生意也是一個圍城，外面的人想進去，里面的人想出來。然而隨著時代的發(fā)展，不少跨界高手，一只腳在城外，一只腳已伸到了城內(nèi)，圍城之圍墻從有形變成了無形。

    牛根生身上有著太多牛的烙印，人們往往認為，他只會做牛的生意。同樣的，一向低調(diào)的互聯(lián)網(wǎng)英雄丁磊怎么看都像一個技術(shù)專家。有朝一日，牛根生要做電子商務(wù)網(wǎng)站，丁磊要養(yǎng)豬，都讓人感到錯顎不已。好在這是一個創(chuàng)新的時代，沒有最雷，只有更雷，只要取得了成功，便是英雄。

    十年前，蒙牛這個品牌在呼市一處居民樓里誕生，十年之后，蒙牛成為中國的乳業(yè)冠軍，并進入世界乳業(yè)二十強。除了榮耀和地位，蒙牛還能給乳品行業(yè)帶來什么？蒙牛下一步該向何處去？我想這是蒙牛的領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)常會考慮到的幾個問題。

    十年，在中國人的傳統(tǒng)意識里是一個很重要的結(jié)點。十周年之際，蒙牛的戰(zhàn)略性舉措就是建立網(wǎng)上乳制品咨購平臺。于是，今年8月，蒙牛商城不事聲張地宣告上線。

    雖然早在一年前，蒙牛特侖蘇產(chǎn)品就已在網(wǎng)上試水，初嘗電子商務(wù)的甜頭。但不可否認的是，食品在整個電子商務(wù)領(lǐng)域只是其它產(chǎn)品的一個零頭。根據(jù)淘寶網(wǎng)的統(tǒng)計，在、女裝、游戲、化妝品等18個類別的產(chǎn)品成交額排名中，食品僅僅排在第14位，年銷售額僅是的五分之一。一方面，這是由于食品的單品價值比較低，另一方面，說明消費者在網(wǎng)上購買食品的消費習(xí)慣尚未養(yǎng)成。

    蒙牛商城作為行業(yè)的先行者，市場的風(fēng)險始終是存在的，其中的關(guān)鍵是消費者能不能改變以往的觀念，到網(wǎng)上來購買乳制品。回過頭來看，蒙牛的創(chuàng)業(yè)者當年也不曾想到，面對強大的競爭對手，他們首先想到的是能不能生存下來，更逞論成為行業(yè)老大。現(xiàn)在，面對食品電子商務(wù)這個新的領(lǐng)域，蒙牛又站在了一個新的歷史起點上。

    幾年以后，或許蒙牛商城已經(jīng)作為食品領(lǐng)域的卓越和當當，成了白領(lǐng)餐桌離不開的一部分。

    丁磊一向以技術(shù)的自主創(chuàng)新傲視業(yè)界。這些年過去了，五大門戶之一的地位始終未變，然而，在無線娛樂、網(wǎng)絡(luò)游戲等新的領(lǐng)域，網(wǎng)易反而在幾個傳統(tǒng)門戶中走在了前面。更為難能可貴的是，他們的游戲均大部分是靠自己的團隊開發(fā)出來的，創(chuàng)新能力可見一斑。

    今年，丁磊又一口氣拿下了搖錢樹魔獸，互聯(lián)網(wǎng)這筆生意可以說是做得順風(fēng)順水。不過，或許是利益驅(qū)動，或許就真如丁磊所說，是要做公益事業(yè)，丁磊還真成立了農(nóng)業(yè)事業(yè)部，分出精力來制造“丁氏豬肉”。最近，聽說丁磊的養(yǎng)豬夢想進入了實戰(zhàn)階段，已選定了養(yǎng)豬基地。根據(jù)網(wǎng)易農(nóng)業(yè)事業(yè)部副總經(jīng)理周炯的說法，“按初步的規(guī)劃，到2010年首批生豬將出欄上市，屆時在滿負荷的情況下能夠達到年產(chǎn)2萬頭的規(guī)模。”

    成功的企業(yè)家總是很相似，牛根生和丁磊的共同點就是大膽創(chuàng)新，創(chuàng)非常人所能之新。成功的企業(yè)總是會不斷地給整個社會創(chuàng)造財富，既有物質(zhì)上的，也有精神上的，牛根生和丁磊，兩個看上去毫無關(guān)系的人，在創(chuàng)新的領(lǐng)域里，找到了交集，這或許就是他們帶給我們的最大精神財富！