“第三屆中國(guó)上市公司領(lǐng)袖峰會(huì)”于11月29日在成都舉行。 “第三屆中國(guó)上市公司領(lǐng)袖峰會(huì)”于11月29日在成都舉行。

　　以下為演講實(shí)錄：

　　能夠在這里參加第三屆中國(guó)上市公司領(lǐng)袖峰會(huì)，我很高興。成都是我的家鄉(xiāng)，我們新希望公司也在成都，所以作為東道主，歡迎各位企業(yè)家和媒體到成都來(lái)，到四川來(lái)，來(lái)看看成都發(fā)展，體驗(yàn)一下天府之國(guó)的美。

　　作為上市公司，作為中國(guó)改革開放以后，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下打拼了31年的企業(yè)，提到轉(zhuǎn)型方面確實(shí)有很多的體會(huì)。

　　我們?cè)谥袊?guó)創(chuàng)業(yè)很早的，當(dāng)時(shí)我跟我的幾位兄弟下海，湊了1千多塊錢，現(xiàn)在這一千多塊錢變成了我們近千億的銷售。我們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)和世界市場(chǎng)，應(yīng)該說(shuō)我們?nèi)〉昧诉M(jìn)步，取得了一定的成績(jī)。靠什么呢？我經(jīng)常在想，我們靠中國(guó)巨大的市場(chǎng)，靠中國(guó)不斷變革提供的機(jī)會(huì)，也靠我們的員工的努力，也靠我們自己的拼搏。但是，我還是要講，中國(guó)不斷的開放給了我們最大的源泉。

　　我記得我們創(chuàng)業(yè)初期，我跟幾位兄弟，我們最早的就安裝了電視，在成都新津縣，我們是第一個(gè)擁有自己電視的家庭。那個(gè)時(shí)候電視，吃飯的小碗那么大的，顯示器那么長(zhǎng)，幾十個(gè)電子管，有聲音，看得到人在動(dòng)。改革開放初期，我們覺得我們會(huì)裝音響，我們把音響的產(chǎn)品，能夠在生產(chǎn)隊(duì)裝，我們提供技術(shù)，很多人找我們做，我們搞不過(guò)來(lái)，我們就干了，這種事情必須啟示大隊(duì)，我們把我們裝的第一音響，用架車?yán)搅斯绲拇笤海芏嘈∨笥迅覀兣馨。。鐣浛吹轿覀冘嚿侠艘粋€(gè)音響，他問(wèn)什么事？我就說(shuō)，我們準(zhǔn)備造音響，誰(shuí)造音響，我說(shuō)我們，你們是誰(shuí)，我說(shuō)我們幾個(gè)兄弟和生產(chǎn)對(duì)一起造，你們幾個(gè)兄弟是誰(shuí)啊？我說(shuō)就是我們，我叫劉永好。他聽了大概一分鐘，他說(shuō)這是走資本主義道路，堅(jiān)決不行。那時(shí)候確實(shí)太早了，這是80年的年中，太早了。那些年總是在講，寧要社會(huì)主義的草，不要資本主義的苗。這個(gè)時(shí)候私人要做音響顯然是不行的。沒(méi)有辦法，兩年以后我們開始做鵪鶉。因?yàn)楦母锸菑霓r(nóng)村起的，我們直接找的縣委書記，他說(shuō)好啊，他說(shuō)現(xiàn)在提倡農(nóng)村專業(yè)戶了，你們把科技帶到農(nóng)村，可以。于是我們養(yǎng)鵪鶉，沒(méi)有飼料，我們自己造飼料，因?yàn)槟銢](méi)有糧票是買不到玉米的。沒(méi)有辦法，我們用鵪鶉蛋跟農(nóng)民換糧票，那個(gè)時(shí)候說(shuō)糧票是不能買賣的，我們說(shuō)我們沒(méi)有賣，也沒(méi)有買，我們只是交換。有人說(shuō)要告我們，要把我們抓起來(lái)，說(shuō)我們投機(jī)倒把，好在那個(gè)時(shí)候我們規(guī)模不大，那個(gè)時(shí)候沒(méi)有對(duì)我們下狠心，我們沒(méi)有被抓起來(lái)。我們就是這樣開始做飼料。

