2009年2月，該機構正式授予蘭州正大“質量管理體系認證”證書。這是蘭州正大2001年7月實施“ISO-9001質量管理體系認證”以來的第二次換證工作。

    中國質量認證中心（CQC）對蘭州正大進行的“ISO-9001:2000國際質量管理體系認證”第二次換證審核工作，于2008年10月28至30日完成。多年來，蘭州正大把“ISO9001質量管理體系（QMS）”作為企業質量管理的有效手段，在飼料、雞苗、青年雞產品的質量管理上取得了十分顯著的效果，連續多年，經國家質檢部門、國家農產品質量部門的抽檢，均符合國家有關標準。2005年被國家質檢總局評為國家免檢產品。“隴大牌”正大飼料被評為甘肅名牌產品（2008年后統一使用集團的“中國名牌”）。蘭州正大的產品深受廣大客戶的喜愛，市場占有率逐年提高。在運用QMS的實踐過程中，蘭州正大主要解決了“認識、堅持和提高”三個方面的問題：

    一、解決認識問題，做認證是為用而不是為看。

    早在2001年7月，時任蘭州正大總經理的白善霖先生就明確提出公司做ISO-9001認證，是為了把這套國際通行的科學嚴密的質量管理體系應用于企業的日常管理中去，是為了讓全員充分參與質量管理提高整體效率，是為了真正用它而不是為了圖好聽好看。從這一理念和要求出發，蘭州正大請上海著名的培訓公司的博士講課，組織近30名骨干進行了為期一周的培訓并在任務部門選定18人進行了“內審員資格”培訓，之后在全員中進行ISO9001體系的常識普及教育并組織考試，讓全員熟記該體系中規定的公司“質量方針、質量目標”等重要內容，明確每個崗位與質量目標達成的關系，使公司上下對進行ISO-9001管理體系認證有了明確的認識，有效保證了今后的推行。

    二、解決堅持問題，把管理體系的細節落實到位。

    人們常說“貴在堅持”，“堅持就是勝利”，足見堅持不易。7年多來，雖然蘭州正大總經理幾經變動，但每任總經理都把質量管理體系的落實工作放在一個十分重要的位置，每月的月經營檢討會上都會作為檢核的內容匯報。為保障此項工作有人抓，公司任命品管總監為管理者代表，負責日常落實工作。重點抓了崗位日記錄、生產過程監控、部門月質量目標達成考核等細節的落實，更重要的是QMS已經成了公司質量管理的重要手段，滲透到了每個崗位，成為員工的自覺行為，難怪審核專家在察看現場記錄后發出這樣的感嘆：“7年多了，你們做得還這樣細，真是難得”。

    三、解決提高問題，保證產品質量持續改進。

    隨著蘭州正大業務的擴大，人員的不斷變化，怎樣提高QMS的運用水平，顯得尤為突出。以顧客為中心，持續改進產品質量是QMS的核心內容，因此，持續改進是組織的一個永恒目標。圍繞這個重點抓提高，QMS的運用才有意義。一是抓硬件更新改造。蘭州正大飼料廠近年來,添置了一批設備，如：增加微粉碎機，專門進行魚料粉碎，提高粉碎細度；增加小料預混合機，對使用量小的小料進行預混合處理；增加PDI、水份儀等自檢設備，加強生產過程監控。在此同時，對原設備進行了技術改造，提高了生產效率，為提高QMS運用水平奠定了良好基礎。二是抓培訓教育。各部門主管十分重視員工的質量意識培訓教育。飼料廠、雞場每年平均組織4次質量與安全的培訓活動。生產總監、品管總監重視過程管理，親自講課，深入具體崗位指導工作，提高了一線員工的能力。三是通過對作業規程和各種記錄表單的使用改進，使之與現場實際操作更加吻合。同時把現場出現的實際問題，及時整理形成文件，作為作業規程和記錄表單的補充和完善，形成了一套可操作性強，便于管理可追溯的質量體系文件。四是重視利用每年一度的內部審核和外部監督審核時機，集中解問題。對內審和外審中發現的問題和不合格項目，限定時間，責任到人予以糾正。

    2009年我們面臨更大挑戰和機遇，因此確保產品質量是十分關鍵的措施，公司要求各部門要圍繞市場需要、圍繞顧客需要，認真查找本部門的問題，按QMS標準要求，不斷改進各項工作，為市場提供強有力的支持，創造新的更大的業績 。