三元禾豐：走過十年

    ——北京三元禾豐牧業有限公司創業10周年特別專題

    中國畜牧雜志記者：趙 楠，傅 鈺

    題記：

    不要小富即安，不要失去本色、不要失去斗志、不要失去人心；“憂民之憂者、民亦憂其憂，樂民之樂者、民亦樂其樂”。

    ——摘自金衛東《我們的理想不僅如此》

    鏡頭一：在北京市的西北郊，曾經有一家全北京最早的合資企業，那就是由中國飼料工業總公司、北京農業局和臺灣福茂飼料公司共同組建的北京福茂飼料公司。福茂公司盛極一時，但進入20世紀90年代，企業因經營不善已處于半停產狀態，最終被托管方三元集團強制收回。因福茂公司規模大、設備先進，國內許多飼料企業都曾意圖接手，但皆因租金太高、風險太大，知難而退。

     鏡頭二：2001年，創立6年的禾豐集團已然雄踞東北。這一年，創始人金衛東帶領一支精銳團隊，意氣風發，揮師關內，并將北京作為盤踞中原的第一站。機緣巧合之下，禾豐集團與三元集團成功合作，建立了北京三元禾豐牧業有限公司。自此，禾豐集團一躍沖破了山海關的限制，進入了中國飼料領域更廣闊的天地，并正在向著其“問鼎中原、并吞八荒”的志向一步步邁進；就這樣，三元禾豐這家新創立的企業，在這支精英強隊的經營下，創造了“一年實現盈虧平衡、次年實現良好盈利，十年十五倍投資收益”的行業奇跡。

     三元禾豐的創立是禾豐集團的重彩一筆。我們的故事便從2001年開始……

    第一篇章 走過十年

    現任禾豐集團董事長金衛東先生曾經在2005年禾豐集團十周年慶典前夕回顧禾豐10年發展歷程時寫下過這樣一段話：“2001年禾豐由低投入、中產出、滾雪球式發展向高投入、高產出、跨越式發展轉折，這一轉折的最明顯標志就是進軍北京，創立北京三元禾豐，這意味著禾豐已由雄踞東北的區域性公司向縱橫天下的全國性集團邁進，正在逐步實現問鼎中原、并吞八荒的志向。”回首10年，三元禾豐克勤克儉，步步為營，銳意進取、敢為人先。縱觀各個時期，總有一位關鍵人物率領著三元禾豐整個團隊不斷向前。

    創業奠基

    【2001—2003年】 核心人物：金衛東，北京三元禾豐牧業有限公司第一任總經理

    “我們離開東北的時候，是抱著不成功便成仁的態度，因此特意選擇9月5日啟程，因為9月5日正是帝王之數、九五之尊，這也意味著我們希望后來居上，成為飼料行業的領軍者，成就我們的霸主地位。1周以后，‘9·11事件’暴發，仿佛天下大亂。我們感覺我們生活在一個無章可循的時代，也許這是一個最差的時代，但真正掌握我們命運的還是我們自己。客觀的壓力、當時面臨的競爭狀況，甚至‘9·11事件’，都讓我們更加謹慎，也讓我們更加渴望成功。”

    2001年，禾豐集團成為東北地區最大的預混料生產企業，積累了豐富的飼料行業經營經驗，這時，禾豐做出了突破東北走向全國的戰略轉變。在這個戰略轉變中，首選地點就是北京。因為北京人才多，是國家的政治經濟文化中心，在這里投資建廠影響大，也能為禾豐全國性拓展策略打開一個全新的局面，開一個高起點的好頭，因此我們決定抽調一部分精兵強將，在保證東北地區繼續向前發展的同時開展北京業務。

     當時，禾豐的一個老朋友魏延錦先生碩士畢業在北京發展，他有廣泛的人脈關系、淵博的知識和顯赫的“江湖”地位。我首先想到，他是禾豐拓展北京事業最合適的領軍人物。經過長時間的市場調查和行業接觸，最后魏延錦找到了當時的福茂飼料公司。

     2001年年初，禾豐開始與福茂公司的托管方三元集團洽談合作。當時的三元集團（現已更名為首都農業集團）是一家超大型的國有企業集團，在選擇合作伙伴時，通常只選擇國內外知名企業，與禾豐的合作是三元集團第一次和民營企業合作。在此要感謝三元集團負責農牧業務的副總范學珊先生，是他以獨到的眼光、公平的態度打破常規，促成了與禾豐的合資合作。在確定合作之前，范總曾專程微服私訪、輕車簡從，到沈陽實地考察禾豐的信譽和經營管理，在得到積極肯定的市場認可之后，果斷地向集團建議與禾豐開展合作。最終三元集團包宗業總經理代表集團的領導班子成員下定決心同意與禾豐合資合作，并且明確由禾豐主導經營管理工作。經過長達9個多月的談判，最終達成合作合資共同租賃經營原福茂飼料公司、建立北京三元禾豐牧業有限公司的協議。雙方商定總共投資1 000萬元（禾豐投資70%，三元集團投資30%），分三年投入，第一年投資400萬，第二年投資300萬，第三年投資300萬（事實證明，在雙方經過700萬元的投資之后，企業已實現良好的盈利，不再需要進一步投資）。

     三元禾豐的創立對禾豐集團意義深重，因此經營只許成功不許失敗，那么選誰來領軍三元禾豐至關重要。這在禾豐這樣一個以人才濟濟而蜚聲同業的公司中仍然是眾說紛紜、壓力巨大。第一，禾豐的每個人都在自己的崗位上盡心竭力地工作；第二，北京管理嚴格正規，人地兩疏，強手如林，在這種情況下，誰去領軍？誰去出征？誰能擔當這樣的千斤重擔？誰能有更高的成功率？經過深思熟慮，決定由我本人來擔任三元禾豐的總經理，帶領大家開始創業，而與此同時，我心中已經決定要辭去集團的總裁職務，只擔任董事長，參與集團的戰略制定，而把全部的精力投入到三元禾豐的創業過程中。我的這一舉動當時給整個集團管理工作帶來巨大的壓力和刺激，因為按照傳統軍事理論，“帥不離位”，但我想禾豐不能循規蹈矩，應該大膽突破，發展才是硬道理。因此，在大家的掌聲和企盼當中，我和當時集團的技術經理邵彩梅博士、財務經理張文良先生、生產經理孔慶陽、采購經理鄭凱峰、秘書曲艷陽、業務員馬寧組成首批赴京成員，這一強大的團隊陣容是禾豐任何一家分公司都未曾有過的。王仲濤和潘楚文兩位總經理專程驅車千里把我們送到北京，與先期到位的魏延錦、王鳳成和已經確定要到這里工作的張玉寶、江秋翰、王國志、王永杰、雷愛民、邱麗等人匯合。當我們抵達的時候已經是暮色蒼茫，看到雜草叢生的工廠、滿目瘡痍的道路以及門可羅雀的景象，我們決心要以此為起點，開始在燕山腳下，吹響進軍的號角。

