一系列食品安全危機過后，中糧集團提前結束“3年不管”承諾。這家中國最大的食品集團能讓蒙牛浴火重生嗎？

　　這是一次典型的中國家庭晚宴，時間是在2012年4月中旬的一天晚上。宴會主人是中國最大的乳品企業蒙牛乳業(集團)股份有限公司剛剛卸任總裁職務的楊文俊，他的夫人也在場。飯桌上的人都是中國企業界的大人物，有中糧集團董事長寧高寧、總裁于旭波及蒙牛的一些現任高管，還有最近幾年已淡出公眾視線的蒙牛創始人牛根生。當然，還有接任楊文俊的孫伊萍—此前是中糧地產(集團)股份有限公司副總經理。

　　這是寧高寧的一次特別安排。因為當天蒙牛在總部舉行了總裁交接儀式，楊文俊卸任，孫伊萍接任。2006年，楊文俊從牛根生手中接手總裁一職。

　　為了安慰卸任者及其家人，寧高寧決定晚飯安排在楊文俊家里。酒席間，寧高寧多次稱贊楊文俊，并強調人事變動完全是自然的人事更替，不是要把誰拿下來。喝了些酒后，蒙牛“教父”級人物牛根生對在座的那些曾經的下屬、目前仍在蒙牛任職的高管們開玩笑說：

　　你們要不支持孫總，我就把你們殺掉。”

　　大家哈哈大笑。這種私人家宴充滿脈脈溫情，蒙牛換帥所引起的震動似乎被消解于家宴的歡笑之中。

　　4月12日，蒙牛發布公告稱，根據公司章程規定，總裁楊文俊兩屆任期已滿，經董事會同意，不再兼任總裁一職，繼續擔任副董事長職務，總裁一職由孫伊萍接任。隨著楊的卸任，跟隨牛根生的十大元老級人物已經全部退出蒙牛。外界解讀這則公告時普遍認為，這標志著蒙牛真正進入“中糧時代”。

　　中糧把重塑蒙牛的重擔壓在了孫伊萍身上。為了給孫伊萍打氣，寧高寧和于旭波在她赴任時親自帶領中糧集團各大業務部門負責人到呼和浩特，參加蒙牛月度經營例會。會議開了3天，牛根生在會議上對蒙牛過去10年做了總結，并表示會大力支持孫的工作。

　　“我正身處風口浪尖。”孫伊萍說。5月8日下午，在北京中糧福臨門大廈19層的辦公室里，面對記者，她一直嗓門很高，說到興奮處，她會用手掌邊緣猛敲桌面。

　　過去3年，中糧集團累計投入蒙牛接近100億元。目前，雖然蒙牛市值接近400億元，但因為屢屢曝出乳制品質量安全事件，一直處于輿論的風暴中心。2008年全行業遭遇三聚氰胺事件后， 2009年蒙牛明星產品特侖蘇被指夸大宣傳。2010年，蒙牛供給的學生奶引發兩起小學生飲奶后中毒。2011年12底，蒙牛在四川的工廠產品被質檢部門查出含有致癌物黃曲霉素M1。這些事件影響了蒙牛品牌在消費者心中的信心。

　　“不能再有閃失。再來一次類似黃曲霉素超標的事件結果不敢想象。”孫伊萍明白中糧集團的用心，如果蒙牛繼續迷失航向，難保有一天中糧集團這家央企也撞到“冰山”之上。

　　19年前以酶作畢業論文的食品專業研究生孫伊萍知道，酶，作為一種生物催化劑，其作用在于以很少的量促發對象的生物化學反應。現在，她被中糧投入到蒙牛，去激發后者的深層次變革。

　　蒙牛的蒙牛

　　2009年7月，中糧與厚樸基金投資公司出資61億港元，持股蒙牛20.03%股份，成為蒙牛第一大股東。此時，正是蒙牛遭受三聚氰胺事件重創之時。兩年后，中糧又斥資約35.9億港元，將持股比例升至28.04%。其間中糧的介入僅表現在董事會層面上。除了按照慣例向董事會派遣董事外，以于旭波和寧高寧分別代替牛根生擔任內蒙蒙牛董事長、蒙牛上市公司董事長。

　　按照中糧集團總裁于旭波的解釋，中糧入主蒙牛是看重大眾消費升級的需求，試圖借此實現從低附加值的“米面油”向高附加值的“肉蛋奶”轉變。但在第一次入股時，作為一個重要的前提條件，中糧集團承諾3年內不介入蒙牛的管理。

