據中國醫藥保健品進出口商會的最新統計數據顯示，2007年度，VC出口數量近7萬噸，出口金額達3.3億美元，出口價格平均上漲了四成多。同樣來自中國醫藥保健品進出口商會的信息稱，今年1~3月VC出口平均價同比增長了99.57%。但有業內人士認為，在VC市場處于甜蜜的暖春之時，別忘了曾經有過苦澀的寒冬，面對VC價格的節節攀升，當心引發惡性競爭

    維生素C（VC）是世界衛生組織和聯合國工業開發組織確定的26種基本藥物之一，業內人士稱之為醫藥產品的“長青樹”。因此，近年來醫藥、化工、食品等行業紛紛看好VC。盡管競爭激烈，但在國際市場上，我國生產的VC可以說是“笑傲天下”。如今，我國已成為世界上最大的VC生產國和出口國，我國的VC年生產能力已經達到了11萬噸，實際產量為9.6萬噸。

    甜蜜的事業喜洋洋

    目前，VC出口市場給人的印象是甜甜蜜蜜。在2007年1月，VC出口價已經從每公斤3.4美元漲到11美元，此后出口價格逐月持續走高，6月份平均出口價格達11.95美元/公斤，接近歷史高位。雖說2007年VC出口數量比上年同期僅增長了1個百分點，但是出口總金額卻比上年同期有較大幅度的增長，增幅達到44%。今年走勢又看好。

    為何VC出口單價會持續走高？分析原因，主要有以下幾個方面：

    一是國際市場需求的增長。

    前幾年，由于西方發達國家對VC的消費需求增長，給我國VC的發展帶來了大好機遇。我國的VC生產始于1958年，當時的生產能力僅為30噸。20世紀90 年代由于國際市場需求量大而價格較高，我國VC生產迅速發展。1990年，我國有14家企業生產VC，產量為6056噸，其中出口4377噸；1995年已有26家企業生產，產量為2.3萬噸，其中出口1.8萬噸；到1996年，產量達到歷史最高點，為2.6萬噸，出口2.3萬噸。到2007年，11年間出口數量增加至3倍。生產得以迅速發展，是高額利潤所致。

    二是企業庫存減少，貨源緊缺。

    VC是全球產銷量最大、應用范圍最廣的維生素產品，也是全球維生素生產廠家競爭最激烈的一塊。我國企業直接加入全球競爭并具有相當實力，生產的VC大部分銷往國外。在國際市場上，曾經與素有“世界維生素之王”的瑞士羅氏公司各占據世界VC市場的半壁江山。但是，2003年2月，羅氏公司決定“壯士斷腕”，退出維生素領域，荷蘭帝斯曼公司收購了此業務。2007年上半年，丹麥、日本的VC生產企業相繼關閉。由此，VC形成較大的市場缺口，國內企業庫存逐漸告罄，VC市場完成了由買方市場向賣方市場的轉變，促使VC國際市場價格持續上揚。

    三是國內其他利好因素。

    除了VC 生產成本上升導致其成品上漲外，另一個重要因素是我國政府近年來十分重視加強治理環境污染工作，一些中小企業因不能達標而紛紛停產。在強調環境保護和節能減排的時刻，制藥廠成為媒體監督的焦點之一。因此，有效地遏制了無序生產的現象，在出口數量沒有大量增幅的情況下，出口金額得到大幅提升。

    好了傷疤別忘痛

    回首VC市場走過的軌跡，我們可以看到：我國VC生產企業曾經有過輝煌和“傷痛”。

    上個世紀90年代，由于西方發達國家VC的消費需求增長，同時國外生產廠因客觀原因影響而停產或減產，從而形成世界市場對VC的旺盛需求，也催生了我國VC生產的熱潮。

    然而，就在我國VC生產方興未艾、國內外市場炙手可熱之時，VC產銷形勢風云突變，一場價格大戰狼煙四起：1995年10月，國際市場VC巨頭羅氏公司為保住自己的市場份額，突然宣布對VC降價20％，接著又以每月平均降價10％的速度連續降價，從每千克13美元一直降到5美元，國際市場上VC價格最低時一度降到每千克4.5美元，這使全世界的VC生產企業都開始虧損。在這場價格戰中，我國的VC企業從原先26家出口企業減少到主要的4家，分別是：東北制藥總廠、華北制藥廠、石家莊制藥廠、江山制藥公司。在第79屆廣交會上，我國VC成交量僅為300多噸，不及往年成交量的一成。據不完全統計，我國因盲目投資造成VC生產能力過剩，損失至少50億元人民幣。單單從1996～1998年的3年期間，我國VC出口由于價格暴跌造成的直接經濟損失已超過3億美元。

