外資圍剿中國油脂產(chǎn)業(yè)

    ◆導(dǎo)報記者 王延鋒 日照報道

    日照港臨港工業(yè)區(qū)，一條條龐大的糧食輸送帶縱橫交錯，一頭連著日照港區(qū)，另一頭則是一座座規(guī)模龐大的食用油企業(yè)。

    　　在不久的將來，這里將迎來一家新的油脂巨頭———世界500強企業(yè)馬來西亞森達美集團，“該公司將斥資5億美元建設(shè)棕櫚油(資訊,行情)項目，各項手續(xù)都已辦妥，只等年后開工。”2008年12月24日，日照市經(jīng)貿(mào)委綜合科田洪瑞告訴經(jīng)濟導(dǎo)報記者。

    而在森達美之前，世界4大跨國糧商中的3家已“染指”日照，控股或參股了日照大多數(shù)食用油企業(yè)。

    這也與其他地方的情況類似，外資食用油企業(yè)在市場上所占的比重在日益增加，內(nèi)資企業(yè)在競爭壓力下紛紛選擇合資或被收購。如今，國內(nèi)消費者所熟知的金龍魚、魯花、福臨門、胡姬花等知名品牌，都已有外資背景。

    外資糧油巨頭受青睞

    產(chǎn)業(yè)聚集的地方，總會有很多話題。在日照油脂企業(yè)聚集區(qū)，一個話題正在快速地傳播：森達美集團要來日照了。

    “12月17日，由森達美集團獨資的日照森達美油脂有限公司領(lǐng)取了外商投資企業(yè)批準證書；12月18日，日照森達美油脂有限公司完成了工商注冊。現(xiàn)在這個項目的一切手續(xù)已經(jīng)完成，正在做開工前的準備工作，預(yù)計春節(jié)后就能開工建設(shè)。”田洪瑞說道。

    森達美集團是馬來西亞最大的企業(yè)集團之一，也是世界上最大的棕櫚油加工企業(yè)，業(yè)務(wù)涉及農(nóng)業(yè)、石化、運輸?shù)榷囝I(lǐng)域，在世界30多個國家和地區(qū)設(shè)有300多家全資和控股公司。日照森達美油脂有限公司一期項目注冊資本2998萬美元，年加工能力100萬噸，擬于2009年5月底前開工，2010年6月底前建成投產(chǎn)。該項目總投資達5億美元，年加工能力300萬噸，建成之后將成為日照地區(qū)最大的油脂生產(chǎn)企業(yè)。

    而在森達美之前，日照的食用油企業(yè)已紛紛牽手外資巨頭，全球4大跨國糧商“ABCD”（ADM、邦基、嘉吉和路易達孚）中已有3家落戶日照。其中，ADM與中糧集團及新加坡豐益國際（益海嘉里的控制人）、香港嘉銀控股有限公司興建了中糧黃海糧油工業(yè)有限公司，中糧集團持控股地位；邦基在2005年并購了山東三維集團旗下的日照大海油脂公司，新組建邦基三維油脂有限公司，邦基占有絕對控股地位；路易達孚正在與中儲糧及日照港集團興建一個新的糧油項目，投資總額5億元。

    在日照眾多食用油企業(yè)中，目前只有山東新良油脂有限公司和日照中紡糧油有限責(zé)任公司是純內(nèi)資企業(yè)。而據(jù)導(dǎo)報記者了解，日照中紡糧油是中國中紡集團旗下的一個在建項目，在該項目建設(shè)之初，中國中紡集團也曾尋求與某國際糧商合作，但后因監(jiān)管層沒有批準而不得不選擇了獨資。

    “名牌”背后的外資身影

    糧油企業(yè)選擇與外資合作并非日照獨有的現(xiàn)象，統(tǒng)觀全國，外資企業(yè)在食用油市場上所占份額正在迅速增長。

    以國內(nèi)最大的食用油品種大豆油為例，外資企業(yè)壓榨量已占總量的一半。

    在2000年以前，中國的大豆壓榨是以內(nèi)資企業(yè)占絕對的主導(dǎo)。即使到了2003年，外資大豆壓榨產(chǎn)量也僅占全國產(chǎn)量18%。從2004年開始油脂行業(yè)發(fā)生巨大變革，國際大豆價格曾在一個月內(nèi)從10美元/蒲式耳急劇暴跌至5美元/蒲式耳，致使中國榨油行業(yè)全面虧損，一大批油廠被迫關(guān)閉。“外資企業(yè)趁機進入中國市場，短短四五年時間，外資企業(yè)已占據(jù)了中國壓榨大豆市場的半壁江山。”新良油脂一人士對導(dǎo)報記者表示。

    如今，外資在中國的食用油產(chǎn)業(yè)中已占優(yōu)勢地位，眾多消費者所熟知的品牌都有外資背景。

    也許很多人都不知道，市場上流行的“金龍魚”、“胡姬花”、“鯉魚”等食用油品牌同屬一個公司———新加坡益海嘉里集團。益海嘉里集團是由國內(nèi)最大的大豆壓榨企業(yè)集團———益海糧油公司與最大的精煉和小包裝油生產(chǎn)銷售集團———嘉里糧油公司合并而成，而益海糧油和嘉里糧油同屬同屬新加坡豐益國際控制，豐益國際則受新加坡郭氏（郭鶴年）家族控制。

