歷史總是驚人地相似，相同的一幕在維生素行業的“停產季”再次上演。從今年7月起，維生素行業幾大巨頭“不約而同”地選擇了同一時間段停產檢修：東北制藥從7月15日起對VC等產品的主要生產線進行停產檢修，廣濟藥業自7月20日起對VB2生產線進行停產檢修，新和成從8月上旬起陸續對VE、VA等產品停產檢修……上述維生素巨頭的停產檢修周期均為45天或45天左右，加上已于8月初開始檢修的浙江醫藥，停產已經囊括了維生素生產的主力陣容。與停產檢修遙相呼應的，是相關維生素企業競相宣布提價。

    如果把視線放長遠些，業內一定記得，類似的一幕在過去幾年里屢屢發生，不同的是之前更多的是停產保價或限產保價，這一次則是停產提價。不過，其本質是一樣的：打的是產量牌，算的是價格賬、經濟賬，靠的是相關廠家達成默契、步調一致。

    短期來看，無論是限產保價還是停產提價，都是一杯顯效迅速的“勁酒”。以往一次次停產、限產的公告之后，大宗維生素產品的價格跌勢即應聲而止、走出價格的低谷甚至逆轉向上來一場不大不小的行情，相關企業自然因此獲益。這一次也不例外，滬深市場上主產維生素的藥企一改頹勢，成為引領醫藥板塊走強的“維生素先鋒軍”。

    借用那句廣告語：“勁酒雖好，也不要貪杯。”一次次停產限產在短期見效的同時，也越來越顯現出其副作用，那就是我國維生素產業結構調整成了一句空話，占據全球絕對壟斷地位的我國維生素企業，在國際市場上并沒有擁有與其地位相稱的話語權，也沒有如主管部門所愿在市場競爭與產能調控雙重作用下，走出“產能擴張—惡性競爭—價格下降—產能萎縮”的怪圈。

    停產提價是一杯什么酒？也許只有當事人最清楚。畢竟在這個市場上并不是所有的競爭者都那么聽話，都能和帶頭大哥不約而同地達成一致。當維生素產業因產能嚴重過剩、低水平重復建設、惡性競爭等而被有關部門列入“限制類”產業時，仍然有地方政府出于地區利益、地方保護主義等考慮而放任當地企業擴產或新建，即便在國家發改委在《產業結構調整指導目錄（2011年本）》中再次把維生素B1、維生素B2等原料生產裝置列入“限制類”的情勢下，東部某省維生素企業仍逆風而上大幅提升產能，客觀上加劇了惡性競爭的局面。

    事實上，之所以出現今天的局面，根子還在我國維生素行業自身。在6月1日起施行《產業結構調整指導目錄（2011年本）》未見如期效用后，業內對即將出臺的《維生素C行業準入條件》又寄予厚望。政策總是美好的，停產限產的措施是犀利的，但迷醉其中的維生素企業特別是大宗VC產業能否順利推進行業整合并借機脫離產能嚴重過剩的泥潭，走上轉方式、調結構的坦途？

    徒法不足以自行，這取決于這個行業的自省、自重、自警與自勵。

    應該認識到，停產救不了我國維生素行業，提價對于維生素企業的效益提升也不過是權宜之計。我國維生素產業要走出怪圈，必須摒棄現有模式依賴，嚴格落實行業準入制度，全面加強產業調控力度，輔以自主創新、需求開發、出口配額等措施，方能沉疴得愈、撥云見日。