丁磊很久不露面了，可是不鳴則已，一鳴驚人。

    2月中旬，突然有媒體爆出中國前首富、網(wǎng)易CEO丁磊要養(yǎng)豬的消息，隨后丁磊也承認(rèn)了這一事實(shí)。一時(shí)間，從華爾街分析師到中外媒體記者，從國家部委到地方政府部門，都打電話到網(wǎng)易公司，希望搞清楚丁磊是在作秀呢，還是真想轉(zhuǎn)行。

    選擇養(yǎng)豬事出有因

    在接受本報(bào)訪問時(shí)，丁磊坦言：“沒錯(cuò)，我就是在作秀。娛樂明星可以作秀，為啥高科技企業(yè)就不可以作秀？當(dāng)然關(guān)鍵是要看為什么作秀。其實(shí)，我是想通過養(yǎng)豬來探索農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的新模式；同時(shí)，大家也知道中國食品安全是個(gè)大問題，我希望為解決這一問題做些嘗試，以此作秀來喚起公眾對這些問題的關(guān)注，有什么不好呢？”

    據(jù)他透露，自己是在出席廣東政協(xié)和人大“兩會”期間提出養(yǎng)豬的真實(shí)想法。他說，“養(yǎng)豬不是我個(gè)人的行為，而是公司行為。而且，養(yǎng)豬不是網(wǎng)易的一項(xiàng)投資，網(wǎng)易養(yǎng)豬不是為了再賺多少錢，而是希望帶動更多的人去關(guān)注民生，關(guān)注食品安全，幫助和帶動農(nóng)民就業(yè)。

    2月末，在網(wǎng)易第四季度財(cái)報(bào)發(fā)布之后的電話會議上，丁磊再次向分析師們強(qiáng)調(diào)：養(yǎng)豬是網(wǎng)易對中國農(nóng)業(yè)問題的探索，是小規(guī)模的公益項(xiàng)目，不是網(wǎng)絡(luò)養(yǎng)豬，也不會對網(wǎng)易的核心業(yè)務(wù)產(chǎn)生影響。

    丁磊說，他最初萌生這個(gè)想法，是源于對中國食品安全和產(chǎn)品質(zhì)量的憂慮。一直以來，中國國內(nèi)一些農(nóng)畜產(chǎn)品含有大量不良的激素和農(nóng)藥成份，加上部分養(yǎng)殖業(yè)為了加速收回資金，縮短產(chǎn)品周期，直接影響了產(chǎn)品質(zhì)量，并帶來了令人擔(dān)憂的食品安全問題。

    要解決這些問題，首先要更好地優(yōu)化農(nóng)畜產(chǎn)品的生產(chǎn)流程。比如養(yǎng)豬，“現(xiàn)在除了發(fā)明豬飼料以外，我們的養(yǎng)豬方法，和幾十年前相比，并沒有多大的不同，仍然非常原始。”

    另一個(gè)問題是，中國的農(nóng)村還有大量剩余勞動力，最近金融海嘯襲來，很多農(nóng)民工被迫返鄉(xiāng)，使得這個(gè)問題更為嚴(yán)重。“而最觸動我有養(yǎng)豬的想法，就是去年的冰雪災(zāi)害中的農(nóng)民工。他們?yōu)榱松睿酱蟪鞘星蟮靡环輿]有保障的工作，回去務(wù)農(nóng)又缺乏足夠的資金和技術(shù)，中國的農(nóng)民很慘。那場災(zāi)害對中國農(nóng)民的傷害很大，對我的觸動也很大，我希望能為他們做些事情。”

    于是從去年4月份開始，丁磊就開始研究農(nóng)畜產(chǎn)品的問題，并且去歐洲一些國家做實(shí)地調(diào)研，考察了很多項(xiàng)目，包括櫻桃、火龍果、大米等等，最終選擇了養(yǎng)豬。

