到了歲末年初員工跳槽高峰時節，許多企業的人力資源部是否也處于異常緊張的氣氛中，許多部門的骨干都在盤算著拿完今年年終獎，就把企業給“炒”掉！人力資源部又得忙著物色新的人選，這種周而復始的工作帶來的惡果就是部門總是在培養新人，無為地增加企業人力資源成本。無錫正大近年來在人力資源管理上已經跳出了這個怪圈，轉把工作的重心放在企業戰略規劃與個人職業發展緊密結合的新型企業文化建設上。

    在2007年2月14日下午3點無錫正大的全體員工齊聚在多功能大廳，“夜將來臨心靈暗淡時光，那一盞燈最早為你點亮，當黎明時分回首長夜漫漫，那一顆星堅持陪你一晚，在難免有風有雨人生長路上 因為你我會變得更堅強……”伴著《有夢有朋友》深情的歌聲，在融融的燭光中，當各部門的每一位員工接過周玲總裁和伙伴們手中的新年禮物時，內心充滿幸福與激動，我們不僅感謝正大，給了我們發展的平臺和成長的空間，更感謝公司周總、葉總、董事長對我們的支持與厚愛，在2007年將用自己勤奮工作來回報公司，在新的一年里突破自我、挑戰自我。

    我們在溫馨的燭光中感謝各部門員工一年來的努力，用愛來表彰在公司辛勤工作了一年的每一位兄弟姐妹，用輕柔的樂曲、貼心的禮物、真誠的嘉許激勵大家兢兢業業在平凡的崗位上所做出的貢獻。

    徐州分公司的李曉峰自豪而又驕傲地感謝道：“我選擇了無錫正大，無錫正大選擇了我。我要為這緣份一直奮斗下去！”

    朱偉雄，一個年紀不大但經歷頗多的業務代表，手捧伙伴送上的禮物眼睛濕潤了：“已經好多年沒流眼淚了，在其他公司也收到過年終獎勵，可今天這個晚上，周總的肯定以及同事的貼心還是讓我無法控制住眼淚?！?

    有一位心理學家說過：“人類本質中最殷切的需要是：渴望被賞識?！遍L尾理論就是肯定團隊中80%員工的成績與貢獻，來帶動團隊中20%后進員工的進步，這種關注大多數、以合適的策略激勵大多數的方式，使普通員工受肯定而努力拼搏，并甘愿為企業發展做出最大犧牲，企業及員工必將獲得強勁的成長動力。

    多數企業在進行年終激勵時都是采用“二八定律”，就是將優秀員工比例控制在20％以內，并對這20%員工進行薪酬、福利、晉升等方面的獎賞激勵，企業力圖通過樹立20%明星員工作為典范，刺激、激勵80%員工進入更優秀員工行列。這種年終激勵措施一直被多數企業所應用實施，隨著企業對員工獨立性操作能力、專業化技能要求高，員工的心理激勵要求發生變化，實際情況卻是多數人希望自己的工作是被贊許、被肯定、得到相應的回報，而不是被當作80%的后進分子受到鞭策。看著20%的同事風風光光，80%的員工就會心生憤懣，繼而產生跳槽、怠工、消極的思想。

    無錫正大的企業文化始終關注、激勵著80％左右的普通員工，使得受激勵者和部門的每個員工都感受得到這種激勵所帶來的溫暖與感召效應。這種人性化激勵方式在針對員工心理需求基礎上，直指人心，以情動人，以心感人。企業重視80%員工、關注80%員工，讓年終激勵成為員工辛苦工作一年后豐盛的精神大餐，既可以使80%員工激發出強大的創造力，更加穩定地留在公司中工作，同時鞭策剩余20%表現較差的員工要么自動被淘汰要么就是主動提升自己，讓自己找到和別人的差距，能夠進入到團隊中間,積極的承擔自己的工作。

    來過無錫正大的朋友都能感受到正大每個員工開放、向上的激情，這種激情來自于正大營造的“軍隊、學校、家庭”氛圍，在內部培訓、五月文明禮貌月、公司的環境宣傳、企業刊物的編撰、網站征文、部門例會、每日早訓、每月升旗儀式、員工宣誓、年終家屬賀信等豐富多彩的活動中，讓無錫正大的員工每天在軍隊般的紀律、持續學習的學校，充滿大家庭的親情中獲得無窮的動力；使員工和所有的領導象家人般在和諧、關愛，所有的人心與心貼得更近，所有的人進一步感受到只有企業的發展壯大才有自己提升的空間，感受到只有全身心投入工作，不折不扣執行制度，才有收獲和回報！在無錫正大不僅獲得一份工作，也讓大家領悟并學會關愛父母、關愛孩子，關愛另一半，更讓我們體會尊重同事，尊重上司，尊重朋友，才是尊重自己。雖然人的生命只有一次，將如飛逝而去，唯有愛的力量是長存的，給別人一個關懷的眼神，一個燦爛的微笑，一個溫暖的擁抱，當我們張開雙臂，擁抱世界，擁抱自己，擁抱無錫正大相親相愛的兄弟姐妹，讓大家把愛的力量釋放出來，全體員工許下莊嚴承諾：“我要把我的愛傾注到工作中去，我要不斷的培養良好的工作習慣，我要做公司的一名杰出的優秀員工！”