中國網(wǎng)絡(luò)電視經(jīng)濟(jì)臺北京消息：“子承父業(yè)”在中國大陸曾是一個傳統(tǒng)，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展30年，社會財富正是需要承上啟下的時刻，父子兩輩企業(yè)人同樣處于承接的關(guān)口。在這個財富傳承的時代，他們各自在準(zhǔn)備著什么？如何建造屬于中國的百年望族？2011年8月22日，財經(jīng)頻道特別制作《開播兩周年特別活動——高朋滿座》，將就這些問題進(jìn)行深入的探討并給予解答。

    期間，四川新希望集團(tuán)董事長劉永好父女參與了有關(guān)于家族企業(yè)兩代人財富，消費觀念的討論，討論之中，劉永好除了大贊女兒優(yōu)秀善良之外，更是透露了劉暢可能會接班新希望的訊息。

    以下為對話精彩摘錄：

    消費觀PK：實用主義vs價值主義

    陳偉鴻：這可能是你們在時尚這個領(lǐng)域一個小小的差距，事實上作為兩代人一定會有很多差距，尤其對于財富的認(rèn)同和使用之上。我們現(xiàn)場來看看你們有什么樣的差距，我們做兩個調(diào)查題，第一個問題，請問，在過去一年，您的個人的消費額度大約是多少？我們畫一條線，比如說五萬以下，我們給您三個選項，第一個五萬以下，第二個五到五十萬，第三個是五十萬。

    劉永好：我肯定在五萬以下，我不知道我該買什么，我也不知道什么地方用我自己去買，去用錢的。

    劉暢：我應(yīng)該是五到五十萬之間。

    陳偉鴻：一般老一輩的人都不喜歡孩子為他們花那么多錢，你看你姑娘花了那么多錢為你和你夫人結(jié)婚紀(jì)念日祝賀，你當(dāng)時拿到禮物是什么樣的心情？

    劉永好：是的，女兒以前的話，在年輕的時候喜歡買一些名牌、包，穿的服裝一些，買的蠻多。

    陳偉鴻：你支持她嗎？

    劉永好：當(dāng)時我覺得是不是太貴，因為買一件相當(dāng)于我買好多件，我覺得不值，但是現(xiàn)在她也買，但是買得沒有那么多了，而且類似結(jié)婚周年送我們的東西，我覺得價值很高，而且現(xiàn)在更多的對那些不是特別感興趣，她感興趣在公司，感興趣在跟員工的交流，感興趣做一些慈善的活動，像做這樣一些，我覺得這是很大的變化。

    陳偉鴻：很多家長看到孩子要買一些比較貴的包、比較貴的鞋，都會提出特別強(qiáng)烈的反對意見，憑什么這個包賣得那么貴，可能商店里有一個包跟這個包差不多，可能就是1/10的價錢，剛剛劉暢透露一個信息，有不少的名牌、包、鞋、衣服，你覺得爸爸會不會理解你在自己的消費觀上付出的這些？

    劉暢：我覺得這是有一個過程的，一個是爸爸理解我的消費觀，一開始我沒有特別想要擁有它們，所以把自己很多的費用都拿來買它們，但是有一個過程，當(dāng)真的領(lǐng)悟這個品牌真正意義之后，我覺得它們已經(jīng)不能滿足于我，既而我會把自己的錢分配在各種有意義，讓它產(chǎn)生更大價值的當(dāng)中去。

    用人觀PK：專業(yè)優(yōu)先pk管理優(yōu)先

    陳偉鴻：在分配財富方面可以看出兩個人有不同的觀點，在創(chuàng)造財富方面兩個人有沒有同樣的觀點，現(xiàn)在畢竟對于劉永好先生來說，有一個心愿，希望女兒來接自己的班，共同打造未來，創(chuàng)造財富，回歸到財富觀兩個人有沒有不同，我們來看之前兩個人做的調(diào)查，我們問了當(dāng)時兩位一個問題，請問公司董事長是不是一定要成為行業(yè)專家，這個問題的答案對劉永好先生來說非常明顯，因為他很多事都親歷親為，都沖在第一線，所以他的答案是要找一個專家型的董事長事必躬親。劉暢的答案完全不一樣，你自己來說一說。

