相約西部 共商發展

　　——“西部飼料產業發展論壇”于寧夏中衛召開

　　2012年8月22日，中國林牧漁業經濟學會飼料經濟專業委員會、寧夏回族自治區飼料工業辦公室、甘肅省飼料工業辦公室聯合主辦的“西部飼料產業發展論壇”于寧夏中衛市美利工業園寧夏正旺農牧科技有限公司會議廳舉行。魏全先生作為主辦單位中國飼料經濟專業委員會秘書長，出席并主持本次論壇。應邀出席本次論壇的主要嘉賓有：寧夏省畜牧獸醫局副局長周生俊、飼料辦主任王華，甘肅省畜牧獸醫局副局長周生明、處長李善堂、飼料辦主任王秋娟等省地級飼料辦領導與正大農牧企業中國區資深董事長姚民仆、寧夏正旺農牧科技有限公司董事長周正祥、蘭州正大有限公司副總裁李金鈞等企業家。此次論壇，不僅受到西部各級飼料監管部門與西部畜牧飼料產業企業的高度關注，同時還吸引了來自黑龍江、四川、江西等部分企業高管與行業精英。

　　本次論壇以探尋西部飼料工業發展戰略和飼料企業產業創新之路為主題分為兩大部分：上半場以主題報告的形式展開，甘、寧兩省的飼料監管部門介紹了畜牧飼料的發展狀況，姚民仆董事長解讀了今后西部飼料的發展出路，蘭州正大有限公司作為西部飼料發展的龍頭企業給予同行業的中小企業作出經驗分享，在科技創新日益成為企業競爭主導的行業環境中，來至四川成都大帝漢克生物技術有限公司的曾凡坤教授向西部各界介紹了“反芻動物飼料調味劑研究進展”；下半場以問答的形式展開，應西部飼料行業同仁的要求正大中國區姚民仆董事長逐一回答了西部飼料發展的企業模式、飼料原料、企業戰略、等方面的問題。為積極推進西部飼料產業發展，發揮學會指導作用，魏全秘書長發布了專門為西部飼料產業設置的相關項目。

　　“飼料企業如何從成功走向成熟，從成熟走向卓越”這是飼料企業競爭日趨激烈，產業鏈整合日趨完善的今天每一位“飼料人”所關注的問題。正大集團姚民仆董事長，憑借其資深的行業經驗以及其對農業產業的敏銳洞見，放眼于世界格局的宏觀動向和中國經濟發展的趨勢及社會變革的規律，將目光聚焦于農牧產業發展，為西部飼料產業今后的發展捋清了思路。在深入剖析了“十二五”規劃給畜牧業產業帶來的機遇時，姚總明確指出企業的發展要加強制度化管理、精細化管理、戰略化管理，是企業得以卓越的前提。營銷作為企業的生命線，重點講解了現代服務營銷對未來企業競爭力的影響，并就服務意識本身，對企業發展企業管理理念展開深入探討，以翔實的個案講述了扁平化管理充分發揮企業基層的積極性和主動性為企業創造潛在的價值。在提及成本控制創造企業價值時，姚總將“情緒成本”和“戰略采購”現代企業管理命題植入農牧企業管理之中，更加關注人的主動性因素和企業謀求共贏的心理。最后，作為企業靈魂的企業家，如何修煉自身成為企業存亡的關鍵，腳踏實地防微杜漸，姚總借“帝王成功”之道隱喻當代企業家，既是一種明示，也是企業家為之奮斗的目標。

　　改革開放三十年來，提及中國的畜牧飼料經濟發展，正大品牌在畜牧飼料產業的影響力無疑是中國農牧產業發展中的一筆重彩。在西部飼料產業整體發展緩慢，標準化程度不高，企業管理落后的局面之下，蘭州正大作為西部飼料產業發展的佼佼者，一直是西部飼料業產業化的引領者。蘭州正大副總裁李金鈞先生向西北飼料產業同仁詮釋了“營銷價值，服務客戶，做強做大；推廣標準，引領行業轉型升級”為核心的運營模式分享。從經營策略入手，以產品、人才、網絡、客戶的價值為重心，建構起科學化生產，專業化管理，網絡化營銷，全心全意為客戶服務的蘭州正大團隊。立足于現在著眼于未來，蘭州正大未來的事業規劃更是讓行業同仁耳目一新，從飼料生產到農場經營，最后向終端食品進軍，成為今后十年蘭州正大的發展方向，這不僅僅是正大的發展規劃，更預示著中國畜牧飼料產業發展未來。跨越蘭州正大，通觀西北正大的產業化項目更是讓人嘆為觀止，科技化的豬場，現代化的蛋雞基地，給本土畜牧飼料企業帶來的絕對不僅是競爭，踐行的更是行業日益規范的標準。

