日本:食品安全丑聞可對企業一擊致命 犯錯成本太高致高度自律
飛機在北海道最大的札幌新千歲機場降落。走出艙外,清新的空氣,純凈的藍天,讓人很難聯想起一年前日本3.11大地震后核輻射帶來的恐慌。但嶄新的機場里外國游客顯然不多。
作為日本最大的農牧業基地,北海道在地震后面臨的最大挑戰,不僅是旅游的蕭條,還有全世界對“日本造”食品的疑慮。而北海道的業者熱切地想讓更多人放心。
成袋出售的土豆,附上農戶夫婦的照片和介紹;魚、北極貝,都強調絕對野生、新鮮,絕無養殖;魚籽盒飯過了24小時保鮮期就不再售賣;本地養牛場說,因為必須吃向日葵等特定飼料導致養殖數量有限,牛肉幾乎不出北海道;甚至中學生也為推廣北海道安全食品提供創意,自創了美味的魚肉餅。
在一家便當工廠的辦公區域,與我同行的一位參觀者被“鎖”在了衛生間——門邊專設酒精消毒噴霧,必須噴一下雙手,門鎖才會打開。
食品安全丑聞對企業來說一擊致命
純白的雪,挺拔的山——“白色戀人”巧克力清新簡潔的LOGO,幾乎被看做北海道的象征。
制造“白色戀人”的石屋制果株式會社創立于1947年,社長石水勛在1976年成功開發了“白色戀人”產品,兩片淺黃餅干夾著一片純白巧克力---直到2007年以前,它一直是北海道的一個美麗童話。
對日本的食品企業來說,食品安全丑聞一擊致命。“白色戀人”是經歷了丑聞仍然存活下來的為數不多的日本食品企業之一。
2007年8月14日,石屋制果發布消息,回收產品---“白色戀人”上標注的“嘗味期限”故意延后一個月,一部分冰淇淋產品被黃色葡萄球菌以及大腸桿菌污染,“有引起食物中毒的可能”。
隨即,工廠停產,社長石水勛辭職。
整個事件源自一封內部員工的舉報信。
石屋制果株式會社制造部副部長赤山弘明在白色戀人工廠工作了26年,他對當時的情形記憶猶新:“像一場噩夢,出事以后,我們每個人都感到深深的悔恨。”
具體是誰舉報的,赤山弘明說,公司并沒有追查。
“事情發生后,我們就不再是家族企業,北洋銀行注資成為股東。石水勛現在是石屋制果株式會社的會長,但那次事故后,他就不再參與經營。”他說。
正是北洋銀行親自出面干預,直接向石屋制果派出新社長,改組了公司的組織架構。
石屋制果在停產100天后重新開工,巧克力夾心餅干再次從墻壁上滿是童話浮雕的廠房中生產出來。
“恢復生產的時候,我內心的喜悅難以表達。那時候包括我在內,所有的員工都覺得對不住消費者。事故后我們也受到各方面的壓力、攻擊,但是也得到了很多鼓勵,心里很感動。”赤山弘明說。
提高了管理標準,“白色戀人”的售價也必然提高。2008年7月,一小盒“白色戀人”餅干的售價從 600日元上升到740日元。
丑聞發生的第二年,通過努力,到年度決算時,“白色戀人”已經恢復了原先的銷量。
道歉必須發自內心
日本不少老百姓都記得,2007年的秋天,電視里反復播放著“白色戀人”工廠的道歉廣告,畫面中一遍遍重復著從社長到員工發自內心的悔恨和承諾。
因為違反了日本的《食品衛生法》,雖然并未真正造成人身危害,“白色戀人”也沒有受到來自政府的直接制裁,但在日本法律制度和社會背景之下,這樣的丑聞本來足以讓石屋制果關門大吉。
“關于食品安全的丑聞,在日本從來都是頭號新聞,很少有食品企業在‘丑聞’后依然能夠恢復生產。媒體的監督和公眾的信任,對食品企業來說事關存亡,所以誰也不敢拿企業的信譽開玩笑。”赤山弘明說。
“事故以后的四個月中,我們一直在反省,我們的衛生管理確實做得不夠好。我們現在每天制作的工程管理資料過去都是沒有的。4個月后,札幌市的衛生保健所把我們提交的所有資料進行了審核,然后允許我們繼續生產。”赤山弘明說。
隨后,“白色戀人”又引入了HACCP管理體系。這是目前國際上流行的管理方法之一,也被證明是行之有效的食品安全管理辦法。
到了2009年3月,“白色戀人”終于重新通過了札幌市的食品安全衛生制度認證。
赤山弘明介紹說,HACCP在日本有一個民間網絡協議會,這是個受札幌市委托的民間組織。加入這個體系以后,協議會每兩年會到工廠來實地檢查一次,更新認證。
赤山弘明特意將我們帶到一面玻璃墻前,里面是冰柜,儲藏著3個月(“白色戀人”產品的賞味期)內所有批次的產品,以便追溯。
目前,“白色戀人”每年都要安排員工進行食品安全方面的培訓,開放廠房,是為了吸引游客,更是為了證明自己的“安全性”。
有人說,日本食品企業之所以能夠保持高度自律,正是因為“犯錯”的成本實在太高。
“只有牛吃得安全,人才能吃得安全”
乳制品的安全,在日本也是引人矚目的事情。
北海道處于北緯45度左右。據說,這是最適合奶牛生活的緯度。正因為如此,日本50%以上的牛奶都來自北海道的牧場。
40年前,理念超前的克從東京附近的箱根來到千歲市,在這個最適合奶牛生活的地區,創立了在當時還十分新鮮的“有機觀光農場”。現在,他是株式會社箱根牧場的社長。
