在飼料乃至獸藥行業中，人員流失已經成為一種普遍的現象，尤其是剛走出高校大門的畢業生，往往工作了段時間，就匆匆遞交了離職申請。

　　大部分畜牧行業畢業的學生在剛邁進社會大門的時候困惑著，迷茫著，對于畜牧行業基本沒有認識，有認識也局限在做技術與做銷售的問題上。大家匆匆參加了工作，帶著滿腔的熱情，對工作生活的向往，對美好未來的幻想，參加了各自公司組織的培訓以及活動，當時，肯定都有這樣一種想法，其實也蠻不錯的嘛，雖然工資比較低，畢竟是實習，一切都會好起來的。培訓結束，然后被分派到全國各地的市場，隨之問題也就出現了。

　　獸藥技術服務:

　　誰也沒有想到做技術尤其是獸藥行業的，而且現在獸藥大中小企業基本都是分派到技術服務上，分派到經銷商那之后要面臨著住在經銷商家里的情況，曾經有一家藥廠的技術員聊天時這樣開玩笑的講過：我不但得看著店面，有情況了還要出去送藥，平時不敢吃飽也就算了，經銷商家里有事了我還要給看孩子，當時特別的想大聲的質問一句，我有自己的工作，不是當保姆的，但人在屋檐下，不得不低頭，最終還是忍了，實習沒結束我就提出了辭職，理想跟現實的差距實在太大。

　　我想在獸藥行業做技術或多或少的都有著類似的問題，也許他們轉行不是對畜牧業本身失去了興趣，更多的是得不到應有的待遇與尊重。

　　養殖場技術服務:

　　畢業之后在養殖場工作的呢，雖然不會像獸藥技術員那樣面臨各種各樣的囧，但是養殖場一般都遠離鬧市，信息封閉，雖然在里面工作相對來說比較穩定且壓力不大，但長期的信息封閉和社交狹窄(特別是年輕人)，久而久之會讓人的性格甚至沖勁都受到很大影響，很多在養殖場工作了6,7年從養殖場出來之后，盡管學到積累了各種寶貴的養殖經驗，但為人處世方面，木訥、沉默或許是對他們最好的評述。但問題是現在畢業之后的年輕人有幾個能夠靜下心來在養殖場里慢慢沉淀，等著青春年華不再的時候再從養殖場脫離出來，畢竟都有一顆向往自由，期待新事物的躁動的心。

　　畜牧銷售服務：

　　我們再來看從事銷售工作的，曾經有網友這樣強烈反應：

　　飼料行業比較累，特別是剛出來工作不久沒較好交通工具的，天天要騎個摩托車下鄉，日曬雨淋，甚至還要扛飼料，而且提成不是很高任務量卻每月增加。這種日復一日的高強度高壓力的工作沒多少年輕人能夠真正堅持下去。據中國飼料行業信息網了解，現在飼料獸藥企業，全國林林總總，有的養殖戶不停換料，養殖效益一直上不去，據養殖戶反應，像正大，普瑞納這樣的知名品牌，大家都知道，問題是我們也想用，但他們價格比一般小廠家的貴不少，也不能夠賒欠，可我們手頭沒有那么多資金呀，選來選去，我們也沒辦法。

　　其實就算正大，新希望，普瑞納也面臨著巨大的市場競爭壓力，據中國飼料行業信息網中國飼料市場有70%掌握在各樣的中小型飼料企業手中。這也造成了混亂的市場秩序，在這樣的競爭環境中，畜牧銷售服務人員要面對多大的銷售壓力就可想而知了，有銷量有提成還好，沒有銷量的話，沒有哪個從業者愿意喝西北風的。

　　不管怎么說，耐不住寂寞，扛不住壓力的畜牧從業者紛紛跳槽轉行，能夠堅挺下去的也基本上是在5-10年前就從事這一行業的，畢竟那時候畜牧行業還沒有現在這樣的混亂，經歷了這么長的時間也基本有了自己穩定的社會網絡群體，只要維護好客戶關系，基本就可以輕輕松松了。重點是各種飼料公司肯定不能沒有新鮮血液的輸送，只能重新招聘，招聘的結果就是面對如此混亂的市場，留下了極小一部分人，長此以往，惡性循環下去，各種畜牧公司以及中國畜牧業都要面臨嚴峻的生存問題。

　　現在國家也認識到這個問題的嚴重性，在積極的出臺各種利于畜牧業健康穩定發展的政策法規，個人認為，這不是一朝一夕能夠解決的，更重要的是必須有企業，有相關媒體，甚至是畜牧從業者者勇敢的站出來，帶頭積極響應國家政策，做畜牧行業改革的開拓者。這樣發展下去，我想，畜牧從業者就會重新找到自己的存在感與歸屬感。