　　剛才，泰國(guó)正大的楊先生講了，實(shí)際上我們做飼料還是跟泰國(guó)正大學(xué)的。我們做鵪鶉飼料，沒(méi)有氨基酸，我們?nèi)ド钲谌ベI，發(fā)現(xiàn)正大在那有一個(gè)工廠，生意特別好，要買他的飼料要排隊(duì)。我進(jìn)去看，不得了，他們生產(chǎn)的是金黃色的，顆粒的飼料，從深圳拉到四川，居然還要排那么長(zhǎng)的隊(duì)，我想我們四川是最大的養(yǎng)殖省。于是，我就回來(lái)了，我們就開始琢磨飼料，豬飼料，我們?cè)谒拇ㄩ_始生產(chǎn)飼料。我們把鵪鶉全部淘汰了，做飼料。沒(méi)有技術(shù)，沒(méi)有資金，我們自己造設(shè)備，我們自己搞研究，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，科技飼料出來(lái)了，有人說(shuō)這是中國(guó)本土的，叫做第一批科技飼料。那個(gè)時(shí)候了不起，我們?cè)诟鷩?guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，我們逐步開始。因?yàn)槲覀儧](méi)有糧票，只能用高一點(diǎn)的價(jià)格去買市場(chǎng)的玉米，我們跟國(guó)有企業(yè)不在一個(gè)起跑線上，那個(gè)時(shí)候飼料廠都是國(guó)有的。在這種情況下下，人家的價(jià)格是我們的一半，我們的原料比他們高一倍，我怎么競(jìng)爭(zhēng)。我們靠技術(shù)，質(zhì)量，逐步的打出名。

　　為了滿足市場(chǎng)的需求，農(nóng)民朋友排隊(duì)買我們的飼料，排到什么情況下呢？沒(méi)有辦法，把我們開票的窗口擠破了，房子擠破了，我們?cè)趬巫又醒耄瓑υ谏厦嫘菹ⅲ谀桥抨?duì)，排隊(duì)要排很長(zhǎng)很長(zhǎng)，那個(gè)時(shí)候只要你有好的產(chǎn)品，全部賣得出去。我們就是這樣一步一步的走過(guò)來(lái)的，所以正大是我們的老師，我到泰國(guó)，我就說(shuō)感謝給了我們一些啟迪。從那個(gè)時(shí)候我們做到現(xiàn)在，顯然，我們?cè)谥袊?guó)已經(jīng)是中國(guó)最大的飼料生產(chǎn)企業(yè)，我們已經(jīng)超過(guò)了一千六百萬(wàn)噸飼料。 一步一步的我們走到了現(xiàn)在，有人說(shuō)是飼料大國(guó)這樣的地位。我們不斷的擴(kuò)大規(guī)模，在前幾年，只要我們擴(kuò)大規(guī)模，就一定有更好的效率，就一定能夠賺更多的錢。你規(guī)模越大，不一定賺錢。你用人越多，成本就越高。我們?cè)诜此迹貏e是最近這幾年，黃浦江飄死豬事件等等，對(duì)我們的行業(yè)沖擊非常大，怎么樣使我們的成本更低，我們不能簡(jiǎn)單的走規(guī)模化的道路。

　　于是，我們?cè)谘芯浚覀冊(cè)诳紤]，得創(chuàng)新。怎么創(chuàng)新呢？剛才泰國(guó)正大談到了他的創(chuàng)新，我們也想，我們?cè)趺磩?chuàng)新？泰國(guó)正大是在中國(guó)做了不少的企業(yè)，但是他的全球，他們的企業(yè)也非常多，他是一個(gè)好的企業(yè)。我們經(jīng)過(guò)了我們的研究，我們的考慮，我們認(rèn)為我們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常白熱化了，我們應(yīng)該參與世界的競(jìng)爭(zhēng)。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，我們走出了國(guó)門以后，我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)還是蠻強(qiáng)的，我們的技術(shù)，質(zhì)量，管理，特別是我們中國(guó)人拼的精神是不錯(cuò)的。我們現(xiàn)在在越南，菲律賓，柬埔寨，在很多的國(guó)家，取得了初步的經(jīng)驗(yàn)。然后我們從東南亞開始到南亞，從南亞開始到中東，從中東開始到非洲，現(xiàn)在我們?cè)诎＜埃谕炼洌谀戏牵诤枚鄠€(gè)國(guó)家，我們都在建工廠。

　　我們?cè)谶@些國(guó)家，我們發(fā)現(xiàn)我們的投資收益比中國(guó)要高，并且，我們中國(guó)的這種員工，這些干部，他們的體制，他們的拼搏，這種精神是外國(guó)這些公司趕不上的。所以我們提出，我們的轉(zhuǎn)型必須轉(zhuǎn)型，必須升級(jí)。

　　第一，走出去，在海外求發(fā)展，怎么發(fā)展呢？我們總結(jié)了一個(gè)經(jīng)驗(yàn)，在海外發(fā)展中國(guó)家建工廠，現(xiàn)在我們?cè)诤Ｍ庖呀?jīng)有35家工廠了，現(xiàn)在每年超過(guò)十家在擴(kuò)張。在海外發(fā)達(dá)國(guó)家收購(gòu)平臺(tái)，收購(gòu)技術(shù)。最近我們加大了海外發(fā)達(dá)國(guó)家的合作的部分。