牧場共有30名員工,占地130多畝。據他說,這是全北海道最大的牧場。
箱根牧場在東京和大阪都有自己的販賣網點,他們生產的牛奶在那些大城市的價格是每升20元人民幣,比一般牛奶貴1/3?1/2,但是東京和大阪的市民仍然會排隊購買有機牧場12小時內生產的鮮奶、冰激凌、奶昔、蛋糕等等。
除了乳制品,他們的有機蔬菜和肉類加工品的銷路也不錯。比如土豆、洋蔥、奶酪、果醬、黃油還有肉腸,價格比同樣的農產品要高出兩三成。
日本政府對有機農業的發展并沒有太多政策扶持,但生態農場在北海道地區并不少見,除了滿足人們對綠色食品的要求以外,日本人“循環生態”意識日益加強,也是原因之一。
克說,他門用了十年時間來培養日本人對有機農業的認知。
“日本是島國,從傳統上比較重視農作物和土地之間的關系,有機農業可以更好地保護水、空氣和土壤。”
克說,有機食品的安全標準并不是由國家控制的,“更多靠行業自律,而這個行業的門檻是很高的。”
他到過世界上很多國家的“有機農場”參觀。他說,對于什么是真正的“有機農業”,理解雖有不同,但還是有一定的認定標準。比如,土地必須近三年沒有用過化肥、農藥,水源也應確保安全。
“箱根牧場是北海道地區水源地的一部分,所以我們不用擔心水污染的問題。另外,我們和周圍的非有機牧場之間有至少十米寬的隔離帶,這里是絕不種東西的。”
為了保證牛奶和牛肉的質量,箱根牧場自行引種進口牧草,“只有牛吃的安全,人才能吃的安全。” 克笑著說。
根據他的經驗,在日本做有機農業必須做全產業鏈經營。食品加工、流通和銷售都要由農場自己完成。這樣既可以保證有機食品從生產到銷售所有環節的安全、衛生,又可以保障農場獲得穩定的經濟收益。
用評估消除恐慌
在日本,與食品安全相關的部門有三個:農林水產省、厚生勞動省和內閣府食品安全委員會。
福島核電站事故發生不久,日本厚生勞動省馬上制定了一個食品上市標準。因為切爾諾貝利事故后,被污染的牛奶曾對俄羅斯兒童甲狀腺的影響很大,所以福島地區暫停了牛奶生產。
內閣府食品安全委員會事務局總務課官員長野麻子告訴我們,震后,食品安全委員會馬上就接到了日本農林水產省和厚生勞動省的委托,就核輻射對食品安全的影響進行評估。
日本食品安全委員會是2001年日本爆發瘋牛病恐慌時,從農林水產省和厚生勞動省獨立出來的政府部門,職能是從科學、技術角度審定食品安全指標,再據此向農林水產省和厚生勞動省提出合理建議。
日本食品的自給率只有40%,大部分從國外進口。日本消費者對食品的安全性關注度非常高,所以用科學方法評估食品的安全度就顯得十分重要。
長野麻子介紹說,食品安全委員會有7名委員,涉及毒性安全、化學物質分析、食品流通等7個方面,下面還有12個調查會,200多名調查會委員,這些委員大多兼職,一般都是大學老師或者國家研究部門人員。
長野麻子的工作就是組織委員會開會,制定食品安全標準。成立至今,食品安全委員會共完成了1143例評估,還有553例評估正在進行中。
“核輻射大家看不到,所以地震剛發生時,日本老百姓對放射線是否會致癌,不安心理很強。”長野麻子說,“我們工作的主要目的,既是讓老百姓不再恐慌,也是為了應對日本食品在出口方面受到的質疑。”
近乎“矯情”的飲食態度
長野麻子也有些無奈:從行政上看,食品安全委員會獨立于厚生勞動省和農林水產省,互相之間是合作關系,但是與那兩個實權部門相比,食品安全委員會既沒有制定政策法律的權利,也沒有監督執行的職能,卻經常要分擔一些公眾的質疑和怨氣。
“厚生勞動省和農林水產省經常會向我們咨詢,比如食品中殘留的農藥吃多少是安全的,我們就要請農藥調查會來分析,做動物試驗,拿出科學的數據。”
厚生勞動省根據這些數據制訂《食品安全法》,如果違反了法律標準,企業就會受罰。
“如果厚生勞動省根據我們的評估結果,選定了某個較為嚴格的標準,企業或公眾就可能把怒氣轉向我們。”長野麻子說。
為了消化來自輿論的壓力,這個機構的另外一個重要職能是風險交流---召開座談會,把評估結果用最淺顯的語言轉告消費者,尤其是針對國民最關注的問題,
“我們還設立了食品安全熱線,生產銷售人員如果有不明白的地方,可以隨時咨詢。”長野麻子說。
“我們有一個勸告宣傳科,負責監督檢查食品安全的落實情況。如果我們發現了問題,但是沒有相關部門處理,我們可以警告主管大臣。”但她說,這把尚方寶劍迄今為止還沒有真正使用過。
作為一名普通日本老百姓,長野麻子認為,真正讓大家覺得日本食品安全放心的原因,是日本人多年來對食品清潔、新鮮近乎苛刻的要求。
“吃最放心和安全的食品,幾乎成了日本人的國民性格之一,基于此,日本的媒體監督、行業自律在食品安全這個領域格外嚴苛。”
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