日前，海大集團SAP ERP項目藍圖設計階段總結晚會在漢景山莊百合廳隆重舉行，項目組全體成員齊聚一堂，慶祝項目取得階段性成果。在項目總監黃勤、徐傳萬等各組組長的帶領下，加上全體關鍵用戶和內外部顧問的共同努力，經過三個月的奮戰，項目的124個業務流程藍圖設計如期完成，主要包括：銷售模塊16個、采購及倉庫模塊22個、生產模塊12個、財務及成本模塊61個、質量模塊13個。

　　SAP ERP項目實施過程包括：項目準備、業務流程藍圖設計、系統配置和開發、測試及培訓、上線準備、上線后支持等六個階段。藍圖設計作為項目的重要里程碑，是系統配置開發、測試及上線的基礎。

　　在業務流程藍圖設計的三個月當中，關鍵用戶和顧問對華南大區廣州海維與廣州大川、華中大區湖北海大、蝦料事業部珠海容川等工廠進行詳細的調研，逐步理解海大的業務現狀，對現有的業務流程進行梳理和優化，并組織模塊內及跨模塊專題討論，最終輸出23份涵蓋倉庫組織架構、海合業務模式、地磅系統、折扣管理在內的跨模塊專題文件，本著精益求精的敬業精神，對產供銷、授信折扣等重要專題討論多達10余次。

　　晚會期間，項目組還對9-11月份表現突出的個人與團隊分別頒發了“優秀個人”獎與“優秀團隊”獎，“優秀個人”獲獎人員包括伍天才、潘君、秦婷、陳祖居、吳文平、廖采華，銷售組在總裁助理徐傳萬的帶領下榮獲了本次“優秀團隊”獎。此外，財務模塊的61個藍圖文檔也在財務總監楊少林推動下穩扎穩打如期完成。

　　目前，項目組已經進入系統配置及開發階段，同時，藍圖流程配套的制度也在緊張的編寫、討論、確認之中。“革命尚未成功，同志仍需努力。以后幾個月時間仍然需要大家的積極配合與努力，確保項目成功”，項目經理胡水平希望與項目組全員共勉。

　　為了活躍氣氛，晚會還組織大家積極參與“猜字游戲”，游戲過程中笑料百出，給大家帶來了無窮的歡樂。晚會最后，大家為9-12月生日的32位項目成員舉辦了生日Party，每位壽星都收到了項目組送上的一份精美生日禮物。