劉永好先生，現任新希望集團有限公司董事長、中國民生銀行股份有限公司副董事長、四川首富。1982年，劉永好與兄長一同辭去公職回老家創業，并以滾雪球的方式，發展出中國最大的本土飼料企業——希望集團。1993年，劉永好與中國工商界知名人士共同發起成立中國民生銀行的提案。

    2012農牧產業有增量可能

    親愛的理財周報讀者：

    2011年，對于中國的農業來說是個難得的“好年頭”，一言謂之“天幫忙、人爭氣”。回顧中國農業的發展史，有過高潮時期,也有低潮期。明年的境況會是怎樣無法預測，“過冬”還是繼續“豐收”都是農牧企業必須面對的。

    大家知道，中國的農業是利潤很低的行業。以新希望為例，農牧相關產業在今年的整體比例中占到了80%至90%，而其利潤則僅占集團整體的一半左右。我一直認為，發展農業需要對農業“有感情”、“有熱愛”。邁過第30個年頭，新希望已有七八萬熱愛、熟悉農業的員工，他們對農業有感情，甚至對豬、雞、鴨都有感情。他們是新希望最大的財富，也正因為有了他們，新希望才有底氣去實現“為耕者謀利、為食者造?！钡淖谥肌?p>    總體來看，明年國際經濟形勢仍有延續不景氣的可能，中國的經濟也勢必受到一定影響，客觀上會對農牧行業有所沖擊，這對于農牧企業是要面對的挑戰。

    另一方面，機遇仍然存在。今年12月，中共中央召開了經濟工作會議，重點關注了“三農”問題。國家對農業有好的支持政策，對農牧企業來說是好事，也是機遇。同時，肉蛋奶產品是老百姓的剛性需求，不容易受經濟波動影響。事實上，如果做得好，明年整個農牧產業還會有增量的可能。

    進入農牧行業30年，我們發現中國農業存在可概括為“一進一退”的格局：農產品價格走高，就引發大批資金投入農業；農產品價格走低，不少資金特別是小規模農戶就離開。這樣的“一進一退”使得農業格局相對平衡，但近半年豬肉等農業產品價格持續走高，大規模的非傳統農業投資進入，有引發“進多退少”不平衡格局的可能。必須思考的是：如果格局失去平衡了，對農業形成新的考驗，我們該怎么去突破這個考驗？

    面對機遇與考驗，農牧企業不妨調整好心態。靜下心來把產品、把產業鏈做好。近年來，“三聚氰胺”、“瘦肉精”等食品安全問題頻發，極大地影響了老百姓對農牧產品的信賴。我發現，每一次食品安全引發產業波動，都會倒一批企業。而相應地，做得好的企業相反會得到凸顯，得到前進的機會。我們一直讓自己保持初進入農業的心態，用心做產品和產業鏈，日積月累使得消費者信賴我們的把關能力，也信任我們的產業鏈。

    近來，不少非農牧企業開始涉足農業，我一直認為“眾人拾柴火焰高”，農業關系著民生，關系著老百姓的餐桌，更多人來關注和參與農業絕對是好事兒。新希望發展農業30年，熟悉行業，得到了消費者和農民的支持和信賴，探索出一套適合中國特色的農產業鏈發展模式。我們很愿意和其他企業一道把中國的農產業鏈做大做強，使得農民和百姓受益。

    我認為，每一個企業在一個行業發展到一定階段，都會遇到發展速度的減緩，可能遇到發展空間的“天花板”。今年新希望的飼料產量將達到1500萬噸以上，要求相應的大量的原材料保證。這個成績也使得我們思考，新希望在飼料行業的發展空間還能有多大？從數年前開始，我已經開始思考，如何去突破這個“天花板”。幾年前，我們已經提出要做產業鏈的運營商，利用我們熟悉行業、有專業、有技術等優勢，為整個產業鏈提供服務，建立完善的服務體系。新希望不愿做所謂行業“大王”，我們要做好服務，注重服務轉型，縮短和客戶、市場之間的距離。

    面對2012年新的機遇與挑戰，我們已有所準備。今年，新希望成立了海外投資基金；設立了新希望新加坡有限公司，管理海外投資與發展；新希望也已完成整體上市，提升了資本市場的融資能力，這些措施都為我們明年以及未來的發展提供了有力的支持。