　　在2011年12月蒙牛發生黃曲霉素超標事件之前，中糧只派往蒙牛兩位戰略事業部的中層經理，加強中糧與蒙牛的聯系。但中糧集團新聞發言人殷建豪告訴《財經天下》周刊，二者所起作用有限，“所有蒙牛的日常運作，包括危機處理，全由原來的蒙牛團隊負責”。

　　殷建豪解釋，在蒙牛的管理上，寧高寧當時的想法是，中糧還不具備這么強的團隊去一下子接管蒙牛，10年來，牛根生的原始團隊在乳業競爭和公司管理上的能力有目共睹。

　　“蒙牛的團隊，在市場上表現出來的狼性比中糧要強得多。中糧畢竟脫胎于國企，對競爭激烈的快消品的理解還不夠。”殷建豪說，而當時暴露出來的問題，

　　主要還是行業里的問題，跟團隊沒有太直接的關系”。

　　所以過去3年多時間里，蒙牛依然延續了“營銷為王”的發展模式，并未借此機會對奶源建設和產品安全機制做重大改革。

　　楊文俊被譽為牛根生的“黃金搭檔”。他是在2006年1月26日蒙牛全球總裁的海選中勝出，接替牛根生任蒙牛總裁的。楊擅長營銷，這在他出任蒙牛總裁第一年就表現出來，他任總裁第一年，便交出162億元的銷售成績表，比2005年的108億元增長了50%。隨后，他更是創造了蒙牛液態奶全球銷量第一的紀錄。

　　于旭波也曾這樣高度評價楊文俊：“楊文俊在過去12年為蒙牛的發展做出了重要貢獻，特別是在他擔任總裁的6年間，蒙牛公司連續5年獲得中國乳業銷量第一，并于2009年提前進入世界乳業20強。”

　　但熟悉蒙牛的專業人士們卻深知，雖然蒙牛銷售業績光鮮，但是屬于典型的“重下游營銷、輕上游牧場建設”的發展模式，過去幾年一直居高不下的廣告宣傳等營銷成本已經讓蒙牛深深地陷入了過度營銷的怪圈。這不僅讓其上游奶源上受到很大制約，產品研發也受到拖累。

　　更重要的是，由于奶源建設的不足，導致蒙牛在三聚氰胺事件后仍多次發生食品安全事故。

　　中糧入主蒙牛后，蒙牛出現產品問題不下8起，其中出現了4起涉及食品安全的重大事件。隨著不斷曝出的產品安全事件，中糧集團坐不住了。在2011年12月蒙牛四川眉山一批純牛奶被檢出黃曲霉素M1超標140%后，中糧下決心介入蒙牛的日常管理。

　　催化劑：M1

　　去年年底的黃曲霉素事件引發了中國新一輪乳制品恐慌。雖然蒙牛官方聲明稱檢測時該批次盒裝奶未流入市場，尚在工廠放置，另外他們已銷毀了有毒牛奶，并對消費者表示道歉，但卻引來消費者在社交網站上更激烈的言辭。

　　黃曲霉素超標事件直接加速了中糧介入蒙牛的時間表。“這一次是完完全全中糧在后面主導事情的處理。”殷建豪說。

　　寧高寧親自出面向媒體道歉，并嚴肅稱蒙牛公司應反思該事件。“中糧會非常非常小心地處理這件事情。”寧高寧說。該事件顯然令寧高寧惱火。就在半年前，中糧

　　剛剛增 持了蒙牛股份，進一步穩固了大股東的地位。

　　隨后，一次高級別的中糧集團務虛會議在海南省三亞召開。雖名為“務虛”，但會議討論了中糧和蒙牛之間的管控關系如何建立。一貫小心翼翼與蒙牛管理保持距離的中糧集團高層最后形成一致意見：中糧必須實質參與蒙牛的內部管理，否則將有引火燒身的危險。

　　“不能再這樣繼續下去了，中糧作為蒙牛的大股東，脫不開安全事件，如果再發生一次類似M1的事件，中糧可能就頂不住了。”殷建豪說。

　　龍年春節，本該是各大乳企的銷售旺季，但受到M1事件的影響，蒙牛的銷售慘淡。這個春節，蒙牛的員工本來可以拿著中糧自產的食用油和葡萄酒回家過年，但為了制造繁榮，蒙牛公司員工被要求到商場超市購買蒙牛的乳品，憑購物發票回公司報銷。