     為了振奮人心、給工廠以煥然一新的改變、給工人以滿意的工資收入、為他們創造美好幸福的生活，我身體力行參與工廠的改造建設，五湖四海廣招人才，制定市場策略，努力開拓市場、打開局面。第一個月，我制定了公司的發展目標，即第一年實現銷售2萬t，達到盈虧平衡，要讓所有員工的工資達到行業平均水平；第二年要實現良好的盈利，讓員工的工資超過行業的平均水平；第三年要實現較大的盈利，讓員工的工資達到行業的高端水平。我把這一發展目標寫成一封長信，用A4紙寫了滿滿兩頁，貼在食堂，員工每天吃飯的時候都在看。這封信在食堂貼了整整兩年后，工人們高興地發現，我們設定的目標和我們的實際現狀高度吻合。員工的生活一天天變好，公司上下人心鼎沸、同心同德，各方人才紛至沓來，很多離開公司的員工又紛紛回來，公司出現了蒸蒸日上的景象。而北京初戰告捷也讓整個禾豐集團歡欣鼓舞，進一步鼓勵和鞭策了禾豐其他區域的工作。2002年，我們第二個股東丁云峰先生又帶著一只隊伍南下到上海，在華東地區開始了又一輪的創業。

    發展騰飛

    【2003—2008年】核心人物：魏延錦，北京三元禾豐牧業有限公司第二任總經理

     “2002年9月9日，我從金總手中接過接力棒，以代理總經理的身份成為三元禾豐第二任總經理。在成為總經理之前，我認為成功的全部內涵就是提升自己，只須考慮到個人成就、個人表現、對組織的個人貢獻，優異地完成本職工作、創造業績即可。當成為總經理之后，成功的全部內涵完全變了。你需要考慮如何提升別人，如何讓下屬更優秀、更能干。作為領導，成功并不在于你本人每天做什么，而在于團隊的出色表現‘反射’給你的榮耀。總而言之，總經理要成為造鐘的人，而不是報時的人。”

    金總曾經這樣說：“北京三元禾豐的成立是禾豐集團的第二次創業，標志著禾豐集團由一個區域性公司走向全國的開始。因此，進軍北京既令人興奮又令人深感責任重大。我們能否在首都打開一片新天地？成則錦上添花，敗則挫傷士氣。”

     從2001年9月5日三元禾豐牧業開始籌建，到2002年1月三元禾豐第一包產品面世；從2002年6月三元禾豐實現當月經營盈虧平衡，到2002年底實現當年盈虧平衡。三元禾豐創立以來，在金總的帶領下，步履穩健，成績斐然。

     2002年下半年，金總因身兼集團工作，無暇專注于三元禾豐的管理，遂逐漸將三元禾豐管理工作轉交予我。2002年9月9日，當從金總手里接過三元禾豐的指揮棒，以代理總經理的身份管理當時禾豐集團最大的分公司之一時，我既感到光榮，又壓力叢生。金總是禾豐集團的核心創始人，是公認的卓越的企業家。他不僅擁有豐富的經營管理經驗，又極具個人魅力。而我自知與金總差距甚遠，要不負眾望、擔當重任壓力巨大。我深知，當時金總頂著巨大的壓力把接力棒交給我，而我能否經營得好，已不僅僅關乎個人榮譽，更需要證明我的勝任能力。面對金總的信任和集團的厚望，面對總經理稱謂之前的“代理”二字，為了不辱使命，我熱血沸騰，堅定信心。我向金總承諾：“給我一年的時間熟悉，一年后我保證不比禾豐集團在任的任何一位總經理差。”從此，我開始與大家并肩戰斗。

     在我擔任三元禾豐總經理期間發生了一件令我刻骨銘心的事，時至今日仍心有余悸。2003年4月，全國爆發“非典”，整個社會和行業形勢發生了嚴峻變化，而北京是當時“非典”最嚴重的地區之一。5月15日，我們的貨車司機張衡送貨回來后突然發燒至39.8度，因他整天送貨與外界接觸，大家都順理成章地懷疑他感染“非典”。當時，大家極力建議我立即把張衡送到醫院。可如果這樣，我們的工廠就會立即被衛生部門封閉隔離15天，甚至更長時間，那么公司將面臨滅頂之災；如果不送醫院，張衡萬一真的感染“非典”，我們廠內員工亦很難幸免。在這危急時刻，我與馬春玲主任沒帶任何防護設備，冒著可能被傳染“非典”的危險到已被隔離的張衡房間與他促膝談心，尋問張衡相關情況。得知他回來后曾用冷水洗澡，我懷疑他患感冒的可能性更大，在與金總溝通后，我當機立斷、力排眾議，決定把張衡轉移到金總剛裝修好還沒有入住的新房里，想辦法給他買藥治療。沈志軍師傅勇敢地擔當了陪護工作，兩日后張衡燒退，虛驚一場。這件事讓我真正理解了軍人的責任就是在關鍵時刻沖鋒陷陣，置人安危于不顧。而當一個公司出現危機時，總經理的責任就是要勇敢的保護公司利益。

     “非典”過后，我們都很珍惜時間、奮力拼搏。這一年，濃縮料銷售進展良好，銷量達到2002年的2.8倍。2003年底，三元禾豐獲得“先進團體”稱號，受到了集團的表彰，而我本人也榮獲“優秀管理獎”。

     然而，銷量的提高也在考驗著我們的生產和協調能力。2003年，為了保證產能和效率，我在反芻料和水產料中艱難抉擇，最終忍痛砍掉水產料業務，以保證盈利能力較好的豬料供應。當時，反芻料正值起步期，并已經呈現較好的成長性，銷售部門有穩健又能干的張立國領軍，產品和服務也得到了市場的認同與接受，于是我決定要大力發展反芻料。近年來，三元禾豐反芻料在張立國的帶領下已經成為響徹一方的飼料品牌。

     由于金總在親自擔任三元禾豐總經理期間，為三元禾豐的發展打下了堅實的經營基礎，特別是樹立了具有綜合競爭力的經營和管理模式，加上三元禾豐擁有一支訓練有素的團隊，我們的工作效率不斷提高，在運營成本得以控制的同時經營效益穩步提升。功夫不負有心人，在大家的共同努力下，三元禾豐進入快速發展期，個人、團隊、公司共同成長，銷量、盈利、品牌同步增強。特別在2006年，三元禾豐在號稱“中國硅谷”的一萬多家企業中脫穎而出，獲得了“中關村科技園區海淀園區百強產品企業”稱號。同年，三元禾豐又成為京津冀單場外銷飼料第一的企業。殊榮得來不易，業績源于汗水。

