記者：從去年到現(xiàn)在，養(yǎng)豬和豬肉價格成為舉國關注的事，正如您所說，沒有哪

    一個時候象現(xiàn)在這樣，養(yǎng)豬問題受到黨和國家領導人這樣高度的重視，那么在當前這個形式下召開的西部豬業(yè)論壇大會，您覺得它的意義何在？

    喬玉鋒：今年是第三屆西部豬業(yè)論壇，我們07年是豬年的黃金年，雖然豬年已經(jīng)過了但是養(yǎng)豬形式非常好，而且我們也有很多養(yǎng)豬技術方面的問題，市場方面的問題，特別是區(qū)域市場，還有食品安全，豬病防疫，還有許多問題需要解決。我認為這次西部豬業(yè)論壇有這么三個方面確實抓的比較好：一個是時機抓的比較好，在這剛一開春我們就來搞論壇，來把方方面面的專家請來，給大家做一個交流，提醒我們生產(chǎn)者，該做什么，注意什么，怎么做。這個時機是抓的比較好；第二個是請的專家層次比較高，特別是一批務實的專家，不但有理論而且還有經(jīng)驗有實踐，講的東西都是實踐中來的，真正的能夠解決一些生產(chǎn)上的問題，對我們生產(chǎn)有幫助，對養(yǎng)殖戶有提高；第三個就是會議組織的比較好，為什么呢，因為整個西部的生產(chǎn)方式，處在一個大的轉折時期，從分散飼養(yǎng)到規(guī)模飼養(yǎng)，從傳統(tǒng)到現(xiàn)代的這個飼養(yǎng)轉變過程，而且西部的這個步伐要加快，作為我們中國畜牧業(yè)協(xié)會把這個會議（中國西部豬業(yè)論壇）交給鐵騎力士集團公司承辦我覺得組織的非常好，真正是需要聽技術的人來了，需要了解市場的人來了，而且這是一個需要對今年的形式作一個正確的判斷的時候，所以說組織的好。這三個方面就足以說明我們這個會議是開的必要、開的及時，在最有力的時機來舉行了最應該舉行的會議，我想?yún)⒓訒h的一定企業(yè)能夠有所收獲，而且真正的能夠對他們有所幫助，我認為這個會議還是成功的。

喬玉鋒副會長在接受記者采訪

    記者： 您在開幕式上的講話中尤其提到了鐵騎力士的企業(yè)文化，并說非常欣賞和贊賞她，我想您對鐵騎力士企業(yè)文化的感受一定很深。

    喬玉鋒：說到文化是因為我研究企業(yè)文化這已經(jīng)是第五年了。要說把企業(yè)做成百年老店，我覺得百年老店不是一代企業(yè)家，不是一代人能夠完成的。做百年老店也就是人要坦誠，事業(yè)也要坦誠，事業(yè)和人坦誠的最根本的東西是文化。企業(yè)好比一棵大樹，產(chǎn)品是樹冠，產(chǎn)品是根據(jù)市場的變化來不斷變化不斷調(diào)整的，企業(yè)產(chǎn)品結構也是調(diào)整的，就象樹木有葉落葉生，要和時節(jié)、要和適宜，所以說要把企業(yè)的文化比作樹根，它是立足于大地，它是吸收所有的精髓來營養(yǎng)大樹，把企業(yè)經(jīng)營團隊來比作營養(yǎng)、比作水分、比作養(yǎng)料，說我們企業(yè)這棵大樹要長得好，要有文化的根、要有經(jīng)營團隊的養(yǎng)分、要有樹冠的產(chǎn)品。

    鐵騎力士從開始搞飼料開始，從這個公司的起名來開始，我就非常關注她，一看到這個名字，我就想到我們中國在元朝的時候，“鐵騎”踏遍歐亞大陸，當時也是中國最大的時期，也是中國最強盛的時期，我們中國的勇士征服了歐亞大陸，建立了我們中國的元朝帝國，“力士”是西方的名詞，是“騎士”精神，我覺得這個公司的名字是中西合并，中西文化。我非常欣賞這個，更重要的是透過這個企業(yè)的名字，展示了一種精神風貌，這也是企業(yè)文化的一個符號。鐵騎力士有自己的廠歌，有獨特的標識，有團隊精神，在企業(yè)文化建設方面是非常優(yōu)秀的，她把中國的傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代的管理理念結合起來了，所以說文化傳承、文化的建設以及文化的發(fā)展是我們鐵騎力士的一個經(jīng)營理念，也是一個特色。我到過鐵騎力士總部，特別是到兩彈城去一看，確實是很有自己的特色，我也希望能夠借助這個中國文化和西方文化的結合，能夠把鐵騎力士的企業(yè)做成永久的企業(yè)，也就是所謂的百年老店，做成西部的著名公司，做成中國的著名公司，還要有更大的胸懷，要把鐵騎力士做成世界的鐵騎力士，做成世界的品牌，文化在鐵騎力士的建設和發(fā)展中是有非常有代表性的，我是非常贊同非常欣賞的。