    他說，中國每年消費(fèi)5—6億頭豬，這么大的一個(gè)市場，能解決多少農(nóng)村剩余勞動力啊。他通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，西方已經(jīng)建立一種非常好的養(yǎng)豬模式，豬肉安全并且口感不錯(cuò)，中國可以學(xué)習(xí)引進(jìn)這種模式，通過技術(shù)和資金資助農(nóng)民用科學(xué)的方式，培養(yǎng)綠色的農(nóng)畜產(chǎn)品。網(wǎng)易愿意做這樣的事，也應(yīng)該去做。

    養(yǎng)豬并不耽誤主業(yè)

    其實(shí)，丁磊很早就有投身農(nóng)業(yè)的想法。早在十年前，網(wǎng)易還處在商業(yè)模式的探索階段，他就有投資農(nóng)業(yè)的打算，只是當(dāng)時(shí)時(shí)機(jī)并不成熟。

    十年之后的網(wǎng)易，如今已是中國四大門戶網(wǎng)站之一，已經(jīng)擁有相對成熟穩(wěn)定的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)架構(gòu)，以及高達(dá)60億人民幣的資金儲備。這時(shí)候的丁磊，可以有精力和能力，去做一些帶有公益性質(zhì)的項(xiàng)目了。

    但問題是，養(yǎng)豬實(shí)在跟互聯(lián)網(wǎng)偏離得太遠(yuǎn)了。丁磊哈哈一笑：“當(dāng)年我做短信業(yè)務(wù)的時(shí)候，有人說我不懂短信；等我做網(wǎng)絡(luò)游戲的時(shí)候，還是有人說我不懂網(wǎng)絡(luò)游戲。互聯(lián)網(wǎng)僅僅是一個(gè)工具，是一個(gè)信息交流和傳播的工具，通過互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)平臺可以做很多不同的事情。”

    看來，丁磊是要“玩”真的了。

    成立“養(yǎng)豬小組”

    據(jù)說，網(wǎng)易已成立一個(gè)由“數(shù)名網(wǎng)易員工和若干外聘的養(yǎng)殖專家，一共不到十人”組成的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，簡稱“養(yǎng)豬小組”。丁磊說，這個(gè)月月底，他要親率“養(yǎng)豬小組”去日本的鹿兒島考察當(dāng)?shù)匾粋€(gè)很有名的現(xiàn)代化養(yǎng)豬場，去看看人家怎么選擇優(yōu)質(zhì)豬種、怎么收購無污染的飼料，怎么對豬肉進(jìn)行合理的儲藏，甚至怎么控制生豬的日常起居，包括讓豬有規(guī)律地“上廁所”。

    他說，公司計(jì)劃只養(yǎng)一萬頭豬，不會擴(kuò)大生產(chǎn)。“我們最主要的目的是希望探索一個(gè)高效農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式，當(dāng)然還要能保證企業(yè)能盈利，因?yàn)橹挥衅髽I(yè)盈利，這個(gè)模式才會得到更多推廣。

    丁磊預(yù)估，他的“實(shí)驗(yàn)養(yǎng)豬基地”一頭豬的利潤能夠做到700元到1000元。由此推算，1萬頭豬的利潤可高達(dá)700萬到1000萬。

    當(dāng)然，養(yǎng)豬即使能賺錢，也不會是網(wǎng)易的盈利方向。去年第四季度，這家目前靠網(wǎng)絡(luò)游戲大賺特賺的公司似乎未受金融風(fēng)暴的影響，凈利潤為人民幣5億7590元，同比增長47.74%。丁磊在談到危機(jī)對公司網(wǎng)游業(yè)務(wù)的影響時(shí)說，“目前我們還沒有看到經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化對我們核心業(yè)務(wù)的影響。”

    據(jù)丁磊透露，未來兩到三年，網(wǎng)易將增大對門戶網(wǎng)站業(yè)務(wù)和內(nèi)容頻道建設(shè)的投資力度，希望廣告收入增長強(qiáng)于競爭對手，進(jìn)一步擴(kuò)大網(wǎng)易在中國廣告市場的總體份額。