在用友公司“2009年經營與管理創新年度峰會”上， 新希望 集團總裁 劉永好 講述其28年來在企業中由“董事長、經理、司機、會計、搬運工”到“策略提供者和制定者”的角色轉變，以及在此過程中自身300至400家公司的董事長職責的“刪減”，表示“企業家應該做好職責的加法與減法”。

    作為新希望集團的董事長，28年來我經歷了3個階段，第一個階段82—95年的創業階段，這個時候我們既是創業者，又是操作者，既當經理、董事長，又當搬運工、會計、司機。95年我們成為中國500強，在95—04年中，我們以飼料為經濟基礎的農產業的上升了一個臺階，我們不再當搬運工了，不再當會計了，不再當司機了，我們是董事長，是政策的制定者和管理者。從2005年開始， 新希望 集團提出要成為世界級的企業，5年過去了，我主要是策略提供者和制定者。

    從2004年到現在，我減去很多管理的工作，減去了300到400個公司的董事長職務。我們現在有6萬多的員工分布在全國各地， 當這400個公司都是你的公司的時候，你要去看一看，一年365天，有的時候一天要到兩個地方開兩個會，光是開董事會看報告，星期天、休假什么都沒有，我覺得我們當企業家、當老板難啊，所以非改不可。

    但是什么都不當了，這也不是我的風格，因為我們是商人，是企業家，我們有企業家的風格，我們有企業家的精神和目標理想，所以我們還是要把公司做好，所以這就要有增加，這個增加就是引進一些優秀的管理者，讓他們在最重要的崗位上，增加的是治理結構的完整，增加的是現代管理自主，規范陽光透明，增加的是我們的培訓，增加的是優秀的管理制度和辦法、措施，包括我們的管理系統，通過一加一減確實明顯了，效果出來了。

    最高興的是我可以有很多時間到處走一走，看一看，問一問，學一學。所謂走一走，我這幾年經常拜訪一些優秀的企業家，看看他們在做什么，想什么，搞什么，他們的思維，他們的邏輯，他們的辦法，他們的手段，他們的措施，確實幫助不小；問一問，就是到市場，到國外，到企業，跟農民朋友溝通交流，看看他們有什么困難問題，對市場有什么需求，市場發展的情況和動態怎么樣。 有的時候你會說，減了之后企業會受影響，其實不然，企業非但沒有受影響，而且還踏步的前進，09年500億的銷售目標能夠完成，增長率居然超過20%。

    正是通過這樣的走走、看看、學學、問問，我們提出了打造世界級農業企業，我們提出要“三鏈網”，就是豬產業鏈、禽產業鏈，奶產業鏈，得到了農民朋友、市場的認同，得到了食品安全的保證。

    通過這樣的走走、看看、學學、問問，我們認為我們必須做聯合的道路，不能走孤家寡人的發展道路，我們聯合了優勢企業，有外資，有國有企業，當然更多的是民營資本。我們的這些做法得到了業內的認同，所以說他們愿意聯合起來，得到了國際的認同，這些國際的農行業也愿意跟我們合作，得到了農民的認同，因為他們的收益提高了一倍、兩倍、三倍，更高更穩定，離土不離鄉，取得了不外出打工更好的成績，這是我們通過走看問學出來的。