徐少春：現在大家都在談金融危機，你對這場危機是如何觀察的？現有很多分析認為，金融危機對農牧業的影響是最小的，因為無論怎樣，肉還是要吃的。

    陳育新：實際上，就飼料行業而言，最近30年每隔幾年都會有波動，大的波動10年左右為一個周期。好的時候非常好，就像其他行業都不存在了，只有飼料業一個行業一樣；相應的，差起來就非常的差。我認為，正是這些波動造就了希望集團的今天，如果所有波動都只有好的一面的話，那我們就沒有多少優勢了。

    這次金融危機是全球性的，范圍之大百年不遇。這種危機的周期以后可能會縮短，比如十年、二十年、三十年就會來一次。

    比如飼料行業，我們做了二三十年，在每一個高潮期，都會涌現出很多新的競爭對手，你會看到，到處都在建飼料廠，基礎好的基礎不好的都在建，僅僅在新津，一個小縣，就有80多家工廠。而每次行業低潮到來的時候，行業就會重新洗牌，淘汰掉一大批企業。

    波動并不可怕，前提是，企業要更加關心如何建立在行業中的競爭優勢的問題，多去創造競爭優勢，在經濟低潮的時候少賺一點，高潮的時候多賺一點。

    徐少春：現在，很多企業家對金融危機都是“談虎色變”。我個人認為，倒是可以把它看成是對企業的一次體檢，就像你說的那樣，在高潮期，在迅速發展的過程當中，企業大都處于亢奮狀態，這樣就掩蓋了很多問題，經濟一退潮，很多問題就暴露出來了，你覺得呢？

    陳育新：我覺得在經濟高潮期和經濟低潮期的時候，自我控制都很重要。2007年經濟比較熱的時候，無論是市場上拍賣的土地，還是政府給的地，我們都曾經主動放棄過。甚至是別人都求之不得的項目，也主動放棄。2007年下半年，參加土地拍賣的時候，我們對要去舉牌的人說，要“志在不得”。比如，這塊土地本該100萬元，那我們就設定為70萬元。之所以這么做，是因為有的時候，“志在不得”也還會有機會，如果實在沒有人舉牌，我們70萬元也可以得手。我們放棄了很多地，但也低價中標了好幾處項目。這樣做有什么好處呢？我們現在的土地，都是低價拍賣得到的，所以，企業沒有什么負擔。

    我們在其他投資上也是這個思路。2007年和2008年年初的時候，我們原來準備買一些上市公司，有的一兩個億、兩三個億就可以買，我們談了很多，后來都放棄了。現在看起來還是對的。

    徐少春：那么你認為，企業在經濟低潮期應該重點做好哪些事呢？

    陳育新：從企業的角度看，現在是對外并購的好時機。對內則應該練好內功，把自己的競爭優勢更加體現出來。高潮的時候都賺錢，比如一個飼料廠，一年賺500萬、800萬、1000萬，好像就很不錯了，但賺錢就容易掩蓋很多問題。所以在低潮期的時候，要做精細化的事情，把產品開發、市場營銷、內部管理及成本控制做得更細一點。

    我知道的一家電解鋁鑄造企業，2008年上半年賺了20億元，第三季度虧了幾個億，但是在2009年年初，又開始盈利了。很多同行都還在虧損，但是他們已經盈利了1000多萬元了。原來，他們一開始就在集中精力打造競爭力：單位產能的投資是別人的一半，環保做得非常好，產品質量也好，所以優勢就出來了。

    先不提“觀光農業”

    徐少春：我們研究發現，中國企業的成功很大程度上不是完全照搬西方的東西，中國管理模式不是一個落后的概念，而是一個創新的概念。中國企業需要去創新的是我們傳統的倫理道德，在當今的經濟環境里，建立我們的倫理哲學。打個比方，2008年很多乳制品的明星企業出了問題，如果說他們在商業道德和倫理上能夠堅守底線，那整個行業就不會受到這樣的沉重的打擊了。

    陳育新：說到2008年發生的三鹿奶粉事件，其實就是企業的道德感不夠。當初新希望乳業提出，每個批次的原材料都要檢驗的時候，有很多人反對，說這樣每年光檢驗費都要幾萬元，可是我堅持要檢查，現在產品就沒有問題。做企業的要對得起社會。

    徐少春：不管是搞花園景觀休閑產業，還是搞飼料業、養殖業，其實都是與農業有關的產品。除了對這片土地有很深的感情外，你是如何考慮項目的盈利性呢？

    陳育新：“花舞人間”以后肯定是個盈利性的項目，現在還在投入階段，投資大概要3個億，估計盈利要到3年以后。這是我們通過試驗以后看到的趨勢，對于農牧業來說趨勢很重要。

    有人曾說，如果我把投資‘花舞人間’的錢拿來多建幾個飼料廠，每年可以多賺個兩三千萬，但有時候有些事情你能做，如果你不做的話就是一種遺憾。現在更多的經理人來了以后，我有更多時間來做自己喜歡的事，避免了這種遺憾。

    徐少春：國家加大對農村投資，投入很大一部分資金刺激農村市場，你的這個項目可以在全國各地復制嗎？

    陳育新：2008年劉永行回來看過這個項目以后對我說，只做成都這一個項目不合算，在全國主要城市的近郊都做才合算。我想，這可以緩一步，先把這里做主導，發展到一定程度，積累一下經驗，再去其他城市才穩健。

    如果我把這里做的非常好，其他城市就不是我去找他們的問題了，他們會主動來請我的。請我去的話，就會給出很多條件，到時候，就不是簡單復制了，而是要跟房產等行業相結合。這個項目我們用于房產的土地不多，只有300多畝土地可以做。

    其實，在項目初期的時候，做觀光農業比較危險，絕大部分是失敗的，所以我們盡量不提觀光農業，觀光農業名聲不好。我看到過一些這樣的項目，幾個億投下去還是冷冷清清的，除了大，什么都沒有，每一家都一樣，全程差不多。所以我想，我的這種做法，三年以后會比較成功，然后再到其他有條件的大城市去做。

    （注：徐少春，金蝶國際軟件集團董事長）