隨著養殖環境壓力的增加、高糧價時代的到來以及疫病的愈發難以控制，未來養豬業將面臨很大的挑戰，主要將體現在以下三個方面：

    第一方面，就是如何縮小每頭母豬提供的商品豬數量和國際水平的差異。目前，丹麥每頭母豬每年可提供商品豬28頭，美國普遍是23頭以上，在我國，每頭母豬年提供商品豬的數量普遍是16~18頭，但部分管理好的大豬場已達20頭以上。但是據有關資料調查顯示，我國母豬年提供的商品豬平均數量僅有12.65頭。因此，在未來養殖業中，我們面臨的第一個挑戰就是如何提高每頭母豬年提供的商品豬數量，這是我們提高養殖效益的最有效途徑之一。

    第二方面，隨著國際糧價的不斷上漲，高糧價時代即將來臨，未來養殖業面臨的最大問題不是如何用藥，而是如何降低料肉比。如果料肉比能夠降低0.2%，那就非常不得了。現在在養豬業上有一個誤區，大家總是盲目的去換料，而不去做實驗，只有在同等的試驗條件下，才能對料肉比進行有效的對比試驗，也才能選擇優質的飼料。

    第三方面，是如何有效控制更復雜的疾病，如藍耳病、圓環病毒病、豬瘟、支原體感染，以及隨之而來的細菌繼發感染綜合征等。目前隨著養豬業的發展，疾病的發生是越來越嚴重，所以，如何降低或控制這些疾病的發生，也是未來面臨的重要挑戰。

    除此以外，公司及產品品牌建設、環境保護及土地利用、收購兼并及資本運作等也是未來需要去考慮的。

    二、養豬業的未來發展模式

    未來我國養豬業將以100頭、200頭、300頭母豬的規模為主，這些豬場的生存將以以下幾種方式并存。

    第一，公司加農戶模式，即溫氏模式，他們只養種豬，提供豬苗、飼料、養殖技術、貸款以及肥豬回收一條龍服務，這種養豬模式風險比較小，當然利潤也比較小，在當前的行情下，他們每頭豬也只掙200元，但是在行情不好，大家都虧損的時候他們也可以掙到200塊錢，這種公司加農戶的模式將是未來的一種發展模式。

    第二，食品/養豬公司集團化，如以雙匯、雨潤等食品加工企業為代表的模式，他們用食品生產帶動集中屠宰和規模養殖場。

    第三，屠宰場帶動豬場集約化、專業化，雙方需要簽定年度供應合同，這樣可以達到穩定生豬價格和供應數量的目的，合同的收購價比市場上要高一些，但是養殖場要保證將生豬供給簽訂合同的屠宰場，這樣不但使豬場有了供應保障，也讓養豬場得到了更多的實惠。

    第四，合作社或養殖協會，目前在我國臺灣以及菲律賓等地，合作社或行業協會已經發展的很好，他們可以集體議價、集體采購、共同商議疫病的防控策略，除此以外，他們還可以對所采購的產品進行檢測，比如在采購疫苗之前，就可以對疫苗進行相關檢測，檢測合格后方投入使用，因為是集體采購，量非常大，所以費用也較低。除此以外，這些合作社還能夠為會員提供行業信息。

    目前，廣東等南方的一些省份養殖合作社或協會做的比較好，有的豬場就是自己拿會費，定期的搞一些活動，大家聚在一起討論未來應該怎樣做，互相提供信息，還定期組織到一些地方去參觀。

    在國外，行業協會或合作社有很大的發言權，隨著我國養殖業的發展，這也是未來的一個方向，但前提是這些協會或合作社一定要能為會員帶來切身的利益。