    記者： 企業(yè)文化的確是鐵騎力士發(fā)展的一大法寶，集團董事長雷文勇也常說，鐵騎力士之所以有今天的發(fā)展，一是靠企業(yè)文化，另外一個就是靠科技。97年鐵騎力士建立了以科研人員命字命名的馮光德實驗室，對鐵騎力士在重視科研以及給科技人員一個發(fā)展的平臺，你是怎么看待這一做法的？

    喬玉鋒：關于這方面因為我對這個企業(yè)的了解還是非常廣泛的，從搞飼料開始到搞種雞，最后搞蛋雞和生豬屠宰加工，鐵騎力士發(fā)展的每一步，我都是看著成長的，而且他們每走一步我都非常關注。

    關于科技發(fā)展，在21世紀最著名的口號叫做“企業(yè)的競爭是人才的競爭”。那么人才的競爭靠技術靠科技，所以馮光德實驗室的建立對鐵騎力士來講也是一個務實的創(chuàng)舉、一個超前的創(chuàng)舉，而且不是以企業(yè)法人名字命名，而是以技術專家的名字來命名的實驗室，這個在我們畜牧企業(yè)里面我認為是第一的，也是走在最前面的。這就給大家一個啟示，我們這個企業(yè)的發(fā)展是靠技術靠科技。而且畜牧是一個傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，要把它發(fā)展成現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)就必須要靠科技，沒有科技的支撐，沒有技術的提高，我們的畜禽的品質、畜禽的生長速度、產(chǎn)品質量的提高都是沒有辦法做到的。馮光德實驗室不僅僅代表馮光德個人，而且是代表鐵騎力士科技團隊，我覺得這個給我們這個行業(yè)，給我們企業(yè)也樹立了一個榜樣，更給我們行業(yè)和企業(yè)樹立了一個典范，那就是我們企業(yè)怎么發(fā)揮科技人才的優(yōu)勢，來推動事業(yè)的發(fā)展，我想這是有意義的，而且也是有創(chuàng)建性的。

    記者：喬會長您知道鐵騎力士走的是一條發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化道路，到現(xiàn)在已經(jīng)形成了從飼料到種畜禽繁育到肉蛋食品等一條龍的產(chǎn)業(yè)模式，創(chuàng)建的圣迪樂模式也在全國多處復制成功，現(xiàn)在正在打造生豬產(chǎn)業(yè)鏈，請您談談鐵騎力士發(fā)展產(chǎn)業(yè)模式對企業(yè)、對社會以及新農(nóng)村建設起著怎樣的作用，并給一些建議。

    喬玉鋒：我覺得你這個題目問得非常好，圣迪樂模式在蛋雞上是非常有效非常成功的，我覺得這應該發(fā)揚光大，因為中國現(xiàn)在蛋雞的飼養(yǎng)模式不是歐美的模式，是中國自己的模式，中等規(guī)模小規(guī)模發(fā)展的模式，而且是富裕農(nóng)民的模式，是農(nóng)民和企業(yè)形成利益共同體的模式，我們不是培養(yǎng)大農(nóng)倉儲，我們這個圣迪樂模式是鐵騎力士和養(yǎng)殖戶利益共同體發(fā)展的模式，我覺得這是有前景的，而且這個模式一開始做的很不錯。

    中國傳統(tǒng)理論有六個字，三個方面，哪六個字，就是“天時地利人和”。企業(yè)的經(jīng)營模式也要順應行業(yè)發(fā)展的規(guī)律，順應這個潮流，不順應這個潮流，那就是違“天時”違“地利”，也發(fā)展不好，沒有“人和”更談不到發(fā)展。所以說中國的傳統(tǒng)文化叫做“家和萬事興”，還有一句叫“國事家事天下事都是大事”。所以我覺得模式不是一成不變的，模式是千變?nèi)f化的，也要根據(jù)企業(yè)的精神、企業(yè)的文化、企業(yè)的產(chǎn)品來設定發(fā)展模式，一種模式在某一種階段來說是有效的，但不是在整個過程中是萬能的是有效的，現(xiàn)在圣迪樂這個模式在豬上的嘗試我也知道，也是有經(jīng)驗的，但是豬和家禽還是有不同的特點，所以還是應該再完善，再創(chuàng)新。模式不是不變的，是永遠要創(chuàng)新、永遠要改進的，如果不改進，把蛋雞的來搬到豬上那不合適，所以也要有創(chuàng)新，要有所發(fā)展，而且還要有超前的思維，在四川有用不一定在貴州有用，在貴州有用不一定在新疆有用，這個叫“因事例到因地制宜，因發(fā)展階段而創(chuàng)新”，這就是生命力。