    而除了“金龍魚”、“胡姬花”等品牌之外，“福臨門”雖為中糧集團控股，但其背后有美國ADM的影子，“魯花”的股權(quán)結(jié)構(gòu)中亦有25%為益海嘉里集團所持有。

    內(nèi)資緣何落敗？

    在外資擴張的同時，內(nèi)資企業(yè)卻在不斷敗退，僅在2003年至2005年間，我國建成的大型大豆初榨油廠就有一半以上的企業(yè)因經(jīng)營困難破產(chǎn)倒閉或被其他企業(yè)兼并重組。為何國內(nèi)油脂企業(yè)面臨外資節(jié)節(jié)敗退？

    　　新良油脂上述人士認為，外資與內(nèi)資的主要差別是在原料的采購上。“由于國內(nèi)食用油植物種植面積不斷減少，食用油生產(chǎn)自給率越來越低。而因為進口油料價格低于國內(nèi)油料，內(nèi)資油廠如果采購國內(nèi)油料，成本就會大大增加。如果進口油料，因國際糧市由4大跨國糧商控制，中國食用油企業(yè)在談判時處于劣勢地位，其生產(chǎn)成本同樣要比外資大”。

    據(jù)導(dǎo)報記者了解，目前世界3大植物油品種———大豆、棕櫚油、菜籽已占我國食用油75%以上市場份額，其中豆油油源（包括油料和油品）80%依賴進口，棕櫚油的油源100%是進口，菜油油源15%靠進口。

    去年前11月，中國進口大豆數(shù)量為3414萬噸，創(chuàng)下歷史新高。目前，進口大豆采購成本2800元/噸，國產(chǎn)豆托市保護價為3700元/噸，內(nèi)資企業(yè)如果采購國產(chǎn)豆，其成本就將增加900元/噸。

    而日照中紡糧油一負責(zé)人彭慶武（音）認為，“對金融杠桿的利用也是國內(nèi)糧油企業(yè)失敗的原因。”

    對于食用油行業(yè)來說，利用期貨市場進行套保是普遍現(xiàn)象，更是防止企業(yè)在行情大跌中崩潰的必要手段。“但在國內(nèi)期貨市場上，豆油、菜子油、棕櫚油上市只是最近兩三年的事情，此前國內(nèi)食用油企業(yè)一直缺乏套保機制。而在這些期貨品種上市之后，國內(nèi)企業(yè)還沒學(xué)會運用就已經(jīng)被外資沖擊得七零八散了。”此外，在導(dǎo)報記者的采訪中，各家企業(yè)都承認，“在企業(yè)內(nèi)部管理上，內(nèi)資企業(yè)與外資企業(yè)亦相差甚遠。”

    尋求保護還是修煉內(nèi)功？

    面對外資企業(yè)的沖擊，國內(nèi)眾多企業(yè)都喊出了“防止外資控制中國食用油產(chǎn)業(yè)”的聲音。“國內(nèi)企業(yè)與國外企業(yè)的差距，不是一兩個方面，是全面的。因此，我們希望國家能夠出臺相關(guān)政策，保護內(nèi)資油脂企業(yè)的發(fā)展。”彭慶武如此說道。

    也有人認為，外資對食用油行業(yè)的控制是建立在中國大豆產(chǎn)業(yè)“崩盤”的基礎(chǔ)之上，如果要重振內(nèi)資食用油產(chǎn)業(yè)，必須首先振興國內(nèi)的大豆產(chǎn)業(yè)。

    但在可耕土地有限的情況下，保護國內(nèi)大豆產(chǎn)業(yè)也許并不現(xiàn)實。其實，如能保證大米、玉米(資訊,行情)和小麥(資訊,行情)等基礎(chǔ)糧食實現(xiàn)自給自足，外包一些大豆等非基本糧食，未償不是一個明智的選擇。

    而國內(nèi)食用油企業(yè)的敗落，除原料因素之外，企業(yè)內(nèi)部管理及對金融杠桿的利用也是重要因素。

    同時也應(yīng)該看到，外資糧油企業(yè)對中國企業(yè)形成競爭的同時，也在提高國內(nèi)糧油企業(yè)的生產(chǎn)能力和管理水平，甚至改變了老百姓消費習(xí)慣。

    上世紀80年代，益海嘉里創(chuàng)造了中國第一個小包裝食用油品牌“金龍魚”，首次為中國引進了小包裝食用油的概念。如今，國內(nèi)各大食用油企業(yè)都在生產(chǎn)小包裝食用油，在一些經(jīng)濟較發(fā)達的大城市，小包裝食用油正在逐步取代散裝食用油成為市場主角。這就是外資的效用。

    “內(nèi)資企業(yè)站在自己的立場上，要求國家出臺相關(guān)保護政策，這當然是可以理解的。”邦基三維副總經(jīng)理張先生說道，但他同時認為：“僅靠國家政策的保護，企業(yè)是無法獲得長遠發(fā)展的。內(nèi)資企業(yè)只有走出保護，潛心修煉內(nèi)功，才能在與外資的競爭中，逐漸提高管理水平并最終勝出。”