艱難時期 飼料大鱷掘壕固守
再投資,向前看
最近,飼料原料巨頭ADM公司現身說法,講述了其截至2009年6月的2009財年情況。據介紹,公司2009財年第四季度業務已受到了全球經濟衰退帶來的沖擊,全年凈銷售額僅692億美元,同比下降1%。ADM董事長和公司高層Patricia Woertz評論說:“展望未來,我們看到了食品、飼料及燃料市場需求不斷增長的跡象。”
瑞典農民合作社Lantm?nnen的執行總裁Per Str?mberg表示,縱觀當前歐洲飼料市場可發現,家畜產量的減少將導致飼料需求隨之萎縮。
他同時還指出,2008年下半年開始的經濟衰退對公司盈利產生了負面影響。由于銷量銳減,2008年Lantm?nner Lantbruk飼料和谷物部的凈銷售額下降了23%。
盡管如此,Lantm?nnen仍在瑞典的利德雪平投資新建了一個飼料工廠。該公司還啟動了一個為期三年的項目,以實現公司重組,加強成本控制。從 2009年10月1日起,新公司被劃分為四個部門——農業部、能源部、農機部以及食品部。
這家公司的全面改組計劃有望在三年內為公司節省4億克朗成本費用,其中包括了農業部分(Lartbruk)節省的1億克朗。此外,該計劃還把提高生產力設定成了各飼料廠工作的新重點。
牛奶生產利潤微薄
部分被列入年度最大飼料生產商名單的公司表示,牛奶生產的微薄利潤已迫使養殖戶紛紛選用質次價廉的飼料。
這些觀點認為,相較購買全價日糧而言,當前的市場狀況使得養殖戶更愿意自制或自混飼料。據Provimi公司估計,每年全球工廠生產的飼料約有7億噸,而農場自制或自混飼料則接近4億噸。
在這一局勢下,我們不難發現,部分知名飼料生產企業正試圖借助開發新產品以及拓展預混料銷售等手段,來實現在農場自制飼料方面的業務發展目標。
據悉,總部位于泰國的全球最大飼料生產企業——正大集團(卜蜂集團)曾在2008年憑借卜蜂食品(CPF)及其在泰國內外的75家分公司,創下了 1562億泰銖的銷售紀錄。該銷售收入的63%來自泰國國內市場,16%源自出口,另外的16%則來自其海外業務。很明顯,正大集團憑借著2008年 450萬噸的國內產量,進一步鞏固了自己作為泰國最大飼料生產商的地位。
“極富挑戰的一年”
在一份股市報告中,卜蜂食品稱2008年是充滿挑戰的一年,經濟衰退使得包括石油和飼料原料在內的消費產品波動性增強。這也迫使卜蜂在壓縮成本的同時放慢了投資和業務擴張步伐。但是,正大集團并未停止前進的腳步。其總裁兼首席執行官Adirek Sripratak及集團董事長Dhanin Chearavanont在2009年仍與其它政要一起出席了一個該集團新建飼料加工廠的開業儀式。這個飼料加工廠位于俄羅斯莫斯科Lukhovitsi 地區,耗資5000萬美元,年產能達24萬噸。
資料顯示,卜蜂食品是于2006年打入俄羅斯市場的,現正計劃在該國兩個地區建立一體化的豬肉加工廠。
備受關注的交易
年度排名位于前列的兩家高產飼料公司于2009年宣布了一項備受關注的交易,即經歐洲委員會競爭部門批準,荷蘭泰高公司收購了嘉吉(Cargill) 動物營養公司位于西班牙和葡萄牙的工廠。
而過去的2008年,被泰高收購的其它公司正紛紛開始在各國(包括印度尼西亞在內)發展自己的預混料加工項目。面對這次收購,盡管泰高2009年上半年的盈利在一定程度上受飼料產量下降7%的影響有所下滑,但該公司仍堅信,從嘉吉收購來的12家飼料工廠將助其奪回部分市場分額。
事件的另一方嘉吉公司則表示,即便被泰高部分收購,但它仍在28個國家擁有動物營養飼料生產廠。其中,在歐洲,嘉吉持有的飼料加工廠和預混料工廠分布于意大利、匈牙利、荷蘭、波蘭、羅馬尼亞及瑞士等國家。此外,這家公司最近還在俄羅斯葉夫列莫夫的工業園區投資1250萬美元新建了一個飼料加工廠,該廠位于莫斯科以南約300公里處,每年可生產飼料25萬噸。而為完善該飼料加工廠建設,嘉吉還將投資850萬美元興建一個預混料加工廠。新生產線預計將于 2010年夏完工。屆時,該公司預混料及幼崽飼料的年產量有望突破5萬噸,產品將被冠以LNB這一品牌。
嘉吉動物營養部俄羅斯分部的總經理Malcolm Sayer對此評論說:“之所以要在波蘭、羅馬尼亞和匈牙利以外的葉夫列莫夫興建新廠,是為了恪守我們對動物營養業以及我們所服務區域的承諾,即我們將借此機會發展東歐地區的飼料和預混料市場。”
喜憂參半的一年
嘉吉董事長兼首席執行官Greg Page將上一財年總結為喜憂參半的一年——雖然公司2008年11月份之前的業績已宣布創下紀錄,但受世界經濟萎縮影響,下半財年利潤卻出現了大幅下滑。
公司財報顯示,嘉吉上一財年共盈利33.3億美元,盡管該業績同比下降了16%,但總體來看,2008年仍是公司有史以來業績第二好的一年。
此外,Page還表示,嘉吉預計全球經濟衰退的影響還將持續一段時間,“經濟復蘇之路或許荊棘密布,但嘉吉公司依然保持樂觀。”
而丹麥的農業合作公司DLG稱,為配合其子公司Deutsche Vilomix的運作,公司投資600萬英鎊(約合880萬美元)在德國東部新建了一個預混料加工廠。該廠于2009年底投產。可以說,此前的2008年對DLG而言也是充滿活力的一年,公司除了憑借2003年買下Lantm?nnen持有的49%的股份而一舉成為其瑞典子公司Svenska Foder的完全持有者外,其2008年在丹麥飼料市場的占有率也上升了約4個百分點。
另一在此年度有所發展的是英國飼料公司BOCM Pauls。它通過與勞埃德TSB商業金融集團的合作,于2009年5月完成了再集資計劃,募集到7700萬英鎊(約合1億2660萬美元)的資金。此外,BOCM Pauls還通過購買Cranswick Mill公司在英格蘭東北部的飼料業務,擴充了自己的飼料加工廠,用于生產出口至英國及其它市場的生豬和家禽飼料。
在墨西哥,家禽一體化企業Industrias Bachoco從Pr-oductora de Alimentos Pecuarios de Nuevo Leon手中購買了一家周產量3000噸的飼料加工廠,從而令公司在墨西哥東北部地區的實力得以增強。
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