    劉暢：這也不算是完全不一樣，我覺得作為一個董事長來講還是要懂你所經(jīng)營的行業(yè)，但是可能因為我覺得我爸爸是一個對這個行業(yè)都非常懂的人，就是他懂的程度讓一些比如說第二代這些CEO包括經(jīng)理人都會覺得有一個位置感，會覺得是不是我對這個行業(yè)沒有像你這么懂或者你這么足夠經(jīng)驗，我是不是不配做你CEO或者不好當(dāng)這個屬下，所以我認(rèn)為可能更多作為第二代企業(yè)管理者來講，更多用更多的管理發(fā)揮他們各自長處，把他們各自長處結(jié)合起來。

    陳偉鴻：聽起來不會像爸爸那樣事必躬親，你會讓不同的人來干不同的事？

    劉暢：我會，但我也會事必躬親，我覺得可能我在性格當(dāng)中也是特別喜歡親歷親為的一個人，尤其在現(xiàn)在這個階段中，我覺得我還年輕，還有太多太多不足夠的經(jīng)驗，所以我特別喜歡跟我自己周圍同事們一起工作的感覺，同時讓我感覺到我好像并不僅僅是劉永好的女兒這樣的身份。

    談接班：期待女兒達(dá)成新希望“時尚轉(zhuǎn)型”

    陳偉鴻：其實劉永好先生在好幾次我們的規(guī)劃過程當(dāng)中都反復(fù)強(qiáng)調(diào)他是一個農(nóng)民的兒子，在我們印象當(dāng)中他是一個執(zhí)著的麥田守望者，我跟劉暢接觸時間不長，但我從來沒有聽說過她是一個農(nóng)民的女兒，她一定會按照未來自己想象發(fā)展之路去前行，我們做一個假設(shè)，如果有一天在劉暢的帶領(lǐng)之下，我們一直和農(nóng)業(yè)如此接近的一個企業(yè)變成和時尚、和文化很接近的一個企業(yè)，你覺得這樣一個傳承到位嗎？它算是一種財富的傳承嗎？

    劉永好：其實我們現(xiàn)在提出一個目標(biāo)，爭取再用幾年時間打造成世界級農(nóng)牧企業(yè)，就是說引領(lǐng)這個行業(yè)發(fā)展的這種趨勢，現(xiàn)在全國人民都在講，豬肉價格貴了，都在講CPI漲得太高了，對全國影響太大，政府也在講，全社會也在講，我們感覺到我們的責(zé)任很重，怎么樣做好這個工作？我覺得只能轉(zhuǎn)型，走一條現(xiàn)代道路，走一條規(guī)模的道路，走一條現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)鏈的道路，而且這方面的話，我覺得是蠻時尚的。

    陳偉鴻：自從你把爸爸帶到時尚當(dāng)中，你覺得爸爸會不會特別支持你的想法，可能你有一天未必堅持自己的想法？

    劉暢：這一點我挺愿意走這一條路的時候不會，當(dāng)我親歷這個過程當(dāng)中，跟我們同事共同成長的過程當(dāng)中，我逐漸愛上這樣的事業(yè)，我經(jīng)常在國外走動，我也剛剛從我們孟加拉公司、印尼公司、新加坡公司回來，在國外很多場合別人問你是做什么，我習(xí)慣性回答我是養(yǎng)豬，對方都會愣一下，然后哈哈大笑，我會解釋我為什么是養(yǎng)豬，我形容我自己怎樣做的時候，大家會用很接受的態(tài)度，也想看看你們企業(yè)是什么樣的角度，我覺得挺好的。