正邦集團從1996年成立至今17年，從一個小小的飼料廠，成長為今天江西省內最大的農業企業，擁有“中國企業500強”、“中國制造業500強”、“中國民營企業500強”、“中國上市公司100強”等多個榮譽。今年6月下旬江西省委書記強衛、省長鹿心社、副省長姚木根、李貽煌相繼批示，將正邦列為加快發展過千億的農業產業化龍頭企業。可在今年8月公布的“2013中國企業500強”名單中，江西有七家上榜，卻無正邦。今年正邦為何落榜？接下來，正邦集團將以怎樣的姿態進軍“千億俱樂部”？帶著這些問題，9月5日，大江網記者專訪正邦集團副總裁、正邦科技董事長周健。

　　數字和排名固然重要，但更重要的是實干！

　　今年8月31日，中國企業聯合會揭曉了“2013中國企業500強”名單，江西有七家上榜，作為省內最大民營企業的正邦集團卻榜上無名，這引起了各方關注。對此，周健表示，正邦集團在5年前產值過百億，就已是中國500強企業，而今年正邦集團旗下的正邦科技有限公司，還被評為財富中國500強。然而，中國并不缺千億企業，尤其是制造業和簡單的加工業，但要打造一個全產業鏈的農業產業化的千億企業，卻是罕見和十分不易的，正邦為此付出了17年的艱苦探索和努力。

　　眼下，正邦的重點和目標是在今后5年實現江西省委、省政府對正邦提出的打造千億企業，致力于做中國現代農業的領導者和組織者，做中國安全食品的生產者和供應者。周健告訴記者，“我們林印孫董事長明確，正邦的宗旨是服務三農，面向基層，必須腳踏實地的干，數字和排名固然重要，但更重要的是實干。”

　　耐住危機，拒絕誘惑，從一而終造現代化農業航母

　　正邦科技成立于1996年，從生產飼料起家。2004年開始，正邦延伸飼料產業鏈，開始進入生豬養殖行業，同時積極開拓整合種植業，并大力推廣“種養結合”生態農業示范區建設。經過不斷摸索和實踐，正邦最終確立打造以生豬養殖為中心的農牧產業鏈、以糧油生產加工為重點的種植產業鏈，構建農資網、農產品網和肉食品網，集育種、種植、養殖、疾病防控、農產品加工、品牌、產品生產、分銷、零售為一體，全面把控了產業鏈的每一個環節。

　　“正邦能有今日規模，靠的是正邦人尤其是正邦掌舵人林印孫對農業、對農民的深切情懷，靠奮斗、更靠堅持，經受住了金融危機和禽流感爆發的極度困難考驗，經受住了其他暴利產業的強烈誘惑。在此期間，江西省委、省政府，南昌市委、市政府，省有關廳局如發改委、農業廳、工信委、科技廳等從技術、人才、資金等方面給予正邦最有力的幫扶。所有這些，都成為正邦成長發展的動力和源泉。”談到正邦集團的成長之路，周健感慨良多。

　　投“兩端”抓“兩翼”全力挺進“千億俱樂部”

　　今年6月下旬，江西省委書記強衛、省長鹿心社、副省長姚木根、李貽煌相繼批示，將正邦列為加快發展過千億的農業產業化龍頭企業，同時要求相關部門抓緊研究具體扶持措施。這表明正邦集團這艘正在向“千億俱樂部”揚帆起航的農業航母得到了省委、省政府的高度重視和充分肯定。可想而知，正邦集團全體員工在受到鼓舞與鞭策的同時，肩上的壓力也倍增。對此，周健堅定地對記者說，我們決心要以更加飽滿的激情，更加昂揚的斗志，更加務實的舉措，全力推進集團各項工作，加快打造千億產業企業，以更加優異的成績回報省委、省政府的重視和信任。

　　周健介紹，接下來，正邦將致力于做強專業化公司、完善產業化格局、推進生態化建設。科學發展，投“兩端”抓“兩翼”是正邦始終堅持的重要措施。“兩端”的前端是指育種和生物技術、新產品研發、生態原料基地建設、提高自主知識產權含量(如種子、豬種、雞鴨育種等)和在行業中的勢位，終端為銷售和物流網絡、大宗糧油商品期貨貿易品牌，以及掌控終端市場高地，以此帶動中間環節的生產制造加工業、養殖業、種植業，做產業鏈的組織者和引領者。“兩翼”即人才和資本，建立精英人才形成機制和資本聚集機制。

　　作為省內最大的農業民營企業，正邦集團深知要實現千億目標必須有上規模的人才隊伍作保障。據介紹，一直以來正邦集團注重人才隊伍的培養和自主創新。“把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司”這句話寫在正邦集團辦公樓一樓大廳最顯眼的位置。周健告訴記者，這正是正邦的經營理念和核心價值觀。進行文化制度創新，設計新機制來整合或吸引當地的優秀人才和行業精英，給平臺、給權力、給股份、定責任，實現共創、共建、共享、共贏的目標。培養造就正邦體系內的“企業家”和行業精英，使正邦成為“老板”的搖籃，成為行業精英創業平臺。

　　千億、百年、世界，正邦夢“三重奏”

　　正邦的事業從田地貫穿餐桌，一頭連著廣大農民的發展，一頭連著城鎮居民的食品安全，兩頭都系著成千上萬的人民群眾。如何才能讓老百姓吃上放心食品，讓廣大農民發家致富，一直是正邦人思考、探索和實踐的課題。

　　作為農業企業，加速推進傳統農業向現代農業轉型就是正邦的“中國夢”。現代農業是結構優化、設施完備、科技先進、服務規范的農業，是集規模化、集約化、標準化、生態化于一體的農業。在過去很長一個時期內，中國農業經濟的增長主要是在低技術組合基礎上依靠高物質投入來支撐，是人、財、物等外部資源大量投入的結果。

　　正邦深刻認識到，這種靠拼資源消耗的增長模式，不僅使經濟增長缺乏后勁，而且也帶來了資源短缺、生態破壞和環境污染等不良后果。因此，正邦集團認為改變傳統農業的落后狀況刻不容緩。周健介紹，“我們致力于發展現代農業、規模化經營，通過輕資產撬動產業鏈，用先進的文化理念、品牌、技術、人才和管理來整合工廠、生產基地等重資產，注重人才與管理、產品研發、銷售、服務與品牌推廣，構建企業的軟實力和新的核心競爭優勢。同時踐行環保生態發展，示范生態循環養殖，著力推動農業生態循環經濟示范園建設。走出一條無污染排放、生態循環發展的新路子。”

　　據介紹，“十二五”期間，正邦集團按照“資本平臺+社會精英”的模式，傾力進行第二次創業，著力建設“百千萬億工程”，即百萬畝油茶種植、百萬噸大米加工、百萬頭種豬培育，千萬頭生豬養殖、千萬噸飼料生產，百億噸肉食品加工、億萬羽鴨苗繁殖，力爭在種鴨、種子、生物農藥等產業上打造三到五家上市公司。

　　新時期，正邦集團正抱著實現“千億正邦”、“百年正邦”、“世界正邦”的美好愿景，開拓創新，艱苦奮斗，使正邦到2017年實現千億目標，成為中國乃至世界最優秀的現代化大型農牧企業。