　　春節過后，中糧開始找蒙牛管理層談話，對各個層面的管理進行調研，開始深度介入蒙牛的內部運營管理。今年3月31日，時任中糧集團董事長寧高寧公開表示，不滿意中糧集團旗下蒙牛過去3年的表現。“企業發展一定要以質量為最首要考慮，其次才是規模、盈利等。”他明確表示，中糧集團今后會更積極參與蒙牛的管理，提升素質，從而消除社會的敏感。

　　當時，蒙牛內部已經有猜測，蒙牛有可能換帥。但由誰來接手管理這家備受關注的企業，是更令人關注的問題。

　　蒙牛創始人牛根生走下核心崗位推出楊文俊時，有意地讓一些蒙牛的創業元老退居了二線，

　　給楊文俊騰出活動空間。在楊文俊之后，誰能夠指揮得動那些大多數來自呼和浩特及其周邊地區的蒙牛高層和業務骨干？

　　殷建豪透露，當時寧高寧考慮了幾個人選，最后決定委派孫伊萍。“女性的親和力是一個重要方面因素，另外，孫總的專業性強。”

　　去年底，寧高寧參加中糧地產年會的時候，心中已初步定下孫伊萍，當時沒有挑明。只是在“大會上發言幾次特別地提到我。”孫伊萍回憶。

　　孫伊萍19年的工作經歷一直在中糧。從中國農業大學(微博)畢業后，她在中糧做過財務，做過銷售。1996年孫被中糧派駐香港太古，歷經中糧與可口可樂合資，牽頭可口可樂銷售系統在廣州落地，還曾任海南可口可樂總經理。5年后，孫出任中糧地產副總經理。

　　“這幾年，對我的幫助是很大的。在可口可樂時，對產品的關注較少。在中糧地產時，卻要深度地去做產品、做品牌。”孫伊萍說。

　　奶源，奶源

　　上任伊始，雖然孫伊萍并未馬上“點燃三把烈火”，但已經開始醞釀對蒙牛的“手術”了，并且“第一刀”指向了奶源管理上。

　　“我們將會是第一家取消1.5噸以下奶站的公司，并全線介入所有奶源的管理體系。取消小奶站的工作從今年三四月份已經開始了，到今年底，我們將會全部取消小奶站供奶。”孫伊萍說，“取消”其實是解除蒙牛與供奶養殖小區之間的收奶合同。中糧從集團層面，也正在清理OEM代工廠，現在清理了約300家。

　　“一旦質量出了問題，對于企業社會責任的影響巨大，所以要從源頭清除隱患。目前看，分散的奶源管理其實也是OEM一種合作形式。”殷建豪說。

　　蒙牛原奶源部高管許云私下透露，兩三年前，蒙牛日均用奶量八九千噸，其中現代牧業供奶六七百噸。仍有大量奶源來自私人牧場、養殖化小區，在南方，更多的來自散養戶。蒙牛自稱來自可控奶源有80%，“即便如此，另外20%的隱患也很難控制”。蒙牛全國性的市場，加之業內龍頭地位、公眾對乳制品安全高度繃緊，任何一個地方的小差錯，就可迅速傳導至全國。

　　在解除與小奶站的奶源供應合同的同時，蒙牛自建牧場也開始提速，以提高自控奶源的比例。目前蒙牛已經成立了富原牧業公司專司牧場建設，“該公司的團隊已經建好，正在全國6個地點建設牧場。現在江蘇宿遷一個牧場的6000頭進口奶牛等著我去付錢提貨。”孫伊萍說。

　　幫蒙牛建設牧場的四方力歐有限公司一位高管告訴《財經天下》周刊，今年牧場建設是有史以來最多的一年，全國進口奶牛數可能比去年超過5萬至15萬頭。他證實，蒙牛確實已經專門為奶源建設成立了公司，“未來蒙牛的規劃是建47個加工廠，每個加工廠配置一個牧場，每一塊牧場配備一塊地種飼料、牧草。”