     在業績高速發展的同時，三元禾豐團隊建設成績突出。有人曾問我，如何在大量向外輸送人才的情況下還能保持公司的穩定健康發展？其實這兩點并不矛盾。一個公司能有機會向外輸送人才是對團隊成員能力的肯定。有能力的人就應該有更好的發展機會和空間。因此，我一直鼓勵年輕同事的成長和提高。同時，集團業務的迅速發展也為每一位熱愛公司、熱愛行業、擁有技能和上進心的同事提供了舞臺。優秀的團隊總是在成長中得到歷練，當有的同事被提升到其他兄弟公司時，更多的年輕管理者也加快了成長的速度，公司中也就形成了“比、學、趕、幫、超”的氣氛。因此，三元禾豐呈現了團隊和業績并駕齊驅的局面。

    傳承突破

    【2008年至今】 核心人物：王永杰，北京三元禾豐牧業有限公司第三任總經理

    “在禾豐集團，我是為數不多的在各個部門都工作過的總經理之一。禾豐量才適用的人才機制，不拘一格的用人策略，都讓我迅速成長，受益良多。在管理方式上，金總、邵博士言傳身教，在團隊建設上，魏總悉心指點；在市場銷售中，同事們傾情相助。數年來，各個部門的歷練使我的綜合素質全面提高，管理技巧逐漸成熟。感謝禾豐這個大熔爐，把我從一名普通的業務員，鍛造成一個管理者。”

    2001年3月17日，我在大學同學王國志的再三邀請下辭去原職，加入到禾豐集團，負責山東市場的開拓與推廣。在加入禾豐之前，我已對禾豐文化有所了解，并深受吸引。禾豐具有科學的“選、育、用、留”的人力資源體系，使其在人才隊伍的建設上取得了相對于競爭對手的明顯優勢。而三元禾豐恰恰完美地傳承了禾豐文化，堅持推行“吸納人才、培育人才、善用人才、善待人才”的人力資源策略，不斷地尋求人才、發現人才、創造人才發展空間，按績取酬、公平公正。永遠致力于員工的發展進步與價值提升，幫助員工創建幸福人生，營造“關心人、重視人”的良好氛圍，努力為優秀人才提供富有挑戰性的事業機會，為他們的成長與進步創造優越的條件。這些在我身上都有很好的驗證。

    2001年9月，三元禾豐成立，我所在的山東市場被劃歸到北京，我也順理成章成為三元禾豐的一員。在業務員期間，金總為了提高業務員的專業技能，“命令”我們惡補專業課，通過一段時間的系統強化訓練，我的專業知識和技能迅速提高，在市場中遇到問題時都能妥善解決。

     2002年，我被調回公司任采購經理，開始接觸新的領域。2004年，我接管了公司的生產工作，同時參與公司內部管理。2005年，我被調至銷售部任銷售經理，并迅速適應這一角色。多方面的鍛煉使我的個人能力得以提升，讓我迅速成長。

     2008年，經過多年磨煉，集團認為我已經有能力獨當一面，任命我為三元禾豐執行總經理，這一任命既是對我的肯定，讓我感覺到莫大的光榮，同時讓我感到巨大的壓力，因為三元禾豐未來的路還很長，還需要不斷地突破。而前兩任總經理都十分優秀，接管這樣的企業難度很大，在此我非常感謝我們的團隊在我接管后能夠像支持前兩位總經理一樣來支持我。

     在我接任執行總經理這一年，三元禾豐遇到了嚴峻考驗。2008年，北京奧運會舉世矚目，全國上下歡欣鼓舞，但由于限行，跟運輸相關的大多數行業都受到了影響，對于飼料行業亦是致命的打擊。為了不影響公司的銷售，我們提前在北京近郊即燕郊、張北、高碑店租下3個庫房，分別由佟殿君、張立國和柳江洪負責，以方便客戶就近提貨；為了不影響運輸，我們不惜重金購買了兩臺符合北京市歐4標準的大貨車；為了保證庫房工作的照常運轉，我們將辦公室人員外派到各個庫房，不分晝夜發貨。由于內部人員有限，我們把市場上的銷售管理者和周邊的業務員調回以協助各部門之間的溝通。在這1個多月的時間里，經過全體員工的共同努力，我們的銷量未受影響，而同期北京很多飼料企業的銷量明顯下滑。

     奧運結束后，為慶祝銷量穩定及供貨及時，我們承諾帶著員工出去旅游。當我帶著第一批員工于9月12日下午到達旅游地時，傳來了一個震驚業界乃至全國的消息：三聚氰胺事件曝光。得知消息后，我第一時間坐飛機回到公司處理危機事件。雖然我知道我們的產品沒有三聚氰胺，但為了防患于未然，我立刻決定把庫存的600 t奶牛料全部封存，張立國副總跟客戶做好解釋。對于可能會出現問題的原料，當天晚上取樣，第二天上班前送到飼料監察所和普尼測試中心檢測。當檢測結果出來之后，我感到很欣慰，在我們封存的幾百噸料中沒有發現一種原料、一種產品含有三聚氰胺，感謝采購團隊和品控團隊的出色工作。在這一階段，三元集團的牛奶沒有檢出三聚氰胺，三元禾豐作為其合作伙伴，與三元集團相輔相成，在市場上取得了良好的口碑和正向效應。尤其在京津冀、內蒙、山西等銷售區域，我們的產品得到客戶的一致認同，一度供不應求，甚至斷貨。在那段非常時期，我們每批原料和成品都要做檢測報告，大批產品送檢，工作繁重，也產生了高額的檢測費用，甚至在一定程度上影響了我們的利潤，但為了讓客戶放心、讓社會放心，我認為犧牲一些利潤是值得的。

     2009年是三元禾豐輝煌的一年。這一年我們實現了兩大突破——銷量和利潤都超額完成了集團給我們設立的目標，最高月銷量達16 000 t以上。這一年，也是生產壓力最大的一年，好在年初公司進行了設備改造，才使得這一產量得以實現。這一年，三元禾豐所有管理者都有一個共同的夢想，就是實現突破。年初，我提出“大干一百天”的口號，所有員工上下同心、忘我工作，沒有一個人計較得失，終于在下半年我們得到了回報。2009年底，集團授予三元禾豐“企業價值獎”和我本人經營金獎”。

     2010年，經過全體員工的共同努力，三元禾豐的銷量排名位列集團二。

     取得這些成績我要感謝集團很多領導在幕后的悉心指導、要感謝集團服務專家來我們這里傳道解惑、要感謝前兩任總經理奠定的基礎、要感謝曾經在這里工作過的現在仍舊為禾豐的事業發展工作在不同崗位的禾豐人、要感謝那些曾經在這里工作但因情深緣淺而離開公司的所有朋友們、更要感謝現在還在三元禾豐工作的所有管理者和員工們。

