根據有關專家預測，目前整個動物保健品市場規模大約為180億美元，未來5年（2009年~2014年）全球市場年均增長率將超過3％。與之密切相關的獸藥行業未來究竟如何發展，專家們進行了“會診”：

    河北省獸藥監察所所長趙彥嶺：獸藥行業發展的三個方向

    規模效益和專業技術化是企業的發展方向之一

    隨著《中華人民共和國農產品質量法》等有關法律法規的實施，特別是三聚氰胺奶粉事件的曝光，“政府負總責、企業是第一責任人”的責任追究制將被各方深刻銘記，行政管理部門將出重拳強化獸藥、飼料等畜牧業投入品的規范化整治，其生產、經營和使用環節的監督管理將成為必然。

    獸藥GMP驗收將進一步規范，獸藥GSP管理辦法也即將出臺，標準化、規模化養殖企業的獸藥采購和使用登記制度不斷完善，養殖企業對獸藥的選購更加挑剔，對品牌的認知度不斷提高。今后保健、促生長、低殘留、無殘留的用藥要求將成為一種趨勢，假冒偽劣產品的生存空間進一步縮小，并將逐漸被市場所淘汰。

    獸藥行業市場格局將發生重大變化，未來企業在行業嚴管、外企沖擊和自身發展障礙的多重壓力下，數量必將減少。在這種情況下，獸藥行業實現全面、協調、可持續發展，我認為有兩條路可走：一是常規同質化產品拼企業規模效益，二是走專業技術化道路，拼研發創新效益。

    優勢互補向規模化、集約化方向發展

    行業變革起決定作用的是其內在的發展規律，發展原則是資源最省、效率最高、結構最合理。

    任何一個行業都會經歷初創時期、規模化時期、集聚時期和平衡聯盟時期。我國獸藥行業目前正由初創時期向規模化時期過渡，未來南北企業的聯合，生藥與化藥企業的聯合，大專院校、科研院所與企業的聯合，中外企業的聯合兼并速度將會加快，遵循資源最省、效率最高的發展原則，實現規模化和高度集中，整合不合理、無生產力或低生產力的部分，實現行業自身不斷進步和升級。

    科技創新，才是贏得競爭的關鍵用心為養殖行業發展保駕護航，想養殖企業之所想，急養殖企業之所急，吸納或聯合大專院校、科研院所優秀的專業人才，學習借鑒其他領域和國外先進經驗，爭取政府支持，研制新產品是贏得競爭的關鍵。

    反思眾多獸藥企業過去幾年的失與得，產品多元化策略和研發新產品成為企業關注的焦點，產品概念的炒作、花樣翻新的促銷已失去了意義，企業核心競爭力主要表現為強大的產品研發能力。誰能在研發工作上取得先機，誰就在獸藥行業領軍戰中率先突圍。

    惠中集團董事長張許科：獸藥行業將在整頓中走向規范

    獸藥市場將在整頓中走向規范，品牌營銷成為必然趨勢

    受市場調節、國家政策拉動及養殖結構調整的影響，畜牧業正處在震蕩整合期，成為公眾高度關注的行業。2005年獸藥GMP的強制推行，2008年地標升國標工作的結束，獸藥市場逐漸在整頓中不斷走向規范。同時，禽流感、高熱病等的持續暴發，使養殖業受到了極大地沖擊，養殖風險逐步加大，疫病的發展導致養殖結構發生了變化和調整：規模化養殖的比重日益增大，養殖水平日益提高，養殖戶對品牌的指認度日漸提升，品牌營銷是畜牧業發展的需求，也是未來市場競爭的主角和贏家。

