經(jīng)常看到一種現(xiàn)象：一旦飼料產(chǎn)品出現(xiàn)什么問(wèn)題，許許多多人也包括一些行業(yè)主管部門(mén)習(xí)慣把中小型飼料廠變成眾矢之地，由于中小飼料廠的設(shè)備簡(jiǎn)陋，廠房不夠局勢(shì)等等原因就認(rèn)為該廠生產(chǎn)地產(chǎn)品就一定是不合格的產(chǎn)品。 同時(shí)一提及整頓治理，就要關(guān)停一批中小飼料廠。

     事實(shí)真的如此嗎?

     出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的，給人類(lèi)造成巨大傷害的，給社會(huì)造成巨大影響的，真的都是他們嗎?

     如果從事物的發(fā)展規(guī)律來(lái)看，都是由從小到大，從弱到強(qiáng)發(fā)展過(guò)來(lái)的。難道有人天生就是億萬(wàn)富翁嗎?創(chuàng)業(yè)之初，就能建起來(lái)現(xiàn)代化的工廠嗎?我記得希望集團(tuán)的飼料業(yè)也是從很小的規(guī)模發(fā)展而來(lái)的。

     試想，如果把所有的中小飼料廠都全部砍掉，中國(guó)的飼料業(yè)的質(zhì)量就高枕無(wú)憂了嗎?將來(lái)中國(guó)的飼料業(yè)是怎樣的一個(gè)結(jié)局呢?就像一個(gè)國(guó)家和民族如果沒(méi)有了嬰兒會(huì)怎樣呢?

     飼料的產(chǎn)品質(zhì)量取決于什么?

     本人認(rèn)為與管理者的心態(tài)有關(guān)。如果是一個(gè)責(zé)任感的人，敢于負(fù)責(zé)人的人我想絕對(duì)不會(huì)讓自己的產(chǎn)品危害人類(lèi)的健康。如果事一個(gè)只想賺錢(qián)，不擇手段的人，就是再現(xiàn)代化得設(shè)備，再規(guī)模龐大的工廠，生產(chǎn)地產(chǎn)品也不見(jiàn)得合格。

     當(dāng)然也有其他原因，但是我覺(jué)得最深層次是人的原因!不是嗎?

     試問(wèn)：三鹿是中小企業(yè)嗎??

     淺談中小型飼料廠之二：中小飼料廠真的必須死掉嗎?

     近些年來(lái)，飼料行業(yè)經(jīng)歷了天災(zāi)人禍，盡管人禍多于天災(zāi)，但也算是種種磨難吧，08年經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)，再一次把飼料行業(yè)推入了一片迷茫與困惑之地。

     因此，種種預(yù)言開(kāi)始流傳......

     預(yù)言的核心無(wú)非是整合洗牌等等。

     整合洗牌不知道已經(jīng)說(shuō)過(guò)多少年，至少我聽(tīng)到的要在5年以上了。然而如今飼料行業(yè)經(jīng)歷了怎樣的整合洗牌呢?沒(méi)有象人們所說(shuō)的那樣的結(jié)局，或許給許多人留下了一絲遺憾。

     面對(duì)艱難的09年，大家又一次提到09年事整合洗牌的一年：給我們所理解的整合洗牌深意是大企業(yè)將盡快發(fā)展，中小飼料廠即將死掉。

     難道真的會(huì)這樣嗎?

     我覺(jué)得這樣的結(jié)果是不可能出現(xiàn)的。

     我的理解正好相反：我到覺(jué)得大企業(yè)到了一個(gè)理性發(fā)展階段，對(duì)自己的戰(zhàn)略、決策、產(chǎn)品定位乃至企業(yè)的管理都應(yīng)該有一個(gè)理性的分析和調(diào)整了，因此發(fā)展的速度反而不會(huì)太快。

     中小飼料廠在09年來(lái)講，反而是一個(gè)機(jī)會(huì)，只要能夠知道自己該如何做的企業(yè)，都會(huì)得到長(zhǎng)足的發(fā)展。本人認(rèn)為其原因是09年把大企業(yè)和中小飼料廠又放到了同一起跑線上，中小飼料廠減少了被別人干掉的機(jī)會(huì)。

     反過(guò)來(lái)，09年的中小飼料廠還在以前的模式上打轉(zhuǎn)，那將必死無(wú)疑，只是時(shí)間問(wèn)題。

     淺談中小型飼料廠之三：重新審視，重新定位才能化蛹為蝶!

     2009年的飼料行業(yè)面臨前所未有的艱難，而中小飼料廠更是舉步維艱，面臨如此局面，難道坐以待斃嗎?不會(huì)，絕對(duì)不會(huì)。但是市場(chǎng)規(guī)則是適者生存，不會(huì)因?yàn)樽约旱牟磺樵妇湍芨淖円磺鞋F(xiàn)狀，這就需要我們尋求自己的生存發(fā)展之路：

     1，建立自己的核心根據(jù)地。中小飼料廠的優(yōu)勢(shì)顯現(xiàn)于自己的地域性，要把主要的精力放在自己周邊的市場(chǎng)，建立起自己的核心根據(jù)地，這才是自己賴以生存基礎(chǔ)。對(duì)于遠(yuǎn)距離的市場(chǎng)，采取適合自己的方式進(jìn)行維系，不可過(guò)于投放精力。

     2，決勝終端。在自己核心根據(jù)地內(nèi)，做好終端市場(chǎng)。擁有終端，就擁有了自己的命脈。

     3，專業(yè)細(xì)分運(yùn)作。專業(yè)化運(yùn)作市場(chǎng)，不可以面面俱到。只有做精做細(xì)才有自己生存下來(lái)尋求發(fā)展的機(jī)會(huì)。

     總之，做強(qiáng)做細(xì)小區(qū)域，做強(qiáng)專業(yè)細(xì)分產(chǎn)品才是中小型飼料廠的生存乃至發(fā)展之路。

     重新審視，重新定位才能化蛹為蝶!