    從表面上看，這場價格大戰是羅氏在1995年第四季度“引然”的。其實，大戰硝煙早在1992年下半年已升起，其時，由于“波黑戰爭”加劇和日本武田公司受臺風影響造成VC減產至6200噸，使得國際市場VC緊俏。在出口走俏的形勢下，我國VC生產能力劇增，達到創紀錄的1.535 萬噸，產量也達到1.2萬噸。1995年，東北制藥總廠萬噸VC生產裝置建成投產，成為僅次于羅氏的世界第二大VC生產基地，我國VC生產能力達到4萬噸，占世界首位。因此，在全球生產能力過剩的態勢下，羅氏當然要向中國“宣戰”。

    對于我國VC生產企業來說，大部分都不是羅氏的對手。價格的狂跌使很多企業產生虧損局面，陷入經濟低谷，只得關、停、并、轉。

    當然，如今早已時過境遷，羅氏已經“壯士斷腕”，在VC領域不再豪情萬丈。但是，我們絕不能好了傷疤忘了痛。國際VC市場風云變幻莫測，國內VC市場并非一成不變。須謹慎，紅火背后可能有隱憂。

    明天還是未知數

    在今天微風拂面之時，也要提防萬里晴空突然間暴雨降臨。國際VC市場不會永遠風平浪靜。

    就在我國VC出口一帆風順之時，市場上90%的VC由中國進口的美國，有兩家公司從2005年1月起，突然向美國紐約東區法院起訴，稱中國幾家主要VC生產企業在有關部門的指導下形成“卡特爾”聯盟，限產保價，操縱市場價格。原告要求法院判決禁止被訴方正在實施的統一價格的行為，并判處被訴方３倍于損害數額的罰金等。

    對于美國公司的指控，我國４家公司均認為毫無道理，稱企業間并未就價格達成任何聯盟。此后，案件又進一步升溫，有數家美國公司及個人也陸續向美國各州法院提起類似起訴。全美國至今仍有數宗針對中國VC生產廠商的反壟斷官司在審理中。這場官司目前還沒有開庭，仍處于證據出示階段。也就是原、被告雙方要求對方全面出示證據。這是美國訴訟中最繁瑣、耗時最長的環節。

    反傾銷案的調查期限最長為一年，而反壟斷案則沒有具體時限。雖說勝負未定，但是漫長的抗辯過程，幾家國內企業已覺精疲力竭。

    與此同時，國內VC四大家族除了要應對國際市場變幻莫測的風云外，還要考慮國內市場可能產生的變數。國內醫藥行業歷來有“內戰內行，外戰外行”的痼疾，在市場紛爭大難臨頭之時，時時會兄弟企業之間同室操戈。更何況我國VC的產銷對國際市場具有很強的依附性，對國內市場缺乏開拓力度。我國出口VC主要目的國是歐洲和北美洲，這些地方的發達國家是VC主要的消費市場，約占國際VC市場份額的七成左右。一旦市場價格滑坡，難免手忙腳亂。

    很長一段時間來，我國VC企業的產品主要針對國際市場，雖然國內廠家都明白，國內具有極大的市場潛力，但需要相當大的投入和一定的時間才能培育出來，因而誰都不愿意開發、培育國內市場，而是競相進攻國際市場。

    而且，在VC生產歷史上，我國企業也有過看到國際市場利可圖時紛紛上馬，不惜本錢演繹一場“腥風血雨”的內戰。歷史的教訓是沉痛的，1995年第四季度羅氏 “發難”后，國內大部分VC生產企業接受的是慘敗的后果。此后，經過3年的限產、消化，國內VC生產開始復蘇，到2000年，我國VC出口再次飆升，占全球總產量的一半以上，但是造成了國際市場上的供過于求，價格滑坡。在2001年和2002年的兩年間，國內VC企業再次進入“嚴寒期”。

    如今，VC出口市場價格看好，又觸動了部分企業的“神經”，一些企業有可能擴產或新企業上馬VC項目，而且已見端倪。

    事實上，整個國際市場的容量就那么多。倘若盲目擴產，原有的平衡局面會被打破，難免重蹈低價競爭之覆轍。業內人士認為，在行業競爭中，與其單純地拼投資規模、拼產量，倒不如在生產技術、成本、效益上多做文章。