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社會責任:中國乳品企業發展原動力

來源:    作者:    時間: 2007-10-25
     一個“好企業”應當能為顧客提供優秀的產品和服務,而一個“偉大的企業”不僅能為顧客提供優秀的產品和服務,還應竭盡全力使這個世界變得更美好

    9月底,國務院出臺《關于促進奶業持續健康發展的意見》,提出了加大奶牛良種補貼力度、支持建設標準化奶牛養殖小區等8項扶持奶業發展的政策措施。業內人士認為,此舉有望緩解全國不少地區出現的奶農虧損、倒奶賣牛等現象,使奶業市場更加趨于規范。

    實際上,記者在采訪中了解到,維護奶業市場正常秩序、保護奶農利益也是乳品企業義不容辭的責任。而這種責任,理應成為落實科學發展觀、建設和諧社會背景下乳品企業發展的原動力。企業社會責任重于泰山

    一個“好企業”應當能為顧客提供優秀的產品和服務,而一個“偉大的企業”不僅能為顧客提供優秀的產品和服務,還應竭盡全力使這個世界變得更美好。

    作為中國乳品行業的領跑者,伊利集團公司始終堅持“社會與環境價值大于商業利潤,安全與健康大于物質財富”的價值理念,從公司上市至今已累計上繳稅金70億元,投入6億多元的資金、實物支持社會公益事業,在國內食品行業中率先發布《企業公民報告》,在承擔社會責任方面,一直走在行業的前列。

    按照伊利董事長、總裁潘剛的理解,短期的捐贈和公益事業不等同于企業的社會責任,一個企業要真正承擔社會責任,就應把社會責任融入企業的發展戰略,制定長遠規劃,接受社會監督,長期堅持做下來。

    近年來,乳品行業的價格戰連綿不斷,企業利潤微薄。目前國內乳品行業中有30%至40%的企業虧損,有30%至40%的企業勉強維持,只有20%至30%的企業盈利。在這種嚴峻形勢下,正確引導行業內的價格惡性競爭向良性方向發展,這也是乳業領軍企業應承擔的社會責任。

    內蒙古農業大學一位研究者認為,近幾年國內乳品市場發展迅猛,促銷戰、價格戰此起彼伏,在一定程度上已經陷入惡性競爭的泥潭,普通乳品的利潤嚴重下滑,甚至逆向損害了位于上游的奶農的利益,應當引起負責任的企業的深思。

    記者了解到,多年來,伊利堅持與廣大奶農利益共享、風險共擔、相互依存,帶動500多萬奶農走上致富路。伊利的牛奶收購價格比較穩定,奶農的飼草料漲價以后也會相應提高奶價,這幾年已累計向奶農發放230多億元的奶款。

    業內人士認為,企業承擔社會責任,應該出于最單純、最質樸的心態回饋社會,踏踏實實地為社會做事,社會責任重于泰山,承擔社會責任是企業的天職。科學發展呼喚更多社會責任

    作為黨的十七大代表,伊利領頭人潘剛在這次備受矚目的大會上感受最深的是“責任”二字的分量。

    潘剛表示,能夠代表億萬消費者、幾百萬奶農參加十七大,是一份沉甸甸的責任,十七大報告中再次強調了科學發展觀的重要性,給乳業發展指明了方向。

    業內人士認為,對于企業來說,堅持科學發展觀,就要尊重環境、保護環境,乳業跟生態環境密切相關,在整個生產銷售鏈條中要帶動農牧民養牛,實現清潔生產,產品包裝的回收再利用等等,都是新課題,都需要企業從保護環境的角度重新審視發展戰略。

    對此,伊利提出企業的綠色領導力理念,其含義就是企業要堅持綠色的生產,倡導消費者的綠色消費,建設品牌的綠色發展,靠企業不斷提高自主創新能力,提高研發水平和管理水平,而不是通過價格戰、促銷戰實現掠奪式的發展。

    這是新課題,也是中國乳品業必須面臨的新領域。技術創新是承擔責任的重要手段

    事實上,回顧中國乳業發展進程,不乏肩負責任、開拓新領域的領軍者。

    上世紀90年代后期,在持續征戰冷飲市場多年后,伊利開始將目光聚焦到了液態奶上。當時的中國液態奶市場還是一片空白,諸侯割據自得其樂,并不能形成統一的行業標準。伊利意識到這種背景下重復的低端競爭沒有出路,企業惟一的出路在于避開競爭,開創“新途”。

    1998年,伊利集團率先引進歐洲先進生產線,在中國首家推出液態奶,掀起了一股持續數年的液態奶旋風。技術創新使得牛奶保質期延長到了此前的20多倍,突破了原來非常狹小的運輸半徑,中國北方的優質原奶才經過高科技加工,送到神州大地的每一個角落。

    有專家評論說:“作為市場先驅者,伊利付出的市場教育成本被證明是值得的,它憑借先發優勢,牢牢把持住了乳品行業的發展方向。”

    持續推進企業技術創新是領軍企業承擔責任、引領行業健康發展的重要手段。以伊利為例,截至今年中報,該公司在高附加值、高科技含量的產品表現十分突出,已超過伊利業務總額的40%,趨近發達國家乳業巨頭的業務結構。

    在進軍國際化的道路上,伊利領軍者潘剛從不掩飾自己的野心———2010年進入世界乳業20強。

    劉翔與潘剛之間曾經有這樣一段對話。劉翔問潘剛:“您認為在管理伊利集團時和跨欄運動有什么異同之處?”潘剛說:“我們的共同點是完成沖刺后就沒有對手了;不同點是你沖刺的目標是12秒,數字越來越小,伊利的目標是收入1000個億,數字越來越大。”而這,同時意味著企業所承擔的社會責任將越來越大。