　　按照規劃，蒙牛未來5年投入30億至35億元建設牧場。 深耕奶源是重塑品牌的一個環節。”孫伊萍說。

　　但外界清楚，在奶源管理上，孫伊萍難以避開現代牧業。現代牧業是由蒙牛乳業創始人之一的鄧九強和部分原蒙牛高層聯合投資所建。據此前媒體報道，牛根生套現后，也將主要精力放在現代牧業上，因為現代牧業七八成的牛奶供應給了蒙牛。

　　蒙牛黃曲霉素事件將低調的現代牧業拉進公眾視野之后，因為現代牧業洪雅牧場是發生“致癌門”事件的蒙牛乳業(眉山)的主要供應商。資料顯示，洪雅牧場日產鮮奶200噸，全部供給蒙牛眉山公司。雖然在危機公關下，公眾沒有繼續追究現代牧業是否是“致癌門”的源頭，但顯然，一直以來，蒙牛與現代牧業之間的關系不明不白。蒙牛內部員工清楚，對于蒙牛來說，現代牧業并未處于受控狀態。而此次中糧主導自建牧場，也說明大股東不再容忍身邊有如此不可控奶源的存在。

　　“與現代牧業的關系，我們已經與現代牧業大股東溝通過，將在第一時間解決，包括寧總，都已經認識到奶源的極端重要性。”孫伊萍說。

　　中糧的蒙牛

　　在4月16日的交接儀式上，寧高寧也表示，蒙牛需要“從根本上”重塑品牌形象，中糧會在多個方面“堅決地和蒙牛站在一起”。

　　在管理架構上，寧高寧希望孫伊萍保持蒙牛市場化運作方式，按市場的需求來運作，避免劇烈的改造，以維持原蒙牛團隊的穩定。中糧連同蒙牛，對于此類人事變動、組織架構調整都極為低調。就任蒙牛總裁時，孫伊萍一個人也沒帶。“將來做任何事情，第一，任何人不會因為改革失去位子；第二，在改革過程中，不會讓各個利益方利益受損。”她說。

　　到現在為止，這種要極力避免的“利益受損”尚未顯現。孫伊萍覺得與蒙牛團隊溝通已有默契。除了食品安全，雙方在產業判斷上一致：乳業拼規模擴張的時代已經過去了。

　　在孫伊萍看來，蒙牛的市場敏感度非常高，決策快，執行力也強。這也是為什么在近幾年暑期的冰激凌大戰中，蒙牛往往將雀巢等外資公司甩開的原因。這與中國乳業高速發展時的土壤一脈相承，有利于迅速做大規模，也成就了蒙牛的行業地位。

　　但這種方式在孫伊萍看來更適合高毛利的規模為王時代。現狀是，中國乳業的利潤率越來越低，2011年，蒙牛的凈利潤率只有4.25%。而且每賺取1塊錢的凈利潤，要投入1.79的廣告費用。“原先蒙牛都是強勢在賣東西，通過銷售的強勢推動，通過規模在產品上把量鋪開，而不是通過品牌塑造去贏得消費者忠誠度，這個方向需要改變。”孫伊萍說。

　　第一步，蒙牛已經邀請國際知名廣告公司奧美幫助蒙牛重構品牌形象。下一步，蒙牛將對現有品牌架構進行徹底梳理，以改變蒙牛此前靠產品帶到品牌的傳統模式。

　　最近一段時間，她將蒙牛的400多個產品進行梳理，按照品牌、品類、包裝和風味等排列，看分布，找交叉。以決定哪些產品需要重點加強，哪些產品需要砍掉，有哪些新的利潤空間。

　　比如蒙牛的綠色心情、隨便等冰激凌產品，就有4個品牌，品牌資源太浪費。孫伊萍認為如果實現重復品牌合并，可大量節省開支。她認為，高端品牌也可以和液態奶品牌打通。比如說特侖蘇奶品牌美譽度很高，可以依托品牌發展特侖蘇冰激凌；還比如品牌比較好的冠益乳，目前只有一個常溫酸奶產品，以后，冠益乳品牌下可以包含多種產品，實現品牌延伸，解決品牌乏力增長停滯問題。

　　“我希望逐步實現以品牌帶動產品的做法，而不是像以往那樣正好相反。”孫伊萍說，但她也馬上強調，“我們會很小心，既不影響業績，又可以做到品牌形象的改變。”

