近段時間以來，新希望集團深陷六和“速成雞”事件漩渦，其“公司+農戶”的養殖模式也成為眾矢之的。1月28日，新希望集團董事長劉永好在第三屆中國縣域經濟發展高層論壇上首次回應六和“速成雞”事件。他表示，公司將根據實際情況適度調整養殖模式。在未來養豬計劃中不再復制這一模式，而采用“公司+農場+合作社”的新模式。

　　“公司+農戶”模式肇始于上世紀80年代，由于適應了公司與農戶共同需要，30年來得到迅速發展。由于分散的小農經濟，難以將土地集中利用。同時，分散農戶經營規模小，無力抵御市場風險。“公司+農戶”模式的出現很大程度上克服了這兩種風險。

　　舊的風險解除了，新的風險接踵而來。由于“公司+農戶”模式存在嚴重不對等，不少農戶拼命提高產量來保證自己的收益，于是摻雜使假屢屢出現。

　　劉永好提出的新模式與舊模式的最大不同在于增加“合作社”這一中介。一方面，公司可以通過合作社加強對農戶的約束，保證質量安全。另一方面，對農戶而言，有一個跟公司對等的主體，也有利于更好地保障自己的權益。

　　中國社會科學院農村發展研究所所長張曉山認為，對于“公司+農戶”模式，公司怕產品的市場好了，農戶不賣產品。農戶則害怕市場不好，公司壓價。在公司和農戶之間增加“合作社”這一中介，將“公司+農戶”發展為“公司+合作社+農戶”的模式或許值得嘗試。

　　不過，中國人民大學農發學院副院長鄭豐田認為，這一模式不宜一棒子打死。在現有條件下，“公司+農戶”模式很難改變。他認為，“公司+合作社+農戶”模式需要具備兩個基本條件，一是合作社要對農戶有一定的約束，二是合作社要有一定的規模。而現實情況是這些條件難以做到。“我對這一模式不抱希望。”

　　張曉山則認為，公司的合作對象并不局限于單純的合作社，一些村里的社區組織也具備這一性質。扶植農民的合作組織也是扶植企業自身。