     2011年10月，三元禾豐即將進入下一個10年，行業的競爭、市場的變幻、戰略的發展都對我們提出了更高的要求。三元禾豐是禾豐集團華北地區的母公司，基礎好，市場影響力大。為了讓三元禾豐繼續發揮母公司的作用，我們需要傳承禾豐文化、繼承團隊精神，不斷突破，銳意進取，在積極努力為集團培養和輸送人才的同時，充分發揮集團技術優勢，不斷提升產品品質。面對未來，我們還有很長的路要走，但是我們三元禾豐人有勇氣更有信心迎接新的挑戰，相信三元禾豐的明天會更加美好、更加輝煌！

    10年經營，三元禾豐取得了諸多成績：銷量在禾豐集團名列前茅，利潤在整個集團居于前列，為整個集團、飼料行業培養了許多優秀人才。10年來，從三元禾豐走出去的管理者，包括在集團內部各分子公司任總經理、副總經理等以上管理人員近30名，一些離開了禾豐集團的人也在不同領域有很好的發展。

     曾經在三元禾豐工作過為三元禾豐的發展做出過突出貢獻的現任集團總助級別以上管理者名錄（排名不分先后）：

    金衛東、邵彩梅、張文良、魏延錦、張創貴、王國志、許連祥、王永杰、孟慶紅、楊俊峰、雷愛民、趙長軍、蘇東照、張玉寶、江秋翰、趙偉平、李宏、張立國、王然、姚巧粉、鄭凱峰、楊國來、段召展、張威、趙耀、佟殿君、陳增強、白宏綱、溫春雨、曲艷陽、甘在紅，等；

    現在仍舊為三元禾豐的事業在努力奮斗的經理級別以上管理者名錄（排名不分先后）：

    孫瑜、楊艷華、程莉、齊潔琛、王華新、歐子貴、李鳳軍、賈士剛、席杰、李戰軍，等。

    張玉寶 河北廊坊康達禾豐牧業總經理

    2001年我從沈陽農大禾豐調往北京三元禾豐，與金總、邵博士、魏總一起工作。現在回想，和他們一起工作，是我一生中最大的幸運和收獲。有人說，與智者同行可不同凡響，與高人為伍能登頂峰。金總的思想和智慧、邵博士的博學和謙虛、魏總的嚴謹和紳士，時刻都在影響著我。周圍還有那么多年輕、熱情、執著、勤奮、好學的才俊。處在這樣的環境，自己想懈怠都變得很難。在領導和同事的點撥與鞭策下，我成長很快。由一名銷售冠軍到區域經理再到銷售經理，每一次提升都能讓我的職業能力得到歷練，對人生的感悟也得到升華。

    在三元禾豐工作期間，有一件事我至今難忘。當年，我和未婚妻都在三元禾豐工作，我做銷售，她做出納。在市場上工作的第3個月，我在河北涿州市場組織一次有200個養殖場參加的技術研討會，邀請金總、邵博士、魏總和王永恕老師過來講課。當他們從北京趕來的時候，我卻意外地發現他們把我久未見面的未婚妻也帶來了，當下我就明白了領導們的善意，他們令我感動至深。

    趙耀

    現任河南區總監助理趙耀在《三元禾豐像什么》一文中，對三元禾豐是這樣描述的：“三元禾豐像什么呢？她就像是一個溫暖的家，像一所學校，更像一個科學的訓練場；她像早上七八點鐘的太陽，噴薄而出，又像壁立千仞的松柏，咬定青山。對于世界而言，三元禾豐就像是一個公司；對于三元禾豐人而言，她就是整個世界。”

    第二篇章 風雨同舟

    十年光輝歷程，十載風雨同舟。三元禾豐人始終忘不了那些畫面：創業初期的艱難、“非典”時期的驚險、奧運限行的考驗和三聚氰胺的挑戰。面對磨難，三元禾豐人沒有退縮，沒有逃避，他們齊心協力，攻克難關，他們同舟共濟，勇往直前。

    【創業艱辛】

     三元禾豐從創立那天就注定了他的傳奇。行業傳奇人物金總帶隊，受人尊敬的邵博士負責技術、魏總及幾位禾豐集團高管的先后支援，優秀人才的不斷加盟，促進了三元禾豐的快速成長。創業階段，在金總和邵博士的忘我工作、勤儉創業的影響下，所有員工都全心投入、加倍努力。那時候生活條件不好，為了省錢金總和員工一起包椅子、刷油漆、刨廁所、洗窗簾。那時候，每個人都懷揣著美好的希望。

    講述人：齊志明，北京三元禾豐副總經理

    2001年9月，三元禾豐創立，我受三元集團委派來此工作。在三元集團與禾豐集團的合作之初，由于國企和民企的管理模式不同，雙方在對接時并不能互相理解，對對方的辦事效率、處理環節等方面都存在爭議。而我雖然是三元方的代表，但在三元禾豐工作，就要對三元禾豐負責，我們雙方所做的一切都為了企業更好的發展，所以我必須在雙方之間進行溝通和協調。

     公司創立之初，工廠陳舊，灰塵滿布。身為總經理的金總身先士卒，帶領大家打掃車間、清理廠房。第一次看到金總的工作勁頭，對我的觸動非常大，從金總的身上我也深刻了禾豐人的精神，理解了禾豐為什么能夠成功。三元禾豐的員工注重效率，有實干精神，每個人都像“拼命三郎”。每次開會，金總都給大家布置很多工作，我看著這些工作安排，怎么看都覺得完不成，但后來發現每項任務基本上都完成了；在三元禾豐，每個人都具有強烈的節約節儉意識，并且滲透在三元禾豐上上下下，貫徹在生活中的方方面面。如給每間辦公室都只安一根燈管、電腦長時間不用要關掉、打印用紙雙面使用、水管煤爐等物品盡量去舊貨市場買等等。

    講述人：邵彩梅，北京三元禾豐創始人之一，現任禾豐集團技術總監

    三元禾豐創業時期是最艱苦的時期，但那時的我們充滿激情，總有一種重振河山的感覺。為了潛心工作，我們都住在宿舍里，每天加班到夜里十一、二點。

     經過一段時間的調研，我們對北京周邊市場上最有影響力的飼料企業及他們的產品、定位和營銷模式有了一定的了解，也對市場有了一些認識，并基本確定產品以我們最擅長的豬料和預混料為主。在產品的定位、生產設備的安裝、維修與調試完成之后，2002年1月，第一包產品面世。由于有禾豐集團多年來的經驗積累，我們的產品也贏得了客戶的信賴。2002年，出人意料地促成了與一個超大型客戶——湖南新五豐公司的合作。