　　新蒙牛的大幕已經拉開，但一切還都是未知數，孫伊萍能否順利校正蒙牛這艘巨輪迷失的航向，顯然不是中糧和她一廂情愿的事情。

　　在上游，散戶的散失、養殖小區的建立，一步步增加了這些蒙牛原料供應商的議價能力，這些必然要擠壓一些蒙牛的利潤。同業競爭者中，拋開伊利不論，2008年之后崛起，未受三聚氰胺事件影響的現代牧業公司，已經通過會員配送制，悄無聲息地將高端純牛奶和凝固型酸奶配送到了北京、上海等高端消費者家中，現代牧業一款250毫升利樂裝的純牛奶，單品售價在10元之上，嚴重威脅到蒙牛拳頭產品特侖蘇。甚至娃哈哈投放的乳飲品營養快線，去年也獲得銷售150億元的成績。

　　在蒙牛的一些三四線優勢市場，一些新成長的公司也在不斷地擠占市場份額。新希望(16.31,0.03,0.18%)的牛奶，更是已經賣到保定市望都縣，就在蒙牛的眼皮低下。蒙牛的產品結構中八成是液態奶，利潤較高的奶粉業務，受制于合資奶粉公司排它型協議，至今未能打開局面，做了5年，一年收入只有5億元。奶粉業務已經被雀巢、多美滋等洋品牌牢牢占據。

　　在現金流上，蒙牛盡管現金充沛，賬上有60億元，但是接下來，牧場建設的固定資產投資加大，必然耗資巨大，一段時間內將影響到蒙牛的財務賬本。而董事會目前還沒有改變對管理層的盈利考核指標，這意味著，今后，孫伊萍將繼續在銷售業績和食品安全之間走“平衡木”。

　　更關鍵的是，雖然孫伊萍承諾在改革過程中不會讓各個利益方利益受損，但要想不破而立顯然極具挑戰性。本刊記者在河北望都縣看到，中糧主導的一場變革遭遇了諸多波折。10年來，蒙牛龐大的軀干上已經衍生出了無數的利益共同體，動誰的“奶酪”都會遭到激烈反彈，這也將是今后孫伊萍面對的巨大挑戰。

　　蒙牛再造的保定試驗

　　中糧主導的這一區域性試驗，是推演蒙牛變革能否成功的樣板

　　黃曲霉素事件之后，與四川眉山相隔千里的河北望都縣的蒙牛(保定)公司大門口，每天前來交原奶的奶農們需要等待更長的時間，因為現在檢測更嚴格，而且增加了很多檢測項目。

　　4月初的一天，馬建堂焦急地等待著檢測結果。他是定州人，在距望都30公里外的地方投資了一個養殖小區，里面有二三十家農戶集中起來的六七百頭牛。他每天都要早起，用奶罐車把奶送到在望都縣的蒙牛(保定)公司去。

　　春節后，他也感覺到現在交奶的時間越來越長。自大年初二開始，一連8天，去蒙牛送奶都是一等一天。天寒地凍，讓人難以忍受。這主要是因為檢測越來越嚴格，馬建堂原本熟悉的那張檢測單比以往多出了很多新檢測項。

　　馬建堂經常會看到有奶戶送來的奶被拒收，或者被蒙牛的員工直接傾倒到下水道里。有些被拒收的養殖小區被懲罰接下來的7天內不準送奶。

　　漫長的等待后，馬建堂終于拿到自己的送奶檢測單，他仔細看了檢測結果，長吁了一口氣，自己的奶還是通過檢測了。交完奶，他臉上出現放松的神色。作為小區的負責人，他想起另外一件事情。這件事情發生在春節后，蒙牛要求供奶機構，無論是散戶、養殖小區還是公司，都要簽訂協議，必須從蒙牛認可的飼料公司購買飼料。飼料公司要想成為供貨商，必須參加招標、中標。

　　此舉在業內被稱為“奶料捆綁，統一供料”，以前零星地在內蒙等一些地方施行過。它很方便地將乳業公司、飼料廠和奶農之間的利益捆在一起，有利于奶源緊張時加強乳業公司對奶源的控制。

　　《財經天下》周刊調查多方人士證實，蒙牛公司在河北實現奶料捆綁、統一供料措施不是因為奶源緊張，其直接促發原因是M1事件，M1事件起因于奶牛食用了被黃曲霉素污染的飼料。

　　M1事件前8天，中糧集團董事長寧高寧與包括本刊記者在內的媒體座談時稱，任何牽扯到食品安全的問題，可能在某一個環節上出現疏忽，管理不夠嚴格。他們要做的，中糧自身也好，蒙牛也好，就是要從產業鏈自身的組合構成里面，消滅掉有可能發生問題的幾個關鍵點。

