如果2008年注定讓每一個中國人都難忘的話，劉永好的2008年并不是快樂的一年。

    劉永好說，“2008年是把刀子，在每一個四川人心里割了一刀。”回想2008年，汶川地震在此刻讓劉永好仍舊感覺到深深的痛。

    注定2008年對于劉永好來說是痛的一年。眼下的金融危機對于他掌控的中國最大的農產品生產商新希望集團目前看上去并沒有直接的沖擊，劉永好表示，“新希望集團現在也是在打一場硬仗，但是放心，金融危機對于已經進入成長期的新希望來說，不是威脅。”成立于 1982年的新希望集團，以生產飼料起家，由生產飼料的小作坊發展成為中國農業部評定的龍頭企業，年銷售超過270億元，旗下員工45000名，連續3年入選中國企業500強。

    這家大型的民營企業能夠在2008年平安地度過，這和劉永好一貫穩扎穩打的經商作風有著直接的關系。就在這一年里，劉永好的新希望集團不是沒有經歷難關，地震的損失、員工的流失、時斷時續的禽流感以及他所持股的民生銀行正在經歷著金融危機的考驗，這所有的聚集在一起，對于劉永好而言，2008年并不輕松。但是和過去的每一年相比，劉永好認為2008年預示著一個很好的時機在前面，“冬天有好處，因為冷很多人不愿意出來，這時候反倒是機會，大家都不做了你來做是個機會。第二人才成本低，沒有太多的選擇。一開始腳踏實地把基本功練好，明年、后年經濟發展了，就會獲取好處。難處是機會比較少，賺錢難一些。”

    你的心是什么顏色的？

    這個實在的到現在還花5塊錢剪頭發的四川男人，并沒有接受過高等的文化教育，但這并不代表他的所言不是真理。他的經歷就是一本教材。不過讓這個才58歲的企業家談回憶還有些過早。

    “我們有四個兄弟，我是老四，一直很關心國家發展和社會進步。1978年，中國開始改革了，我們就想(行)動。1979年底，我們找了公社書記，說想做點事，我們是做無線電的，做的音響非常好，市面上沒有賣的，很多人想要。我們建議能否和生產隊建一個合資企業。公社書記說那還了得，走資本主義路線絕不可能。1982年，農村開始搞專業戶，我們去找縣委書記，說愿意把學到的科學知識帶到農村去。書記說好，現在科技興農，你們搞專業戶我支持，但是有個條件，希望你們發展成為萬元戶，希望你們每年帶10戶萬元戶。我就領著任務下海了。當時是1982年，那時候連萬元戶都不敢想，(但)一走(就)走了 27年。”

    2008年不僅是劉永好創業的第27個年頭，也是中國改革開放走過的第30個年頭。劉永好作為在改革開放中成功的民營企業代表之一，在過去的許多年間，當所有人都在談論民營企業家原罪的時候，劉永好總是無數次坦蕩地站在了媒體前接受所有人的拷問。

    問劉永好“原罪”到底是什么？他笑笑回答：“說人的心到底是紅的還是黑的或者是白的？”此刻他自然不愿多說，就在2008年的最后一個月里，曾經和他一起被拉到媒體前討論“原罪”的另一位中國首富此刻正在經歷法律的丈量。

    堅持養中國最好的豬

    首富的墜落也帶給劉永好某些啟發，他似乎逐漸意識到多元化的經營是否也無形中增加了一個集團的風險。

    在2008年，劉永好雖然仍是民生銀行的大股東，但是在決策權上卻失去了發言人的位置。在今年8月有消息稱劉永好旗下的新希望集團正在同上海銀行就換股一事進行協商，擬將所持合計41.18%的聯華信托的股權，交叉換股持有上海銀行的股權，整個交易額約7.5億元。據此估算，將占上海銀行約2% 的股權。這一舉動表現出了劉永好在金融方面的野心。

    “其實這就是專業化和多元化的爭論。之所以我們能堅持下來就在于一直做農村經濟。但在適當的時候騰出一部分精力投資銀行、房地產，做一些發展。而且我們進去的時候恰當，適當的時候做一個減值，通過簡單的進去和出來，規避了行業的風險期，達到了利潤高峰期。”

    但劉永好很清楚自己的重點仍舊是在農業上。“我們的產業是農業。國家5個一號文件把農業作為重中之重加以肯定和支持，我覺得對我們來說是一個機遇。今年召開的十七屆三中全會，更是把農業產業作為重中之重，提出要鼓勵土地的流轉，要擴大農業跟蹤的規模，要擴大種地和畜牧業的規模，同時要保障農民的利益。我覺得這些政策都非常好，對我們這些農業企業來說是好事。所以，今年我們的企業有了一個很好的機會。”

    不過在胡潤富豪榜的排名上，劉永好今年的位置相比去年是下降了，而且也沒有進入胡潤的強勢榜。對于這些榜單的成績和數字，劉永好對此表示十分的莫名其妙，不知道胡潤的數字的可信性有幾分。他準確地表示：“今年我們的銷量不但沒下降而且增長了，估計我們今年銷售額會超過150億元，進入了新的增長。因為機會來了，我們以前養豬、養雞做飼料。我們5年前提出目標的時候人家說我們在炒作，但我們5年堅持下來走這條路，我們走深了。我們的養殖、屠宰體系都是完善的，我們是中國最大的雞、鴨的產業鏈的建設者。同時，豬的產業鏈也非常好。我們把中國最好的豬叫‘榮昌豬’。去年是中國的豬年，豬年的郵票是我們榮昌豬，說明我們的豬是全中國最好的豬。我們既有中國最好的豬也有全球最好的豬。”

    虧損時期的戰略調整

    “今天毛豬的收購價是10元左右一公斤，而生產成本大概是十二三元，也就是說全中國養豬的企業、養豬的農民都虧損。肯德基、麥當勞的訂貨減少了 40%。”劉永好說，在金融危機面前，金融富豪的日子也不好過。不過他同時提出，針對大量的農民工回鄉，可以聯合搞規模的現代養殖體系。“現在應該是深入地考慮戰略調整的時候了。所以，這反倒是一個機會，我們有相當的勞動力回來了，可以利用這樣的模式，并且國家又給了很多的支持。盡管今年我們的壓力比較大，但是我們的凈銷售額也會超過150億元，我相信明年也會超過100億元。”