2013年以來，豬價行情低迷，大部分飼料企業舉步維艱，而雙胞胎集團卻仿佛一臺充滿能量的“永動機”，繼續保持了強勁的增長，僅6月份，集團銷售豬飼料65.6萬噸，比去年同期增長21%；1-6月份實現銷售386萬噸，比去年同期增長27%。增長速度穩居全國同行業榜首。

　　這不禁讓人產生疑問：是什么樣的運作和管理機制為雙胞胎集團創造了如此強勁的動力？

　　一、 引進戰略績效管理，以績效為牽引，激發員工積極性和創造性

　　雙胞胎的發展絕非偶然，而是其不斷學習先進的必然結果。2012年以來，雙胞胎

　　集團開始向世界級企業華為學習，引進華為的先進理念，轉化為己用，特別是引進了戰略績效管理和激勵機制，大大提高了員工工作積極性和創造性，提高了集團整體的工作效率。

　　績效管理牽引工作行為。雙胞胎績效管理，將人、事和薪酬有效的結合起來，進行薪酬包干，績效排名，淘汰績效排名低、業績差的人，把真正能“打糧食”的人留下來，給予優待。這種“瘦身減負”的戰略績效管理，使得雙胞胎集團有效的進行了精員合崗，員工職責清晰，目標清晰，完成程度清晰，化復雜為簡單，工作效率大大提高。

　　通過引進戰略績效管理，雙胞胎集團由原來的8500人主動淘汰、精簡到現在的7500人，集團發展并沒有減少人員而發展滯后，相反，通過減員達到了提高工作效率、節約管理成本的目標，團隊更具凝聚力和。未來的競爭，并不是依靠人海戰術就能打贏的，而是要比拼工作效率。雙胞胎集團在行業內已經先行一步。

　　二、 根據市場調整戰略目標，優化組織結構和內部管理

　　市場競爭，猶如在大海中航行，稍有不慎便船毀人忘，因此需要不斷適應大海變化，掌

　　握主動權。雙胞胎集團自2003年創辦以來，以市場需求為導向，進行了四次大的戰略，每一次的戰略調整，都為雙胞胎集團帶來新的發展機遇。

　　大變革要有大氣魄。雙胞胎由最早的做雞料鴨料及時轉變為做技術含量最高的豬料，實現了企業的第一次發展；由散戶市場過渡到中小豬場，實現了企業的跨越式發展，榮登國內豬料第一；現在，雙胞胎集團吹響進軍大豬場的號角，在維護原有市場的基礎上，將開發重心轉移到大豬場上，將為企業的再一次大發展提供源源動力。

　　而與之相對的，為了配合戰略目標的實現，雙胞胎集團的管理模式和組織結構一直在內部調整和自我優化。產、銷、供、科研四大業務板塊各成體系又彼此相連，互相優化。組織結構面向市場，不斷進行自我修補和調整，保持最優狀態。尤其是營銷上，根據市場變化，幾度調整營銷結構和營銷策略，前臺開發與后臺支撐職能更加清晰，發揮營銷團隊最大優勢。

　　雙胞胎集團的內部管理早已實現制度化管理，但是，在大開發、大布局、大發展的進程中，雙胞胎集團不斷加強企業文化建設，以文化機制導入內部管理，尤其是學習華為文化以來，不斷優化管理流程，精簡組織結構，將人才建設、管理模式、流程建設體系化，公司的管理理念和組織結構都發生了嬗變，創造了巨大的管理效益。

　　三、 變革工具，“軟件”和“硬件”齊抓，打造流程化、機械化

　　自2012年以來，雙胞胎集團開展了一場聲勢浩大的“變革工具”的大革命，從軟件到

　　硬件，各種能夠輔助工作，提高工作效率的工具層出不窮，被應用到工作實踐中，為雙胞胎集團的大發展裝上了強勁的“推動器”。

　　在“軟件”上，財務、營銷、采購等新型軟件投入使用，使得流程更加簡便，管理目標更加清晰，大大降低了工作難度，提高了工作效率，管理更趨精細化和流程化；在“硬件”上，在集團范圍內的所有工廠，大量采用機器手、加高機、叉車、自動控制儀等機械設備，工廠邁進現代化機械行列，并且通過增效減員，降低生產管理難度，提高生產效率。

　　變革工具，運用工具，雙胞胎集團花費重金，打造集團流程體系，進行機械化建設。雙胞胎集團管理的現代化不僅僅是理念的現代化，與之一起的，是流程的現代化、工具的現代化。

　　戰略績效、優化管理和變革工具，雙胞胎集團以虛懷若谷的學習胸懷，始終走在時代的前列。這就是為什么，在豬價行情低迷、市場環境如此惡劣、其他飼料企業舉步維艱的情況下仍然銳意進取，保持強勁增長速度的原因。