　　蒙牛可能發生問題的一個關鍵點在寧高寧說完上述話的8天后就暴露出來了。蒙牛承認造成問題的原因是牧場飼料霉變，使得奶牛在食用這些飼料后原奶中的黃曲霉素超標。

　　在蒙牛出事的眉山公司，中糧集團派人進駐，當地公司全體員工天天開會，集體反思了一個月。解決之道最后總結出來，“關鍵點”是流程管理改進，杜絕牛奶安全隱患，將風險管理端口前移，實現飼料的“奶料捆綁，統一供料”。

　　“這樣做的好處很多。”支持飼料統一的馬建堂告訴《財經天下》周刊，“飼料統一采購，從正規產家可以獲得質量上的保證，如果奶檢測出問題，把料封存，讓蒙牛的人過來查飼料，可以將責任落實到人。”

　　馬建堂牛廠所收的奶，由多家養牛戶合在一處一車拉走。此前，如果因為一家飼料出問題，會連累到其他奶戶的奶。“一車奶5噸，單個養牛戶肯定賠不起，如果養牛戶們都用一家飼料公司的貨，可以很容易追查到相關責任人。”

　　顯然，管理上，統一供料可以落實責任。這樣做還有另外兩個優點。一是技術上的好處，中國農業大學動物營養學院一位不愿具名的專家稱，含黃曲霉素的飼料被牛吃下后，當天就可以反映到奶上，速度很快。飼料統一可以杜絕因換飼料導致的扯皮。經濟上，統一供料還可以做到量大價優，比如將價格從一噸2600元降到2500元。

　　即便如此，這次飼料統購卻遭到了極大阻力，目前進退維谷。反對者的聲音首先來自一些在養殖小區里的小養牛戶，他們養牛數少，因采購飼料量少，在與飼料供應方的談判中很難獲得量大價優。而飼料統一的政策要求他們，不能像原先那樣將自家產的玉米面、豆粕等摻與飼料中，減少購飼料量。飼料統購帶給他們的是養殖成本迅速上漲。

　　位于望都縣的中國農業大學牧草產業創新飼料廠的一位員工透露，飼料經過中間商50元一噸的加價，今年初達到1.30元/斤，而售奶價只有1.45元/斤。“連工錢都掙不出來，我身邊的一些朋友只能將牛賣了。”

　　一些與地方有著千絲萬縷利益聯系的小型飼料廠也反對“統一供料”，他們稱統一供料直接影響到他們的業務量，并指責蒙牛涉足飼料統一采購涉嫌壟斷，是想把飼料這一塊利潤搶去。

　　蒙牛解釋說，飼料采購指定幾家正規企業，具體的價格是由購買方與供貨方協商，不存在蒙牛搶占利潤之說。

　　河北省當年是三聚氰胺事件重災區。河北省石家莊乳企三鹿公司倒閉后，全行業進行了大整頓。河北省的養殖小區建設、牧場建設迅速跟上，基本淘汰了散養牛奶戶，又進而淘汰了以牛奶經銷為業的奶販子。很多奶販子轉而去生產飼料，這些小飼料廠為數眾多，構成了一股勢力。

　　在蒙牛中部事業群中，蒙牛最初指定正大飼料、嘉吉下屬的普瑞納飼料等少數幾家大型飼料廠供料。消息一出，一些未入圍的飼料廠也開始活動，與最先的反對聲音匯集在了一起，最終驚動了河北省政府。馬建堂稱河北省有關部門已經下令禁止蒙牛的統購措施。

　　河北省奶業協會袁運生秘書長稱沒見過主管部門的政令。他認為蒙牛為了飼料安全、質量管理推行料奶捆綁、統一飼料無可厚非，但是與一些供奶單位簽訂的是供奶合同，強行用交奶利益消滅不同供奶主體飼料選擇權是“越位”行為。“蒙牛可以要求自有牧場這樣做。目前能做的是加強奶源檢測。”

　　受壓之后，蒙牛仔細修改了《飼料企業合作協議》，規范了其中涉及價格的條款。另外蒙牛增加了供料企業數量，從三四家擴大到10家，最后又增至30家。在外界看來，蒙牛在河北統一供料的改革并未成功。