     新五豐是中國南方最大的對港出口外貿養豬基地，她選擇飼料企業的標準也頗為嚴格細致，僅把中國預混料行業資歷最深的深圳正大康地、武漢華美康地、北京康地這三家老牌外資企業作為候選。2002年，在新五豐熊艷艷副總經理的推薦下，三元禾豐也成為新五豐目標候選合作企業之一。經過激烈的競爭角逐，三元禾豐力挫群雄，出奇制勝，贏得合作。與新五豐的合作，為三元禾豐由生存階段快速進入發展階段奠定了重要的基礎，不僅拉動了三元禾豐的整體發展，對整個隊伍的提升也起到了非常積極的作用。這次合作也成為北京三元禾豐發展史上最為濃重和鮮亮的一筆，到今天為止，仍是禾豐集團跟大客戶合作的典范。

    講述人：江秋翰，原北京三元禾豐人，現任濟寧新維他總經理

    三元禾豐創立初期，大量招兵買馬，吸引了很多優秀的獨具個性的人才。那時的招聘相當嚴格，每個人都由董事長親自面試，再經魏總和其他部門不同角度的考量和篩選。入職后，金總、邵博士、魏總言傳身教，通過對成功標準的探討，大家形成了統一的價值觀；通過定期業務會議和培訓，員工在技能上也迅速提升。那時候，為了提高業務人員的專業素養，邵博士經常準備養豬、營養、飼料方面的考題給我們考試，尤其要求主管必須成績靠前，還要張榜公布。這一系列的強化訓練對于我們提高自身技能起到非常大的促進作用，也迫使我努力學習專業知識。記得有一次，金總問我一道關于脲酶活性的問題，我只答對一半。金總嚴厲地批評了我，促使我在學習專業知識時更加認真和努力，在后來的數次測評中我始終保持前列。

     每每回憶起董事長慷慨激昂的演講或者信手拈來的趣聞雜談，都包含著深刻的人生哲理和成功事業的信條，對我影響至深。金總還常常邀請專家、學者到銷售會上交流，為我們展示了知識和科技的魅力以及人生應有的高遠追求，給我們帶來豐盛的精神盛宴；邵博士孜孜不倦的學習精神、對人的和善和尊重，有條不紊的工作態度，都讓我不斷地自我審視和拷問自己；魏總對于事物發展的準確把握，人員配置的獨到之處，豐富的社會知識，現在回味更覺價值所在。

    講述人：姚巧粉，禾豐集團關內區技術總監兼任北京三元禾豐技術經理

    三元禾豐創立之初，人心渙散、百廢待興。金總、邵博士親自帶隊，組建打造新的團隊，在補充了很多新的崗位和人員的同時，對原有企業遺留下來的人員不拋棄、不放棄，給予機會，一同參加系統的、全方位的專業知識、辦公技能、工作技巧等培訓及新工廠的建設。

     創業初期，邵博士親自擔任技術經理，而我作為技術部的一名員工在邵博士的潛移默化中受益匪淺。邵博士的言行舉止，即是禾豐精神的真實寫照。她敬業、熱情，有高度的責任心，這些特點又使她的專業知識發揮了更大的力量。與此同時，我已將邵博士作為我心目中的標桿。一轉眼，我在三元禾豐工作已經10年了，在金總、邵博士等領導的關懷和幫助下，我的工作能力不斷提高。三元禾豐給了我很多學習的機會，也給了我施展才華的舞臺，讓我盡可能的去發揮，去實現自身的價值。我感謝三元禾豐。

    講述人：賈士剛，北京三元禾豐濃縮料車間生產副經理

    每當回想三元禾豐創業歷程，心中總久久不能平靜。那一年，金總率領9人團隊背井離鄉，艱苦創業。那時候，原工廠久未生產，破敗不堪，許多辦公家具荒廢失修，而由于資金有限，我們無法購置新的辦公家具。為了少花錢多辦事，金總帶領我們從垃圾堆里撿回丟棄的椅子，去西三旗市場買了布、膠和釘子，晚上金總和大家一起動手，維修椅子，剪布、抹膠、釘釘子，經過修理，椅子煥然一新，直到今天仍在使用。我們還自己動手把工廠所有的辦公室都重新粉刷、所有的辦公桌椅都重新維修，所有的沙發都重新上色打油，在大家一起同甘共苦的日子里，我們建立了深厚的感情、加深了彼此的了解，同時也樹立了大家的信心。

    講述人：崔寶榮，北京三元禾豐品控經理

    得知禾豐接手福茂公司后，我曾動過離開的念頭。那時候，盡管禾豐在東北很有名氣，但對我來說卻很陌生。陌生的面孔、陌生的東北口音，總讓我在那段時間心生退縮。由于原工廠長久未生產，工廠沒有原料，我作為品控放假在家。第一天上班，我剛進工廠，就看見金總和其他幾位領導穿著工作服，跟大家一起打掃衛生，清理車間垃圾，他們那種齊心協力的干勁一下子就吸引了我，讓我頓生參與其中的沖動。現在想來，也許是金總和其他領導者的一舉一動、一言一行讓我堅定了留下來的決心，這一留就是10年。

    【無懼非典】

     2003年，三元禾豐剛剛步入正軌，人員招聘到位了，隊伍培養起來了，產品銷路打開了，突然發生了震驚世界、史無前例的“非典”，剛剛培養起來的市場非常脆弱，不堪一擊。在企業面臨危難的時候，時任總經理的魏總果斷做出決策——封鎖工廠，確保安全！所有員工全部住廠搞生產，以保證產品連續供應。那時候前后勤不分，車間的活大家一起干，白天生產，業余時間種菜，公司的業務也得到了保障，同事之間結下了深厚的友誼。

    講述人：孫瑜，北京三元禾豐采購經理

    2003年4月全國爆發“非典“，尤以北京地區最為嚴重。那段時期，人們談“非”色變，北京滿城空巷，也給我們的飼料運輸帶來嚴重影響。北京周邊其他省市，如天津、遼寧等地，一聽說是北京來的人或車，幾乎都拒之門外。考慮到北京的緊張狀態，魏總就決定封廠。可封廠意味著什么呢？封廠會帶來哪些不利影響呢？我們既要盡量保證生產，又要盡可能減少對市場的影響，保證外部銷售。當時，很多工人因為恐懼已經回家了，生產力嚴重不足。為了保證生產，我們所有的辦公室人員，甚至包括魏總和其他管理者都去車間幫忙，男同志自己扛包接包，女同志一個人拽不動，就倆人扛一個，送到傳送帶，然后裝車。晚上，我們所有辦公室人員去車間，幫著工人貼標簽，大家有說有笑，全然忘記對“非典“的恐慌。通過大家的努力，我們的生產沒有停、銷售沒有停，銷售員依然在市場跑，我們用自己的貨車不斷把產品送到市場。

