐等收糧為上門(mén)服務(wù)，和大型面粉加工廠實(shí)現(xiàn)了聯(lián)手經(jīng)營(yíng)。

    河南省駐馬店仁吉面粉公司 經(jīng)理：以前，是我們?nèi)ゼZ庫(kù)拉糧食，現(xiàn)在是糧庫(kù)給我們送貨上門(mén)。

    河南省駐馬店市民生糧油公司總經(jīng)理 杜光華：改制以后，我們通過(guò)提高服務(wù)意識(shí)，換來(lái)了市場(chǎng)，贏得了效益，1-11月份，共贏利210萬(wàn)元，這在歷史上是沒(méi)有過(guò)的。

    靈活的經(jīng)營(yíng)模式讓企業(yè)在糧食流通中大顯身手，糧食主產(chǎn)區(qū)的國(guó)有糧食企業(yè)紛紛走出去和京津滬等省市建立起產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)作關(guān)系，吉林今年已經(jīng)同北京、上海等地簽訂糧食外銷(xiāo)合同255萬(wàn)噸，按照最低保護(hù)價(jià)售糧的農(nóng)民僅這一項(xiàng)就直接增加收入一個(gè)多億。

    吉林省四平市葉赫鎮(zhèn) 農(nóng)民孫海珠：而且（農(nóng)民）還享受二次結(jié)算，如果市場(chǎng)價(jià)格高了，糧庫(kù)還給農(nóng)民第二次補(bǔ)償，所以農(nóng)民現(xiàn)在吃了顆定心丸。

    目前，全國(guó)國(guó)有糧食產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)達(dá)到1500個(gè)，自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)機(jī)制初步確立，國(guó)有糧食企業(yè)收購(gòu)的糧食占到全社會(huì)收購(gòu)總量的七成，國(guó)家糧食宏觀調(diào)控能力進(jìn)一步增強(qiáng)。