四川畜禽、養殖傳統行業殺出了一支英雄“鐵騎”——

從3.5萬元、6個人起家，經過20年艱苦創業，已發展到擁有 51家分（子）公司、6000多名員工、年銷售收入近50億元——鐵騎力士集團，以其驕人的成績，讓人刮目相看。

　　“技術創新，是鐵騎力士開疆拓土的關鍵，是企業安身立命、生存發展之根本。我始終堅信創新就能創造價值。”在鐵騎力士的“掌門人”雷文勇看來，鐵騎力士的利劍就是，以技術為依托，努力開拓與創新，讓四川的畜禽、養殖行業老樹發新芽，開創出一片嶄新的天地。

　　20年開拓 讓傳統行業老樹發新芽

　　“四川媒體廣告除了豬飼料還是豬飼料。”曾經有人這樣調侃四川畜禽、養殖業及其延伸產業的發達。事實上，曾經以農為本的四川畜禽、養殖業“江湖”從來就是群雄逐鹿，高手如云。鐵騎力士便是傳奇之一。

　　1992年，以生產飼料為主的鐵騎力士成立，并沒有引起太多的“關注”。在當時，四川有飼料企業3000多家，行業內兩大巨頭的現代化工廠離鐵騎力士的小作坊只有幾百米。僅有3.5萬元啟動資金，花了2.8萬元買了1輛雙排座貨車，7000元裝了1部電話，250元錢買了10張木床；有6名創業者，2個司機，2個小姑娘，1個小青年，除了創始人雷文勇，其他都是門外漢。

　　20年磨一劍。回望昨天，鐵騎力士變化驚人——

　　鐵騎力士集團一躍成為國家級農業產業化重點龍頭企業，創建20年來從3.5萬元、6個人發展成為在全國建有51家分(子)公司、員工6000余人的高科技企業集團，包括飼料、食品、牧業三大事業部和一個國家認定的企業技術中心（馮光德實驗室）、一個培訓中心（鐵騎力士大學），并構建起“飼料——畜禽養殖——食品加工”一條龍的產業鏈結構。

　　20年風雨兼程，從單個產品到安全可控全產業鏈、從小飼料廠到行業領軍企業；從低附加值生產到高技術含量產品造福社會，鐵騎力士開拓的步伐始終穩健而堅定，并演繹出一種全新的模式——“引領我國畜牧業發展方向”的全產業鏈模式。

　　眾所周知，鐵騎力士既是中國最大的蛋品生產企業，也是西部最大的養鴨企業，還是西南最大的種豬企業。在這些產業鏈上，鐵騎力士的產品與技術又覆蓋了育種、飼料、養殖、疾病防疫等各個關鍵環節，在整個產業鏈上實現了畜牧生產從原料到技術的自給自足，這便是鐵騎力士的不同之處。

　　鐵騎力士集團總裁馮光德解釋說，畜禽養殖是否健康安全，既跟飼料的選擇使用相關，也跟育種、飼養環境等許多因素有關。在鐵騎力士，因為實現了種苗、飼料、養殖、疾病防疫、銷售等全產業環節的安全生產監控，并有企業技術中心以生物技術研究為基礎的技術創新支撐，所以，多年以來，鐵騎力士一直能為市場提供綠色環保、健康安全的相關產品。

　　在雞產業鏈上，鐵騎力士創建了“種苗繁育+飼料供應+蛋雞養殖+蛋品銷售”的全產業鏈運營模式；在鴨產業鏈上，建立了“種鴨繁育+飼料加工+養殖基地+屠宰加工+產品銷售”的 “五環”運營模式；在豬產業鏈上，則整合“擔保公司、銀行、合作社、農戶”多方資源，形成了“育種+繁育+養殖+加工+銷售”一體化的生豬產業鏈。

　　“品牌+標準+規模”的運營模式，實現了安全、優質、高效生產；“產業新村+產業村民+產業龍頭”的發展模式，構建政府、企業、農民三方共贏……

　　帶著全產業鏈模式，鐵騎力士步伐已經邁向全國。目前，鐵騎力士在四川、重慶、江西、湖北、安徽等省市建有20個園區，并形成雞、鴨、豬三鏈并進的良好發展態勢。毋庸置疑，四川畜禽、養殖傳統行業這棵老樹，已經萌發出了新芽。

　　創新驅動 為鐵騎騰飛插上“沖天翅”

　　真正的開拓者，既要有“敢叫日月換新天”的豪氣，也要有“不達目的不罷休”的執著。鐵騎力士便是實證。

　　2003年，德國的人力資源專家辛德勒來到鐵騎力士參觀。董事長雷文勇拿起一個雞蛋問他：“這是什么？”辛德勒回答：“Egg，Egg（雞蛋）。”雷文勇說：“不，不是雞蛋，是管理，是技術。”雷文勇指著他的錢包說：“過去，我們把一大疊人民幣換成歐元、美元，買你們的奔馳、寶馬。將來我要讓你們用歐元、美元，來買我們的雞蛋。”當時，他拿的就是圣迪樂雞蛋。

　　在雷文勇看來，這一份驕傲與底氣就源于鐵騎力士持續不斷的創新實踐。

　　公司成立初期，只有三個部門，其中一個就是技術中心；1995年雷文勇就提出“科技興企”發展思路；1997年，成立馮光德實驗室時，鐵騎力士還是僅有200余員工的“小公司”；1999年，公司資產剛上規模，就投入1100萬元建立實驗基地。

　　擁有走在行業前端的新技術實驗室是第一步，在市場和企業、技術三者間找到一個契合點集中“出拳”，才能形成鐵騎力士獨特的優勢——科技創新與經營模式緊密結合。

　　首先，以科技實力作支撐收獲成長。在備受矚目的馮光德實驗室，研發的高效安全肉鴨料奠定了鐵騎力士“中國鴨料王”的基礎；開發的仔豬“斷奶止痢寶”填補了飼料行業的一項空白，并獲得兩項國家專利；研發的“生物活性蛋白”可以替代抗生素藥物或用作飼料添加劑。以高科技含量產品回報社會，取得了品牌與經濟效益“雙贏”。

　　其次，構建適合發展的商業模式。一方面，通過合作創新模式來獲得前端科技，建立專業化經營公司，實現科技成果的有效轉化。鐵騎力士旗下專業化的鴨飼料生產廠、雞飼料生產廠、專業化的預混料生產廠，以及與德國合資的尼克公司都屬此例。另一方面，依靠兩個“1+1+1”創建的中國西部農村發展模式，成為丘區新農村建設的樣板工程。已經獲得巨大成功的圣迪樂模式在江西、安徽等地不斷被復制。

　　此外，鐵騎力士正著力完善技術創新的組織體系建設。公司設立了技術委員會，作為公司技術創新工作的最高管理機構負責制定集團技術創新戰略、審定行動計劃或實施方案，并對戰略實施進行監督、對實施結果進行考評。公司構建起以技術中心為創新主體，其他各部門立足本部門和本崗位進行技術革新、持續改善活動的全員參與的技術創新組織體系。

　　創新驅動，為鐵騎騰飛插上“沖天翅”。面向未來，鐵騎力士也有自己的藍圖——繼續發揮產業和龍頭優勢，以馮光德實驗室為技術支撐，打造百億企業，成為優質安全食品的一流供應商。