     在“非典”封廠的兩個月里，公司所有員工必須住在廠里，不能隨便出入，給大家的生活和工作帶來諸多不便。為了保證大家的日常生活需要，公司派我、當時行政主任馬春玲和當時任采購經理的王總三個人作全權代表，每周出去購物一次，我們一次要買回來全公司一周的生活必需品，每次我們開著面包車空車出去，載著滿滿一車回來；空閑時間，大家就在一起唱歌、跳舞，搞一些日常活動，盡管長期不能跟家人團聚，但是我們找到了另外一種快樂，大家在一起特別和諧、特別開心。

    講述人：程莉，北京三元禾豐營業廳經理

    　“非典”以前，我們的業務人員在市場上特別受尊敬，因為首都的企業總給人正規的感覺和印象。“非典”發生，一切都變了。所有人對北京的企業、北京的業務員避之唯恐不及，連住賓館都被轟出來，到飯店吃飯也被拒之門外。

     因形勢嚴峻，為保證安全，我們公司也封廠了，所有員工都必須住在廠里。每周六晚上，公司派車把我們送回家，周一早上接來，直接拉到浴池、紫外線消毒之后再進廠。那時候我兒子上幼兒園，也放假了，我就接他一起來公司住。

     那段時期，我們正在為湖南新五豐做預混料代加工。為了保證生產，我們在公司的所有員工上至魏總下至普通保潔人員都到廠房跟有限的工人一起裝車、發貨。哪個部門有困難、人手不夠，后勤人員、辦公室人員就全員補上，沒人計較誰多干點誰少干點，大家的團結精神讓人感動。

    講述人：楊艷華，北京三元禾豐品控經理兼技術副經理

     “非典”時，我老公是公司的業務員，因形勢緊張，他們也不能跑市場了，就決定回到公司。“非典”讓我們對親人愛人都格外珍惜，我也因此格外期望著他回來。當他到達北京的時候，我們公司已經封廠了，所有外來人員一律不允許進廠。彼此的失落，溢于言表，我還因此對公司心生埋怨，認為公司不近情理，還哭了好幾次。但幾天之后，我冷靜下來就接受也理解公司的做法是為了保護員工的人身安全、保證產品安全及企業的正常經營。那時候，我家離公司不遠，我老公在家里住，沒事的時候就打電話問我們想吃什么，他在家里給我們做菜、包餃子，再開車把飯菜送到門口，用紫外燈消毒之后拿進來。我們隔著大門聊天……

    【奧運考驗】

     2008年，北京奧運會給地處北京的飼料企業帶來巨大的打擊。為了不影響公司正常運營，三元禾豐提前在北京周邊設立庫房，從公司外派工作人員到庫房協助工作。由于內部人員有限，市場上的銷售管理者和附近地區的業務員也被調回來協調溝通和管理，以此保證大量產品順利銷往外省。全體員工的齊心協力，供應商的理解體諒、集團總部的大力支持讓三元禾豐度過了難關。

    講述人：佟殿君，原北京三元禾豐副總經理

    2001年11月17日從農大禾豐調到北京三元禾豐，我在三元禾豐工作了近10年。在這10年當中發生了許多事，現在回想起來，依然歷歷在目，記憶猶新。

     2008年8月，由于奧運期間對交通運輸的管制和對車輛、人員的限制，北京地區企業的生產經營受到了很大影響。北京三元禾豐每個月有上萬噸的原料購入、上萬噸的產品外銷，物流的調配成為擺在我們面前的巨大難題。為此我們提前做了許多準備工作，并在王總的主持下制訂了多個應急方案。為了保證銷售供應，我們在北京周邊設立了3個庫房，當時我主要負責燕郊庫房。那段時間非常艱難。我們租借的是當地的一個倉庫，居住條件的簡陋并不是最大的問題，最大的問題是讓人難以忍受的近40多度的高溫。由于氣溫太高，又缺少有效地降溫措施，再加上高強度的工作，許多工人師傅都暑了，但是只要有人來提貨，工人師傅們也一定會帶病堅持付貨、裝車。在那最艱苦的1個多月里，我們的工人是最辛苦的，他們付出得實在是太多了。當時的燕郊庫房保管員正在復習準備參加成人自考，為了不耽誤工作他把考試推遲了，甚至把婚期也推遲了。企業的發展離不開員工，也正是因為有了這些可親、可愛、可敬的員工，才有了三元禾豐的發展、壯大和騰飛！

    講述人：李戰軍，北京三元禾豐豬濃縮料大區經理

    　 2008年奧運期間，北京交通管制，外地車輛很難進京，而我們的工廠地處北京，原料難進、產品難出。在這危急時刻，很多公司縮減客戶，員工放假停薪，但三元禾豐不惜重金購買達標車輛，在北京周邊租建庫房，為客戶提供方便。我們的工人師傅冒著酷暑，吃住在條件簡陋的庫房，在沒有任何機械輔助的情況下一包一包把飼料背到提貨車上，由于庫房面積大，有時裝一包料需來回走300多米，5個人每天要背幾百噸料，不分白天黑夜、汗流浹背，而每當業務員勸他們歇歇再干時，我們可愛的工人師傅總是笑著說“沒事，你們開發客戶不容易，我們一定服務好。”我們的工人師傅太偉大了，向他們致敬！

    【三聚氰胺】

     反芻飼料是中國最為動蕩的一個領域，尤其是在“三聚氰胺”事件以后，很多企業遭遇滅頂之災，而三元禾豐卻能夠異軍突起、持續發展、高速前進，甚至受制于設備的限制，三元禾豐反芻飼料部一度因生產供應跟不上而成為禾豐集團內部唯一要控制銷售量的部門。三元禾豐反芻料的成功不僅提升了企業的整體利潤，也為我國反芻飼料行業做出了重要的貢獻。

    講述人：張立國，北京三元反芻總經理兼任北京三元禾豐副總經理

    2003年，我們開始著手做反芻料。初衷一方面在于三元集團是國內最早也是最大的奶牛養殖企業之一，我們希望借助這一無形的力量來拓展我們的事業；另一方面，在于北京周邊反芻料市場空間較大。當時為了做好反芻料，我們請來資深奶牛專家韓萬軍博士做技術指導，在韓博士的幫助下，我們的反芻料逐漸步入軌道。2006年，禾豐與歐洲享有盛名的百年企業荷蘭DEHUS公司合作后，DEHUS無償公開所有核心技術，經過以韓博士為首的技術團隊的學習和融合，我們的業務拓展如虎添翼。應該說，與三元集團的強強聯合，使我們掌握了國內最先進的奶牛相關的技術，而與DEHEUS公司的合作，使我們掌握了發達國家的先進技術。

