中儲(chǔ)糧油脂公司總經(jīng)理劉建民接受南都記者采訪時(shí)透露，希望未來五年產(chǎn)能達(dá)到100萬噸，銷售額100億元，達(dá)到10%左右的市場份額。這樣的份額使其能在終端市場發(fā)揮宏觀調(diào)控的作用。

    元旦過后，作為重要的國資力量，中儲(chǔ)糧油脂公司正式推出其首個(gè)小包裝食用油品牌———金鼎，初期計(jì)劃進(jìn)入華東、華北2萬多家終端。

    1月4日晚，中儲(chǔ)糧油脂公司總經(jīng)理劉建民接受南都記者采訪時(shí)透露，希望未來五年產(chǎn)能達(dá)到100萬噸，銷售額100億元，達(dá)到10%左右的市場份額。這樣的份額使其能在終端市場發(fā)揮宏觀調(diào)控的作用。

    與中糧集團(tuán)不同，中儲(chǔ)糧政策性色彩濃厚。如此出身的“金鼎”品牌，自然一落地便引發(fā)了市場高度關(guān)注。“金鼎”是宏觀調(diào)控所需，還是為利而來？做糧倉還是轉(zhuǎn)型糧商，在調(diào)控與保值增值的要求下，中儲(chǔ)糧和其他央企一樣，不得不面對發(fā)展中的新問題。

    中儲(chǔ)糧：進(jìn)入終端強(qiáng)化調(diào)控

    有數(shù)據(jù)顯示，跨國糧商已控制了國內(nèi)75%以上的油脂市場原料、加工及食用油供應(yīng)。加之近兩年食用油幾次大的價(jià)格波動(dòng)，國家食用油戰(zhàn)略安全成為焦點(diǎn)話題。

    一方面，食用油對外依賴度高，另一方面，地溝油頻頻引發(fā)食品安全問題。劉建民指出，中儲(chǔ)糧不能只控制散油，也必須走向終端市場。食用油品牌老大益海嘉里旗下“金龍魚”等品牌已經(jīng)占據(jù)小包裝近半壁江山，同為央企的中糧集團(tuán)旗下的“福臨門”穩(wěn)坐第二把交椅。劉建民指出，形成10%以上的份額，其他品牌就不能隨意漲價(jià)，就會(huì)對終端市場形成影響。

    “中儲(chǔ)糧油脂新建成的工藝設(shè)備使其出油率更高、成本更低，每噸成本能降低7%-8%。”據(jù)劉建民介紹，其目前產(chǎn)品的定價(jià)比金龍魚、福臨門等品牌的定價(jià)略低，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也將以大眾消費(fèi)產(chǎn)品為主。

    央企定位爭議

    金鼎此次率先上市的產(chǎn)品為5升和1.8升裝的一級(jí)大豆油產(chǎn)品。按規(guī)劃，首先在華東、華北鋪貨，隨后還將推廣至華南。據(jù)了解，去年12月，中儲(chǔ)糧油脂公司鎮(zhèn)江年灌裝20萬噸質(zhì)食用油的生產(chǎn)基地建成投產(chǎn)，未來兩年內(nèi)，天津、廣東以及河南等地基地也將建成，屆時(shí)形成年灌裝70萬噸的生產(chǎn)規(guī)模，五年內(nèi)則要形成百萬噸的生產(chǎn)能力。

    中儲(chǔ)糧進(jìn)入小包裝市場，意味著其市場調(diào)控能力再延長一環(huán)。不過，如此出身的“金鼎”也要回答一個(gè)問題，即是為爭利而來，還是調(diào)控所需。劉建民表示，這其實(shí)反映的是中儲(chǔ)糧的定位問題。中儲(chǔ)糧進(jìn)入終端市場，必須按照市場機(jī)制辦事，這和別的企業(yè)沒有區(qū)別，中儲(chǔ)糧也是企業(yè)，也有保值增值的任務(wù)，所以也要講效益。