把新希望六和股份有限公司交給女兒劉暢之后，劉永好并沒有停下來。從歐洲的法國、英國、比利時，到非洲的南非，拉美的巴西，再到中國臺灣……半年時間里，劉永好的足跡遍布了世界版圖的多個國家和地區。

　　昨日在參加天府峰會時，劉永好獨家接受了天府早報記者的專訪，暢談了他近半年來的 “世界之旅”和對互聯網行業的思考。

　　我自己通過這樣走出去，才感覺更有底，現在的信念是一定能夠堅持下來。“

　　——劉永好

　　瞄準產業創新

　　從國外工廠回國后，劉永好思考最多的，是從之前的擴大規模到產業創新。在他創新的理念上，國內和國外的版圖都有所增加。

　　國外，通過在發達國家購買技術和資源，到發展中國家建工廠，新希望集團走出國門第16個年頭，如何在海外道路上走得更順暢，似乎也是劉永好思考最多的問題；在國內，劉永好強調創新，他在集團內部設立創新委員會，鼓勵年輕人創造新的思路。劉永好說，“我們準備拿出1億給他們燒，燒壞了就不要了，燒得好可能就變成10億，100億。”

　　贊互聯網精神

　　“互聯網精神是變革精神、創新精神、危機意識，就是不斷追求探索，不守陳規，按照一種新的格局。就好像是海上的浪一樣，當海浪打過來的時候，你要始終在海浪的最上峰你才能夠贏。”

　　歐盟之旅 會見法國總統和英法企業大亨

　　“以前一直很忙，現在稍微輕松一點。”劉永好說。于是，他選擇和中國企業家俱樂部的伙伴們一起往外走。“歐盟比利時，我是和柳傳志一起去的。”從比利時開始，劉永好踏上了辭任上市公司董事長之后的海外之路。

　　選擇“往外走”的劉永好到了歐盟總部比利時，拜訪了歐盟委員會主席巴羅佐。隨后，劉永好去了法國，法國總統奧朗德會見了他。“法國總統非常歡迎中國企業去投資，法國也有很多世界先進的技術優勢，政府正在制定措施和政策，歡迎前去的中國投資者。”除了與法國總統會面，劉永好還在法國接觸了不少企業家，從農牧業、食品業再到乳業，但凡與新希望集團業務沾邊的業務，劉永好都親自進行了深層次了解。

　　劉永好的視野并非僅限于此。在法國，他還拜訪了著名的達索集團，這是法國第二大飛機制造公司，同時也開展電子相關業務。“我們在法國塞拉河上，坐在船上一邊聊天一邊欣賞風景。”劉永好說。“您是在一邊享受現在的生活，一邊研究工作嗎？”劉永好微笑著表示贊同。

　　劉永好的英國之旅更為傳奇。怡和集團董事局主席凱瑟克和劉永好是多年好友。凱瑟克曾多次邀約劉永好去英國的家中做客，今年終于如愿。怡和集團是一家建基于亞洲的多元化跨國集團，經營多項具有市場領導地位的業務。這家公司的歷史可以追溯到19世紀，曾經在上海風靡一時的“怡和洋行”曾是怡和集團旗下業務。

　　劉永好的歐盟之旅確有斬獲。今年7月，新希望集團在法國和荷蘭簽署投資合作框架協議，新希望集團將在歐盟做投資，收購一部分股權。按照劉永好自己的話說，“收購這些公司之后，再把這些技術帶到中國去，在育種和食品安全、食品深加工方面，讓餐桌上的食品更安全。”

　　南非之旅 探訪市場幫員工解決困難

　　除了英國、法國和比利時，劉永好還去了很多國家和地區。從非洲的南非、拉美的巴西再到中國的臺灣。“走了很大一圈。”劉永好說，“收獲很大的一個地方是在南非，因為新希望在南非已經建立了工廠。”在非洲的一段時間，劉永好親自探訪當地市場，發現南非市場的毛利率比國內高了一倍，“我覺得在那個地方，新希望很有優勢。”

　　在南非期間，劉永好切身感覺到員工的艱辛，有時候他甚至親自去解決一些具體的困難。“我自己通過這樣走出去，才感覺更有底，現在的信念是一定能夠堅持下來。”

　　就在前幾天，新希望在南非的公司打電話向總部匯報，員工出門被搶劫。劉永好說，在南非的員工有個不成文的規矩，出門的員工必帶20美金，以便被搶的時候交出來逃脫生命危險。“這是我們走出去面臨的困難和壓力，但是我們不怕。”劉永好說，“我們中國人有自己的要求，我們嚴格管理自己，出去一定要有人保護我們，我們在海外已經有三十幾家工廠，還將大大擴張這個步伐。”劉永好的眼睛放光，下一步，他的觸角將伸進土耳其、波蘭、俄羅斯等更多國家的市場。

　　■觀點出新

　　互聯網精神就是不斷追求探索

　　“到全球走一走，在國內多看看”，似乎成為劉永好給自己的新任務。阿里巴巴董事局主席馬云、聯想集團董事局主席柳傳志、新浪董事長曹國偉、騰訊董事局主席馬化騰都是劉永好在企業家圈的好友。每次聚會，劉永好聽得最多的詞是“互聯網精神”。

　　也正是這些朋友，讓劉永好的思考從起家的畜牧業、食品業伸展到金融行業、互聯網電子商務領域。“通過走一走，看一看，對國際國內有進一步的了解，有利于企業的國際化。”劉永好說。

　　“要變革，要創新”是劉永好今年多次在公開場合提及最多的詞匯。昨日，在參加天府峰會時，首次提到“擁抱移動互聯網”和“學習互聯網精神”。什么叫互聯網精神？劉永好說，“是變革精神、創新精神、危機意識，就是不斷追求探索，不守陳規，按照一種新的格局。就好像是海上的浪一樣，當海浪打過來的時候，你要始終在海浪的最上峰你才能夠贏。”

　　劉永好涉入的領域越來越多。目前我國有上萬家民營醫院，但規模都比較小。劉永好參與到其中，與十多家民營醫院最大的老板等組建體系，聯系了一千多家民營醫院成立聯盟，從四川甚至到全國，幫助民營醫院引入投資，引進國際的醫療健康管理體系，共同談判和采購。此外，劉永好還成立一個擔保公司為農民發展業務提供服務。他透露：“現在一年雖然只有幾十億的信貸擔保出去，但是對農民朋友的幫助非常大。”