     三聚氰胺發生后，整個行業受到了重大的挫傷，有些地方政府出于謹慎，對飼料產品過于惶恐，許多客戶如履薄冰，我們的奶牛料銷量也因此受到影響。在得知三聚氰胺事件的消息后，王總迅速做出決定——封存奶牛料，并抽取原料、飼料樣品送檢，在等待檢測結果的這段時間我們也有些擔心。因為二十多種蛋白原料，任何一種出現問題，都會影響飼料產品的品質。與此同時，不斷傳來我們的競爭對手因買到含有三聚氰胺的原料產品受到污染的消息。但當檢測結果出來以后，我們徹底地松了一口氣，我們的產品沒有查出含有三聚氰胺，產品品質經受住了考驗，銷量迅速恢復。這里要非常感謝集團技術團隊前瞻性的技術指導和三元禾豐精益求精的技術、采購、品控團隊。

    第三篇章 感動瞬間

    ——講述三元禾豐人自己的故事

    在采訪過程中，我們看到聽到了許多感人的故事。對于三元禾豐人來說，這些故事已經習以為常，因為這就是他們日常生活的寫照。對于我們，卻有一種發自肺腑的感動。在整理文稿的過程中，每每讀到這些，我都禁不住熱淚盈眶。三元禾豐的故事告訴我們，在物質和現實至上的今天，在精神與感情匱乏的現在，還有一種感動讓我們為之動容。

    【誠信】

    講述人：白宏綱，北京三元禾豐總經理助理

     到禾豐的第一個月，領導讓我做了一件事，我至今記憶猶新。當時，有位經銷商跟我們終止了合作，但公司的賬上還有他578元的尾款，領導就派我去給這位經銷商送錢。其實在飼料行業里，遇到這種情況，這些錢是通常可以忽略不計的。但是在三元禾豐，我們從不欠供應商、經銷商一分錢，當時這件事讓我深刻理解了禾豐文化中的誠實守信。

    【承諾】

    講述人：陳杰，北京三元禾豐司爐工

     2001年我來到三元禾豐。那時候工資很低，每月500塊錢。加上那段時間公司剛創業，禮拜天也要加班，加班每天20塊工資，還沒有平時掙得多。當時我就有點動搖，打算先慢慢看看，再決定是去是留。那時候交通不方便，有一次金總開車送我回家，在路上就跟我聊天，金總知道我愛人是教師，工作穩定，掙得也比我多。他就跟我說：“你放心，一兩年內我絕對保證讓你的工資超過你愛人”。我感覺到金總有雄心壯志，特別大氣，他要能說出這個話，就絕對能做到，我們大家都很相信他。過了一年多，我就達到了超過我愛人的目標。2002年4月，公司剛達到盈虧平衡，金總特別高興，宴請全體員工，那時候沒有什么交通工具，我們坐著大卡車、大貨車，在車上我們有說有笑還唱歌，很多人喝多了，還有的人哭了……

    【敬業】

    講述人：李統軍，北京三元禾豐預混料拓展部經理

    在加入三元禾豐之前，我對這里的文化和團隊非常好奇，因為我有個非常要好的同學不下50次鼓動我加盟這家公司。當我親自過來體驗一次之后，回去就辭掉了原來的工作，加盟到這個團隊，事實證明，這的確是一家非常優秀的公司。

     才到公司時，我負責開發山東市場。由于是新市場，壓力較大。為了幫助公司盡快提高銷量，當時的趙偉平經理和魏總協助我一起去開發市場。我們開了一臺昌河車從凌晨4點鐘一直跑到夜里1點多，一天就跑了1 000 公里。領導的敬業，給我們莫大的支持和鼓勵。我相信只要踏踏實實，我們沒理由干不好。

    【體貼】

    講述人：王然，禾豐集團華北區/山東區/鶴來集團財務總監兼任北京三元禾豐財務經理

     在三元禾豐，時時處處都能感受到領導的心和體貼，這種關心沒有一絲一毫的功利成份，非常純粹。記得2004年春節放假，我和家人要回東北老家過年，由于春運，車票緊張，回去的車票遲遲買不到。當時我岳母還在我家，老人家年紀大了身體也不太好，不能跟著我們擠車。正當我為此而憂心忡忡時，魏總得知了這一消息，他二話不說就把他個人的車借給了我，我特別感動。那時，我開車水平不高，假期結束從家里回來的時候還把車的水箱燒開裂了，魏總也并沒有責備我。

    【互助】

    講述人： 李鳳軍，北京三元禾豐生產經理

    在三元禾豐，我是名新人，到公司才一個多月。在這之前我曾在禾豐的另一家分公司北京鶴來工作，后來因家里有事我就從鶴來離職了。在鶴來工作的時候，我就非常喜歡禾豐的文化和管理理念，在三元禾豐工作，仍然是這種文化和氛圍深深吸引著我。在這里，人與人之間相互幫助，毫無罅隙，就像一家人一樣。對于我這個新人，同事們都幫助我融合到企業中，無論是在工作中還是生活上。尤其是王總，周六還經常給我打電話，擔心我初來乍到會寂寞。這種氛圍和人文關懷讓我很感動。

    【親切】

    講述人：高春雨，北京三元禾豐預混料車間生產工人

     在我們公司，領導都很有人情味，特別關心基層員工。2009年，我們車間有個員工上夜班時因為操作失誤手受傷了，當天晚上就住進了醫院，我在醫院陪護他。沒想到王總第二天早上直接就去醫院看望這個同事。我感覺特別驚訝，也特別感動。

    2010年3月份“富士康跳樓事件”后，金總親自過來召開員工大會，跟員工溝通，對我們說：“大家有什么困難、有什么問題都可以跟我說。”聽到這樣發自肺腑的關心，作為一名普通員工，我覺得特別輕松、特別親切，特別幸福。大會結束后，金總挨個叫出老員工的名字，跟他們打招呼，當時我特別羨慕他們，我要是早來一年，金總也能記住我的名字了。

    【親和】

    講述人：周旭，北京三元禾豐生產協調員

    三元禾豐的領導沒有架子，遇到事情從來都是和員工齊心協力去解決。今年北京雨水較大，我們廠原料特別多，碼放的地方也比較緊張，一旦雨水進了原料里，就可能造成原料污染和浪費。有一次大雨突襲，領導和員工一起在第一時間沖到倉庫搶救原料，連傘都沒有打。在我們公司，領導們在節約開支方面身體力行，但在該花錢的地方卻毫不小氣，每年的員工集體旅游、元旦聯歡晚會，公司都給予大力地支持。

    【尊重】

    講述人：陳增強，北京三元禾豐總經理助理

    2006年3月，我在西安禾豐總經理楊俊峰楊總的介紹下來到三元禾豐。在正式加盟之前，我到北京參觀，那時正值集團年后的第一次工作及表彰會議，魏總、王總一行要去沈陽總部參加會議。為了讓我對集團有更深的了解，魏總決定讓我一起去沈陽。在三元禾豐領導們為了節約，出差盡量買最便宜的車票或者機票，魏總他們買了打折機票。卻給我，一個還沒有加盟三元禾豐的人買了一張全價機票，那時我就下決心一定要成為這個大家庭中的一員。加入公司5年多了，我在工作中逐漸找到了自己的位置，體會到自身的價值，我為身為三元禾豐的一員感到驕傲和自豪。

