“應當把孩子放在師傅的腳邊，而不是立刻讓他們做老板”，這個理念便是出自于泰國正大(卜峰)集團這艘“企業巨輪”的掌舵人謝國民。謝國民對孩子的教育不是用自己的權力給他們最高的職位，而是把三個兒子分配在三個領域，讓他們有發揮自身才能的機會。謝國民一開始都不讓他們當董事長。他給每個兒子聘請一位強有力的專業人才當董事長，使兒子有高度的壓力。

　　謝國民的大兒子謝吉人從小便是在父親這樣強勢的教育下成長起來的。他于1964年出生于泰國曼谷，現任正大企業國際有限公司董事長。曾就讀美國紐約大學，并擁有商業與公共管理專業工學士的學位證書。2000年起先后擔任多家電信企業的董事長，為家族企業注入了電信方面的新興力量。謝吉人在電信業經營取得的成就得到了家族的認可，于2007年起正式擔任正大國際企業有限公司董事長。

　　掌舵家族企業領航購物市場

　　正大企業主要業務為中國內地的卜峰蓮花(原名易初蓮花)零售業務。根據公開資料顯示，2005-2008年，正大企業都處于虧損的窘境。即使近年來正大企業不斷剝離虧損資產，但還是未能擺脫虧損的局面。與當年正大集團的當家人謝國民親自出面挽救下滑的農牧業務一樣，面臨零售業務的滑坡，謝氏家族也開始扮演起執行角色。2008年，謝吉人擔任正大廣場CEO，在上海正大廣場的家庭式購物定位贏得市場的時候，謝吉人開始走至臺前，直接進入執行層。他邁出的這一步，不僅僅是整個家族對其能力的重視，也是謝氏第三代全面掌控家族企業的標志。今年，卜蜂蓮花執行董事、首席執行長及董事長謝吉人其董事長職銜變更為主席。

　　為了優化上市公司資源，近年來，正大企業在集團內部進行了一系列資源調配，并且在中國的零售業務開始悄然轉型。現在已經放棄低價競爭，所有的超市將改造成一站式購物的形式。為了形成錯位競爭，卜蜂蓮花各門店加大個性化服務。此外，門店與正大廣場綁定經營，此種營銷模式將超市逐步打造成生活館形式，統一提供一站式購物，鞏固其品牌地位。卜蜂蓮花依靠最先進的現代購物理念，已經被看作是可以信賴的商店，它提供了新的購物體驗、舒適的購物環境和天天低價的高質量商品，繼續其穩定的發展形勢。卜蜂蓮花保持每年約20%到30%的銷售增長和超過50,000,000的顧客數量。同時，在未來的幾年里，卜蜂蓮花將會迎來一個快速發展的階段，并且計劃在2015年，在全中國的主要城市建立150家店。依靠其分級管理和采購力，卜蜂蓮花可以進一步延伸并且完成其在中國的連鎖網絡并擴大天天低價的原則。

　　多方位發展企業

　　在穩固卜蜂蓮花的市場地位的同時，謝吉人又結合了其過往在電信行業的經驗為家族企業貢獻了一份力量。2009年11月5日，泰國正大集團宣布在上海設立一家全新的科技公司ZICURE COPRORATION。謝吉人表示，這家公司將從事零售等眾多行業的軟件研發，并計劃對政府項目提供資金和技術方面的資助。據他介紹，正大集團的多領域投資令其每年在軟件方面投資巨大，成立自己的軟件公司可以擁有自己的專利從而降低成本；此外，這家公司還將資助其它中國企業及政府項目，使其具有國際競爭力。ZICURE COPRORATION的注冊地在上海，除此外還在曼谷設有辦公室。從2010年起，公司計劃發展到193個國家。

　　今年7月3日上午，謝吉人帶領團隊到內蒙古自治區進行考察。內蒙古是國家重要的農畜產品生產加工基地，下一步發展綠色農牧業潛力巨大、前景廣闊。而正大集團實力雄厚、技術先進，是全球現代農牧業產業化經營的典范企業，采取“從農場到餐桌”一條龍的產業鏈發展模式，業務覆蓋多個領域，在內蒙古呼和浩特市等地已有投資項目。謝吉人此番的考察便是為了尋求更多的合作機會，在推動內蒙古綠色農牧業發展中實現企業新的發展。謝吉人還表示將積極參與內蒙古綠色農畜產品生產加工基地建設，希望能夠進一步深化項目合作，拓展在內蒙古的發展空間。