    后GMP時代二次行業洗牌箭在弦上，須更新獸藥研發觀念

    獸藥產業推行GMP制度后，我國獸藥廠家由原來的2800多家壓縮到了目前的1600余家，但這個數字仍在增加。取消地標后，產品差異化空間壓縮，產品高度均質化浮出了水面，藥政管理開始由硬件推進轉到高壓市場監管，后GMP時代二次行業洗牌箭在弦上。因此獸藥企業要擺脫低層次競爭，在激烈的市場競爭中脫穎而出，就必須更新獸藥研發觀念，重視公共研究平臺建設及參與互利合作模式，聯合研究發展，以質取勝，堅持科技創新：在戰略層面上應圍繞企業的發展戰略，掌握本行業國內外發展態勢，開發5年以后的產品；戰術層面上引領或緊跟市場，持續改進產品性能、質量；基礎層面上圍繞提高產品質量和降低生產成本等各環節，持續開展產品質量的改進和生產效率的提高，保證生產過程的安全性和穩定性。

    產品競爭升級，要明確發展路徑競爭是市場經濟的天性。一個產品要在市場競爭中獲取競爭優勢，其最重要的前提就是要制定正確的產品競爭戰略并正確地運用。沒有一個企業會機械地等到一個產品競爭優勢衰退之后才想起要進行升級。面對激烈的市場競爭，要想提升企業的競爭優勢，在市場競爭中立于不敗之地，就需要首先明確發展路徑，不斷實現產品競爭的升級。

    受無公害產品生產的推動，獸藥地標升國標的推進，規范獸藥產業使其健康發展是企業、用戶的共同訴求和動保行業的國際發展趨勢，這一系列推動行業變革的主要因素促使動保行業發展實現了新的跨越。獸藥企業要明確獸藥產業的發展路徑，把握營銷導向到產品導向、管理導向、產業整合導向、資本導向的過渡，進行層層攻關，不斷提升產品的競爭優勢。

    冀中集團總裁吳里明：獸藥行業將以特有方式整合

    兼并不會成為行業整合的主流當前，業內流行一種“通過兼并、重組、聯合”來實現行業整合的觀點，我認為這個觀點有失偏頗。獸藥行業是輕資產行業，最顯著的特點是“資本力量對行業的作用力低”，行業的整合是不能通過資本力量實現的。其他行業通過上市等方式實現了資本的快速聚集，進而通過兼并、重組、收購的手段實現行業整合，但是獸藥行業的特殊屬性決定了在行業整合上“資本有勁使不上”。資本可以兼并企業，但只能兼并企業產能，卻兼并不來市場，兼并不來核心技術，聯合也不能帶來模式的成功復制與品牌的疊加擴張。再者，獸藥行業的特殊性導致小企業生命力十分頑強，低門檻使得新產能涌現速度很快，通過兼并消滅小企業與過剩產能的目的無法實現。

    因此，未來獸藥行業的整合一定不是“合并同類項”，我們不排除個別企業跨領域、跨區域、具有優勢互補的兼并與合作，但是，這種現象不會成為行業整合的主流趨勢。

    獸藥企業發展的驅動力將逐步發生變化

    當前環境下，營銷能力的優劣直接決定企業成長能力，可以說營銷仍然是當前企業發展的第一驅動力，并由此派生出了三種營銷模式：技術服務型營銷、密集推廣型營銷、批發代理型營銷。

    伴隨著養殖模式的變革，獸藥行業的競爭格局將發生演變，未來推動企業快速發展的核心驅動力也必然會發生深刻變化。屆時，營銷驅動力將逐漸減弱，優勢人才作為高層次競爭的支撐點其驅動力將逐漸加大，有自主知識產權的驅動能力將逐漸升級，特色、精細化的服務作為品牌特有的標志也將顯示出較強的驅動張力。

    三鹿事件的“蝴蝶效應”加速了行業的規范

    三鹿事件的發生給各大獸藥生產企業敲響了警鐘，企業必須要規范生產，及時淘汰過時、不規范的產品及文號，減少產品同質化程度，同時也促使獸藥企業產品研發向中高端進軍，尤其是動物專用的廣譜、高效、低毒、低殘留的新獸藥的研究與開發。一些不正規的獸藥廠家可能會因為市場不認可或缺乏科研經費而被逐步淘汰，而擁有堅實基礎的生產企業，產品質量有保證，會以此次事件為鑒而提高產品認可度，提升品牌形象，增加客戶忠誠度。