    【點撥】

    講述人：殷素紅，北京三元禾豐營業廳協調員

    剛到公司，我的工作主要是月底月初結報表。因為沒有工作經驗，剛開始完全憑筆記自己做。有一次月初交完報表，魏總看到報表后就給我打電話，問豬濃縮料和豬全價料的銷量各是多少。我一下子愣了，也不知怎么回答，含糊著掛了電話。掛了電話，我就開始擔心，不知道怎么跟魏總答復。后來王總看到我在辦公室發愁就詢問我怎么回事。問清之后，王總告訴我“什么事都得自己去用心，不能完全靠別人來教你怎么做”。直到現在，王總的那句話都在影響著我。

    【溫暖】

    講述人：秦潑潑，北京三元禾豐叉車司機

    去年五一，我曾離開公司出去闖蕩了1個多月。因為我一直想自己干點事業，但后來才發現理想跟現實差別很大，就又回到了公司。可能很多人從一個地方離開就不愿意再回去。但在我們公司，領導非常歡迎離開又回來的員工，讓人感覺很溫暖。

    2011年1月6日，公司舉行元旦聯歡，那天剛好是我生日。沒想到公司給我送了一份特殊的禮物：所有員工給我慶祝了生日，大家都過來跟我握手，我特別驚喜也特別感動。直到現在一說起這件事，我的同事還羨慕我呢。

    【感謝】

    講述人：李聲永，原三元禾豐員工

    在三元禾豐時間不長但收獲很多，除了感謝金總、邵博士、魏總師長般的教導外，我還想對另一些朋友說聲謝謝：

    比師姐還像師姐的姚工，在我創業最艱難的冬日里發來生日祝福短信的程莉，凌晨1點在六里橋接我的馬主任，拿著飯盒送我趕火車的范師傅，一直把我當兄弟的王哥（然）、王總（永杰），讓人很安定不浮躁的張老師（創貴），經常一起探討奶牛營養的李總、立國，教我成交方法的雷總，一直是我學習榜樣的俊峰、孫瑜，帶給我第一次相親經歷的王總（國志），每次見到都很親切的幺老師、齊老師，教我摳牙養生的齊總，像是自家妹妹的艷華、艷艷、于沖，和我一起在豬場實習的小佟，帶我化驗原料的崔寶榮，在山東并肩戰斗的東照、杜晗、國輝、國華、建平等，很照顧我但后來很少聯系或失去聯系的楊國來、駱耀兵、武文利等。

    【關懷】

    講述人：幺殿江，北京三元禾豐食堂管理員

    三元禾豐的領導特別重視員工福利待遇，這從我們的食堂伙食就能看出來。食堂飯菜花樣繁多，還物美價廉。就拿早飯來說，早飯有豆漿、豆腐腦、烙餅、饅頭和各種各樣自制的小咸菜。有一次公司里來了30多個客人，品嘗過我們親手做的8個小咸菜之后，都連連叫好。

    今年，領導又給食堂安了3個空調，給就餐員工和食堂工人防暑降溫，員工們都說 “現在到食堂吃飯身上涼快，但心里熱乎乎的，原來能吃一碗飯，現在能吃一碗半！”王總還經常給我們開會，要求我們每星期增加兩個新菜。領導對食堂這么重視，我們也不能辜負領導，我們都在用心的去做飯，做好后勤服務。

    【寄望】

    講述人：周亞平，原三元禾豐員工

    一個企業興旺三年靠營銷，興旺十年靠管理，興旺百年靠文化。三元禾豐實行“無為而治”，正所謂“道常無為而無不為”。有了這一獨特文化做支撐，三元禾豐必將持續輝煌、基業長青!

    第四篇章 員工風采

    我們的采訪得到三元禾豐全體員工的支持與配合。他們每個人有很多感情要抒發，有很多想法要表達，有很多故事要講述。由于版面有限，我們無法全部呈現，實屬遺憾。其實，在我們選取的代表身上，有大家共同的影子。

    劉志成 北京三元反芻京承張大區經理

     從一個莽撞的青年到現在的成熟干練，從當年孤軍奮戰到現在領導“京張承反芻”這個團隊，我人生中最有活力的幾年在三元禾豐度過，也正是三元禾豐才讓我有了現在的成長與成功。

    高明師 北京三元禾豐化驗員

     剛來公司，我覺得自己的工作就是做數據，默默無聞的。有一次粗心，我做的數據出現嚴重錯誤，險些影響技術人員制定配方，我才意識到自己的工作也很重要，也發現了工作的意義。

    馬世輝 北京三元禾豐豬濃縮料區域主任

     今年暑假，我帶老婆孩子到北京來旅游，在公司合影留念正準備要走時，被總經理助理白宏綱挽留并熱情接待，稍后又接到王永杰總經理誠摯而親切的問候，還“命令”我報銷這幾天的旅游費用。高層領導無微不至的照顧和愛戴，令我老婆很感動，我也為擁有這樣的好領導而感到自豪！

    徐禮先 北京三元禾豐豬濃縮料區域經理

     在 2006年初，剛走出校門的我到公司來面試，當時的副總經理王永杰親自開車到北京站接我，讓我非常感動。這5年來，我從一名普通業務員做起，一步步地提高，在這里，有能力絕不會被埋沒。

    王震 唐山反芻大區經理

     在三元禾豐6年，我從一個沒有專業技能的業務員成長為能夠獨立給養殖戶開研討會、受到養殖戶熱烈的歡迎的管理者，這是我一生最大的財富。

    張海成 北京三元禾豐豬濃縮料銷售代表

     在三元禾豐10周年到來之際，送上孩子我最真摯的祝福，祝福全體工作人員身體健康，銷售業績再創輝煌！

    宋明喜 唐山反芻采購主任

     2005年12月，我在王震經理的介紹來到三元禾豐，很榮幸地成為三元禾豐反芻事業部的一位銷售員。未來，我希望能夠和眾多的禾豐人一起，繼續為禾豐事業的發展做出自己的貢獻。

    后記：時光荏苒，１０年彈指一揮間。這１０年，三元禾豐拓馬長槍、乘風破浪，譜寫了神奇的創業篇章；這１０年，三元禾豐勵精圖治，銳意進取，創造了微利領域的經營奇跡。但他們的理想不僅如此，他們的故事才剛剛開始。

     三元禾豐歷經磨礪，注定厚積薄發。十年磨一劍，今朝問鼎時。祝愿三元禾豐扶搖直上，鵬程萬里。