1.獸藥行業(yè)尚不規(guī)范。有的小廠為了降低成本，進行貼牌生產(chǎn)，甚至不在GMP車間生產(chǎn)，由于小廠靈活多變、銷量不大的特點，其市場抽檢的幾率小，風(fēng)險成本低，導(dǎo)致市場上有時會出現(xiàn)“劣幣驅(qū)逐良幣”的現(xiàn)象。

國家應(yīng)出臺更加有效的法律、法規(guī)，加大市場規(guī)范力度，創(chuàng)造公平競爭的大環(huán)境。可以考慮制定鼓勵大企業(yè)進行收購兼并的優(yōu)惠政策，以推動行業(yè)整合。

2.企業(yè)資金不足，融資不暢。由于GMP的實施，企業(yè)把過去幾年乃至十幾年積累的資金幾乎全拿來建廠房、買設(shè)備，甚至有的還要借債建設(shè)。

銀行貸款難是我國中小企業(yè)面對的現(xiàn)實，從銀行貸款必須有土地和房產(chǎn)抵押，銀行只做錦上添花之事，絕不雪中送炭，其他融資渠道在我國還不發(fā)達和健全。導(dǎo)致有些企業(yè)有收購之心，愁無收購之錢。

3.信息不暢。有收購意向的企業(yè)找不到被收購對象；有意出售的企業(yè)出于保密，很少公開發(fā)布信息，找不到買主，常常消極等待，一等就是一兩年，造成資源浪費。

4.土地升值。由于土地升值，有些小廠雖然銷量不大、效益不佳，但是用于GMP改造的土地增值，企業(yè)主不肯輕易出賣。

5.企業(yè)主的觀念影響兼并。有的企業(yè)主存在“寧當(dāng)雞頭不當(dāng)鳳尾”的思想，還有的企業(yè)主把企業(yè)當(dāng)孩子養(yǎng)——養(yǎng)一輩子，而不是把企業(yè)當(dāng)豬養(yǎng)——養(yǎng)肥了當(dāng)賣就賣。這種觀念從主觀上妨礙兼并和收購的進行。也許只有當(dāng)業(yè)內(nèi)“冬天”真正來臨，企業(yè)無法生存下去的時候，這些人才能下決心。

6.國內(nèi)外金融危機。能源和原材料漲價、環(huán)境保護成本增加、人力成本增加等，諸多以前未曾遇到的不利因素，使投資人收購欲望降低。目前國家新的經(jīng)濟政策要在今后兩年投資4萬億，這無疑會增加各行各業(yè)投資者的信心，對獸藥企業(yè)資本運作也是個利好的消息。

7.企業(yè)文化。有些企業(yè)從硬件上看可以兼并收購，但兼并后才發(fā)現(xiàn)雙方企業(yè)文化差異很大，無論是在高層、中層還是基層紛爭不斷，使兼購達不到資源優(yōu)化配置，反而在扯皮中浪費了人力、物力、財力，背上了沉重的包袱。所以企業(yè)并購不但要看廠房、設(shè)備等硬件，還要看文化、制度等軟件。

8.應(yīng)避免盲動性。有的企業(yè)在畜禽藥物某一方面做的成功，就片面認(rèn)為也能作好其他動物藥。其實現(xiàn)在業(yè)內(nèi)分工越來越專業(yè)，不同劑型、不同動物的藥品，從研發(fā)、生產(chǎn)、市場網(wǎng)絡(luò)都不盡相同，如果盲目樂觀，則可能會食而不消。