淡水養(yǎng)殖規(guī)模第一，萬(wàn)頭養(yǎng)豬場(chǎng)數(shù)量第一，雞蛋出口第一……擁有許多全國(guó)“第一”光環(huán)的湖北養(yǎng)殖業(yè)，卻有不得不說(shuō)的尷尬：飼料行業(yè)是短板。

　　400多家企業(yè)九成是"小塊頭"

　　上世紀(jì)八十年代末，湖北省本土飼料企業(yè)開(kāi)始崛起，目前發(fā)展到400多家，但年產(chǎn)10萬(wàn)噸以上的企業(yè)只占5%左右，在稱(chēng)霸國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的“希望”“正大”“海大”等知名企業(yè)面前，“塊頭”相形見(jiàn)絀。

　　據(jù)2010年農(nóng)業(yè)部公布的資料，全國(guó)年產(chǎn)50萬(wàn)噸以上飼料企業(yè)30個(gè)，年產(chǎn)100萬(wàn)噸以上飼料企業(yè)19個(gè)，而我省年產(chǎn)50萬(wàn)噸以上的飼料企業(yè)一個(gè)也沒(méi)有，去年多家企業(yè)聯(lián)合才有了第一個(gè)，而100萬(wàn)噸以上的飼料企業(yè)，湖北仍然是零。

　　“塊頭”小，實(shí)力弱，發(fā)展受到制約，多半沒(méi)有自己的專(zhuān)利產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)特色，一些品牌還不時(shí)在“黑榜”上“露臉”。這兩年，省飼料辦在檢查中發(fā)現(xiàn)，多數(shù)飼料生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)的原料均程度不同地存在無(wú)審查合格證的問(wèn)題，比例占80%以上；每個(gè)企業(yè)都有1~2個(gè)無(wú)標(biāo)簽的飼料，占原料品種個(gè)數(shù)的20~30%。

　　僅有抱怨是不夠的

　　飼料眾多鄂企的現(xiàn)狀堪憂(yōu)：規(guī)模小，設(shè)施差、積累少，技術(shù)創(chuàng)新力不強(qiáng)，質(zhì)量問(wèn)題層出不窮。

　　調(diào)查中，企業(yè)紛紛抱怨：內(nèi)地用工難、技改難、貸款難、用地難……“小塊頭”難“長(zhǎng)大”。

　　企業(yè)確實(shí)也有許多可抱怨之處。省飼料辦董文忠主任介紹，1996年，國(guó)家機(jī)構(gòu)改革，從性質(zhì)上考慮，飼料屬于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料系列，于是飼料行業(yè)從工業(yè)剝離出來(lái)，劃歸到農(nóng)業(yè)口。從此，飼料企業(yè)的技術(shù)改造就享受不到國(guó)家對(duì)于技改這一塊的優(yōu)惠扶持政策了。從農(nóng)業(yè)口方面來(lái)說(shuō)，國(guó)家對(duì)養(yǎng)殖業(yè)有相應(yīng)的扶持政策，飼料行業(yè)仍然享受不到政策扶持。

　　這樣，入不了“正冊(cè)”的飼料企業(yè)很難享受政策扶持。如技改。浠水四方、武漢艾立等企業(yè)表示，他們的技改完全靠自己，“需要從利潤(rùn)中拿出一大部資金來(lái)搞技改”。宜城襄大先后建立了新舊兩個(gè)飼料廠(chǎng)，舊廠(chǎng)于2001建立，七年后才進(jìn)行部分設(shè)備的更新，2010年新建廠(chǎng)現(xiàn)在還沒(méi)有一次進(jìn)行技術(shù)設(shè)備更新。

　　武漢艾立的張總坦言，中小企業(yè)如果花十幾萬(wàn)或者上百萬(wàn)來(lái)更換新的生產(chǎn)線(xiàn)，實(shí)力不濟(jì)，而國(guó)家在飼料企業(yè)技改這一塊又無(wú)政策扶持。

　　然而，市場(chǎng)不相信眼淚，抱怨解決不了任何問(wèn)題。企業(yè)需要思考并立即行動(dòng)的是，在現(xiàn)實(shí)面前如何發(fā)展壯大自己，闖出自己的一片天。

　　出路在于聯(lián)合與創(chuàng)新

　　根據(jù)新的飼料管理?xiàng)l例要求，2014年6月，企業(yè)必須審核換證，達(dá)不到新規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的眾多鄂企，面臨“歇菜”境地。

　　時(shí)間緊迫，出路在哪？

　　部分企業(yè)已經(jīng)或正在試著撕開(kāi)一條 “血路”前行。

　　浠水四方飼料有限公司是我省唯一進(jìn)入年產(chǎn)50萬(wàn)噸的企業(yè)。董事長(zhǎng)戴曉芳介紹，自去年12月份收購(gòu)“湖北鑫成”后。旗下已有“湖北禹山畜牧”、“黃岡四方種禽”2家公司，浠水四方、湖北鑫成、蘄春四方等6個(gè)飼料廠(chǎng)（3個(gè)在建）及5個(gè)養(yǎng)殖基地。從供種苗、技術(shù)服務(wù)、管理指導(dǎo)、飼料供給、產(chǎn)品回收及銷(xiāo)售等一條龍服務(wù)，打造了一條具有地方特色的產(chǎn)業(yè)鏈。他說(shuō)“聯(lián)合的路走對(duì)了，飼料銷(xiāo)售收入從2011年的5億元一下躍升到12個(gè)億。”

　　“武漢新華楊”、“安琪酵母”等則在不斷創(chuàng)新中前行。兩家企業(yè)生產(chǎn)的酶制劑日漸成為市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，其產(chǎn)品出口量每年以200%的速度遞增。

　　遺憾的是，我省還有相當(dāng)一部分習(xí)慣單兵作戰(zhàn)的企業(yè)沒(méi)有實(shí)力創(chuàng)新，也不愿意走聯(lián)合之路。“武漢艾立”張總坦言：“寧當(dāng)雞頭，不為鳳后，小老板也是老板嘛。”

　　中國(guó)飼料行業(yè)經(jīng)過(guò)20多年的快速發(fā)展，進(jìn)入以調(diào)整為主的微利時(shí)候。飼料企業(yè)收購(gòu)、兼并、托管等多種形式的資源重組將日益普遍。鄂企要長(zhǎng)大，要么不惜血本，努力創(chuàng)新，打造出自己的特色，要么抱團(tuán)前行，這樣才能走得更遠(yuǎn)更穩(wěn)！