讀萬卷書，行萬里路

　　——偉嘉集團中高管PMBA班學員走進六和

　　任何企業經營到最后，都是一家培訓公司，不斷地為企業自身的發展與可持續經營生產相應的人才。北京偉嘉集團在創立之初就把人才戰略放在首位，2005年成立“偉嘉商學院”，打造了多層次多類別的課程體系，為企業培養了一批批業務骨干和管理精英。

　　2011年7月起，偉嘉商學院引進影響力公司的高管課程，以專業實戰的講師、高水準的課程設置以及個性化的教學服務，為集團中高層管理人員開啟一段新的學習旅程。PMBA班的學習形式多樣，除講授、模擬、沙龍、拓展外，還增加了行業交流項目的安排。2012年4月，偉嘉集團PMBA班的50名中高管集體走進山東六和集團，參觀和學習了同行企業的工廠與先進管理經驗，與畜牧同行進行了深入交流與探討。通過此次參觀六和飼料及康地恩制藥的行業交流活動，PMBA班的學員們感慨頗多，在活動結束之后紛紛寫下了PMBA活動心得，表達了自己的參觀感受和對于企業改善、管理提升的觀點。

　　“人和人之間最大的差距，就是不知道自己和別人的差距”。偉嘉人“激情”、“奮斗”和“創業者”的文化，讓每個員工時刻保持“空杯心態”，通過不斷的發現、長期的學習達到持續成長，企業也同樣如此。企業在發展的過程不能只看自己，更應該看到整個行業，看到同行，看到對手，這樣才能清楚自己所站的位置，不斷調整心態、調整戰略、提升自我，保持企業長期、穩定、健康、向上發展。

　　附：優秀心得摘錄

　　張廣新：一個企業的發展方向在于企業愿景，而生產制造型的企業的發展根基，就在于管理，在于精細化管理。見微知著，單單在“可以將飼料的生產損耗控制在千分之一點五”這一同行業內的“高精度”數值上就可見一斑。裝貨工作臺上的安全繩，足見以人為本絕非口號。在精細化管理各個方面的多種向心力推動下，企業愿景不可能不實現。

　　王建偉：吸取經驗，而不要忘卻自我，看過別人的優點，我們一定要理性思考。我們應對他們的人均績效高，過程管理，加以引用與借鑒，與我們文化進行融合。

　　趙寶凱：這次參觀和交流目的就是學習，看到別人的長處，對比自己，找到自己的缺點，并找到解決的辦法。做實事和講效率是這次最大的收獲。