　　從粗放的農業產業向今天的農業現代化、產業化進軍，科技是不可或缺的助推器，更是企業得以強大的動力，加強技術投入關注企業的自主研發，成為畜牧飼料企業發展的必然。西北地區一直以來都是中國反芻動物的飼養基地，來至四川成都大帝漢克生物技術有限公司的曾凡坤教授深入淺出的講述了反芻動物飼料調味劑研究進展，飼料調味劑能改善低品質濃縮料的采食量并增加犢牛粗飼料的采食量，同時果香香味劑的使用對于提高奶牛的產奶量及牛奶的適口性都有積極地作用。該研究在西部反芻動物的飼養大省有較強的實踐價值，在飼料原料日趨走高的今天，利用科學技術拓寬產業利潤空間是西部飼料產業發展的趨勢。

　　為了便于專家把脈西部飼料企業遇到的各種問題，與各企業的直接交流與溝通，應西部飼料各界要求，大會采用現場互動的形式，姚民仆先生，現場回答了西部中小飼料企業如何生存和發展的問題。依姚總所見，中國民營企業有三個突出的問題：一、家族問題：家族型管理在中國的中小企業中普遍存在，良性的家族競爭機制可以促進企業的發展，與此同時家族內部矛盾也成為限制企業發展的必然；二、股權制問題：股權不清利益不均，是引起企業內部矛盾的關鍵，缺乏合理的利益引導機制，從而導致內耗，使企業不斷瓦解；三、企業的發展問題：在此姚總重點強調企業做強不等于做大，企業的強大在于其擺脫自身束縛，建立標準化、制度化的管理體系。美國農牧業現代化的進程經歷了50年，就中國而言至少還有10年到20年的發展時間，中國的中小企業如何在這種產業化競爭中生存下來并得到發展取決于企業的領導，企業的服務不僅是要感動客戶，同樣需要感動企業的員工，使其愿意為之共同奮斗。在此過程中，不管是強勢的領導也好，弱勢的領導也罷，關鍵是解決問題的能力，是否能夠將問題消滅在其敏銳的洞見之中，更好的帶領員工突破困難。當下的畜牧飼料經濟局面暫時不容樂觀，如何才能更有信心的走出低迷是中小飼料企業最為關心的問題，為此，經過對國內外糧食格局和中國食肉習慣的分析，姚總大膽預測今年下半年以豬肉價格上漲，并指出這是產業整合周期性的必然，帶動整體畜牧飼料產業經濟效益提高的新局面即將到來，給西部中小企業的發展帶來希望同時也增強了信心。

　　中國飼料經濟專業委員會秉承促進飼料經濟發展的創會宗旨，結合西部飼料企業發展現狀，魏全秘書長代表學會發布了專門為西部飼料企業量身打造的全球優質奶牛品種改良及產業化項目、沙漠優質蛋白牧草種植及產業化項目和畜牧飼料產業“造龍工程”，希望西部飼料產業盡快加入到農業產業化的整合過程中來，為保證西部飼料企業的健康發展，向西部企業推出“企業義務診斷項目”更好的推動西部飼料經濟的發展。

　　論壇結束后，在寧夏正旺農牧科技有限公司周正祥董事長的帶領下與會代表共同參觀了正旺企業的飼料生產基地。

　　西部畜牧飼料產業論壇的圓滿結束，是學會工作深入西部，關注西部畜牧飼料經濟的開始。中國飼料經濟專業委員會將不斷加強與西部各省畜牧飼料產業的聯系，搭建西部畜牧飼料信息技術平臺，分享行業成功經驗，與西部畜牧飼料產業共同面對問題，共同謀求發展。

　　中國飼料經濟專業委員會秘書處

　　2012-8-28