12月23日,中糧集團宣布以1.94億元的價格收購了萬威客100%股權。這家中國最大的糧油食品企業，在肉食產業鏈的發展計劃上又邁出了一大步。總投資最高將達150億元。此舉同時被一些人士解讀為：“在錯失了食用油市場的主導權之后，中國企業正在加強對肉類產品市場的控制。”

    中糧集團“養豬”了——12月23日,中糧集團宣布以1.94億元的價格收購了萬威客100%股權。這家中國最大的糧油食品企業，在肉食產業鏈的發展計劃上又邁出了一大步。中糧集團表示，除鞏固已經建立優勢的廣州、深圳市場外，其將推動萬威客在全國市場的發展。后者已經開始實施的百萬頭生豬健康生態養殖產業化項目將為此提供原材料，當前在建、待建的有天津、武漢、江蘇東臺三個項目，總投資最高將達150億元。

    此舉同時被一些人士解讀為：“在錯失了食用油市場的主導權之后，中國企業正在加強對肉類產品市場的控制。”當外資針對中國的糧油食品行業乃至其他行業都形成話語權的時候，中糧并購萬威客進軍生豬產業鏈被視為是一種積極的對抗外資越來越主導趨勢的“拯救”行為。但誰能想到，恰恰是20多年前的中糧——剛剛由于1988年外貿體制改革而被“肢解”，從本來可以對抗國際四大糧商ABCD的中糧這家曾擁有165.15億元的世界級農業公司的總資產一下子縮減到了25.26億元，凈資產才只有6625萬元，而員工人數也一下子從12萬人轉瞬間減到不到500人——就是這樣的一個公司就已經“養豬”了。

    話說1988年這一年，國內外貿的形勢讓中糧難以適應——外貿公司的數量進一步增加到了4000多家，而中糧要和這4000多家一起接受“外貿承包經營責任制”的考核。“走投無路”的中糧開始了自我拯救的行動——根據《中糧志》記載，中糧總公司的所有處室全部改成了經營性的子公司，并相繼在深圳、上海、大連等地成立了8家全資子公司，并與外資和地方企業成立了一些生產型的企業。也就是從那個時候開始，中糧才有了“病急投醫”一系列舉措。包括養豬！

    據記載，1985年5月中央1號文件全面放開生豬市場，結果國營收購銳減、年收購量維持在120萬頭左右，市場上出現了第一次豬價大的波動。怎么辦？為了保證港澳地區的活豬供應，國家立即要求中糧斥資率先從國外引進優良種豬品種，在湖北建立起丹麥長白、英國大約克和美國杜洛克核心群種豬場，以及還有中國武漢種豬測定中心。

    盡管當時中糧的舉措是在國家的要求下進行了，但似乎誰都不會想到若干年后的中糧、如今在寧高寧的執掌下會進軍畜牧業和養殖業，不僅造油造葡萄酒造巧克力，而且還以全產業鏈的名義殺進了牛奶行業，似乎豬、牛、羊等等統統都養了起來……

    讓歷史都唏噓不已的是，1980年代的中糧簡直是四處出擊，還做過彩電、紡織、陶瓷等等業務，但這些業務最終都沒什么起色，泥沙俱下，那時候的中糧的盲目性可見一斑。但大浪淘沙，中糧在食用油、葡萄酒以及巧克力等業務上還算有所建樹——但也恰恰是食用油業務，得以讓AMD這個國際糧商與豐益嘉里（前嘉里集團）聯合一處開始主導了食用油行業，而中糧也被迫放棄了辛苦建立的“金龍魚”，轉而做了“福臨門”。

    這一切的一切都歸結為一點，即中糧集團的本來使命應該是什么？應如何去定位它？而當國際四大糧商在全球化時代越來越來勢洶洶的時候，從1987年就開始被“肢解”的中糧似乎已經無法再現當年“航母”的輝煌——擺在中糧面前的究竟是貿易第一位還是實業化第一位？或者說如何兼顧貿易和實業之間的關系？——要不要做一間具有國際化競爭力的強大的農業大公司——這樣的追問恰恰應該是當前圍繞中糧問題的最大反思焦點。然而，似乎很少人去關心和探討這樣的命題...當20后的今天，中糧再次養豬的時候，我唯一能聽到的則是歷史那深深的一聲嘆息！