2月24日，海因特在成都啟動了2012海因特春季系列研討會的第一場，之后轉戰岳陽、蘇州、天津，歷時近一個月，連續舉辦了四場大型研討會。我們驕傲，因為我們實現了行業內史無前例的辦會模式。雖然從會議的籌備到會議結束，我們經歷了辛酸、煎熬、壓力，但更多的是感受到成功舉辦每場會議后的喜悅、海因特團隊的相互協作精神，得到參會嘉賓的高度肯定和感恩之心、協辦單位的信任表情。

　　直至今天，2012海因特研討會的精彩情景仍歷歷在目，下面用圖片和數據給大家做個盤點，期望再次喚回大家對會議的美好記憶，也激勵海因特人繼續努力，更出色地籌辦下一屆海因特研討會。

　　1、 強大的組織規模

　　海因特在“2周3地，16位行業專家——2011海因特研討會“的規模上繼續擴大范圍，成功地于22天時間內在祖國大江南北4個城市相繼辦會。

　　會議獲得9家行業知名單位的協辦、7家飼料協會的鼎力支持、15家媒體單位的大力支持。

　　會議的精心籌備、精彩內容、盛情款待，吸引了26個省市自治區直轄市和3個海外地區的代表參會，合計1340人次參會，參會嘉賓不僅有水產飼料上下游企業，也有來自高校、科研單位、證券行業、媒體單位等多層面的人員參會。

　　2、 毫無保留的經驗分享

　　除了來自海因特公司包括總經理楊勇博士、副總經理張松博士、工藝服務總監田鵬飛在內的10位

　　服務專家，還有來自9家協辦單位的14位行業專家，更有來自海大集團的副董事長許英灼、副總裁江謝武、技術總監錢雪橋博士、魚料線產品總監雷和江、技術研發工程師陳家林博士等28位專家，他們各自都毫無保留的與同行分享寶貴經驗。

　3、多層面報告內容突顯海因特新定位

　　此次海因特研討會的內容不僅僅是技術內容的交流，還拓展到企業經營的各個方面，體現了我們的新定位——水產飼料企業綜合服務專家。

　　近年來，水產飼料行業利潤率急劇下降，產能嚴重過剩，同質化競爭使大量企業在虧損邊緣掙扎，我們需要清醒的是，飼料行業的危機才剛剛開始，飼料企業戰略同質化、技術同質化、營銷同質化在未來必然會導致行業的利潤持續下滑，甚至整體虧損。

　　客戶價值決定了飼料企業的價值，只有客戶價值增值才能保證企業未來可持續的增長。養殖戶是水產飼料企業的最終用戶，所以提升養殖戶的養殖效益，才是水產飼料企業可持續發展的根本。

　　然而，養殖業是一個較長的鏈條，包括飼料、苗種、養殖技術、管理能力、疫病防治等多個環節，而其中任何一個環節的失誤都會導致養殖的失敗。近年來，終端產品市場價格風險逐年加大，養殖風險也日益凸出，養殖成功率下降，很多養殖戶不賺錢。飼料企業要發展，必須保證養戶贏利，要保證養戶贏利，不僅要提供優質的飼料產品，還必須為養戶提供養殖全過程的整體解決方案。水產飼料行業的商業模式由過去的產品+銷售，轉變為現在的產品+服務。

　　所以，海因特的唯一宗旨，就是幫助飼料企業提升為養戶創造價值的能力,即幫助飼料企業生產優質飼料產品和提升飼料企業綜合服務能力。

　　在市場和客戶需求的驅動下，海因特定位為“水產飼料企業綜合服務專家”！

　　4、在業內形成良好的會議口碑

　　“海因特辦會就好比家里辦喜事……，來者都是客人，要細致、熱情的會議服務……”海因特總經理對辦會要求的這個形象指示一直縈繞在我們組織者的耳邊，我們力求為參會嘉賓提供細致、熱情、周到的服務，我們的努力沒有白費，工作人員的精神面貌、服務態度、報告內容都得到了與會者的高度評價。

　　工作人員大合影

　　當然我們還存在諸多不足，要改進的地方還有很多，我們將認真對待每位參會嘉賓給我們留下的寶貴建議。我們將繼續努力，百尺竿頭更進一步是我們不懈的追求。

　　衷心感謝所有關心和支持海因特研討會的各級領導和各界朋友，因為有你們，海因特研討會才得以精彩演繹。我們期待與您的再次相約。敬請您繼續關注海因特研討會（http://www.hinter.com.cn）。