　　另外，在資源豐富的國(guó)家買資源。最近，大家看到了，我們新希望在新西蘭，我們買了一些乳業(yè)企業(yè)的股份，我們?cè)谛挛魈m利用當(dāng)?shù)氐牟荩?dāng)?shù)氐年?yáng)光，當(dāng)?shù)氐呐Ｉa(chǎn)當(dāng)?shù)刈詈玫呐Ｄ蹋缓笤诋?dāng)?shù)厣a(chǎn)加工生產(chǎn)最好的嬰幼兒奶粉，供應(yīng)了中國(guó)的市場(chǎng)。中國(guó)的人在當(dāng)?shù)夭捎靡环N新的模式，大家都知道，我們的評(píng)估是哪些？是美國(guó)的評(píng)估公司，但是誰(shuí)制造的呢？絕大部分在中國(guó)，中國(guó)誰(shuí)在生產(chǎn)，在我們成都可能就有富士康的生產(chǎn)。富士康多少人呢？上百萬(wàn)人。但是富士康的產(chǎn)品，根本就看不見，采用了這種代加工的模式。美國(guó)人生產(chǎn)掌握自己的技術(shù)，自己的研發(fā)，自己的銷售，而把加工放到了中國(guó)。這種模式，我們中國(guó)人為什么不能學(xué)呢？我們中國(guó)人缺羊，缺陽(yáng)光，缺水，我們?yōu)槭裁床坏絿?guó)外去呢？土地資源多，陽(yáng)光多，水多的地方，我們利用它的這些資源呢？我們把這些品牌打出來(lái)，供應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)不是最好的嘛。

　　我們經(jīng)過(guò)了兩年的時(shí)間，新希望生產(chǎn)的我們自己的品牌的嬰幼兒奶粉的市場(chǎng)，沒(méi)有想到效果特別好。第一批拿出來(lái)，一搶就空，因?yàn)槲覀兊馁|(zhì)量好，因?yàn)槲覀兊膩?lái)源是可靠的，因?yàn)檫@個(gè)地方環(huán)境特別的好。因?yàn)橛质俏覀冏约涸诳刂疲约涸阡N售，走出了新的模式，這可能就是一個(gè)創(chuàng)新。

　　我們?cè)谛挛魈m第二大的農(nóng)業(yè)類的上市公司，這個(gè)上市公司相當(dāng)?shù)牟诲e(cuò)。我們利用新西蘭的陽(yáng)光，土地，牛，生產(chǎn)牛奶，滿足中國(guó)的市場(chǎng)，供應(yīng)中國(guó)的市場(chǎng)。另外，我們特別關(guān)注到，中國(guó)的牛肉的價(jià)格漲得不得了。我記得30年以前，中國(guó)的雞價(jià)格最貴，豬價(jià)格第二貴。牛肉價(jià)格最便宜，牛肉便宜，豬價(jià)格便宜一點(diǎn)，雞是貴一點(diǎn)。結(jié)果，現(xiàn)在反過(guò)來(lái)了，牛價(jià)格最貴，牛的價(jià)格是豬的價(jià)格的一倍，一倍還要多。因?yàn)榕Ｒ圆荩菀恋兀?yáng)光，水，我們沒(méi)有那么多資源。現(xiàn)在吃牛肉是奢侈品啊。怎么辦？我們只能走出去，我們?cè)诎拇罄麃啠谛挛魈m，在巴西，我們正在積極的和相關(guān)的公司討論，通過(guò)聯(lián)合，或者是控股收購(gòu)的方式，我們?nèi)ヒ@個(gè)資源。我們要的這兒資源，就是要的是土地，陽(yáng)光，水，我們經(jīng)過(guò)我們的加工把它變成全球市場(chǎng)和中國(guó)市場(chǎng)的產(chǎn)品，或許這也是一個(gè)創(chuàng)新。

　　我們?cè)诤Ｍ獍l(fā)展中國(guó)家建工廠，發(fā)達(dá)國(guó)家買技術(shù)，最近，我們非常有名的公司在進(jìn)行廣泛的討論。我們?cè)趺礃勇?lián)合投資它，聯(lián)系它，發(fā)展它，在中國(guó)做得更大。

　　當(dāng)然，在國(guó)內(nèi)，我們也在考慮新的模式的發(fā)展，用什么樣的辦法，不能簡(jiǎn)單的靠規(guī)模。以前我們把規(guī)模做得越大越賺錢，現(xiàn)在不是這樣。我們?cè)诳紤]，建若干個(gè)小區(qū)，我們?cè)谌珖?guó)布若干個(gè)點(diǎn)，養(yǎng)很多的豬，我提供技術(shù)，提供金融擔(dān)保服務(wù)。我們扶持若干個(gè)家庭農(nóng)場(chǎng)和養(yǎng)豬合作社。我們聯(lián)合起來(lái)做共同富裕的道路。合作社他們?nèi)辟Y金和人才，我們聯(lián)合起來(lái)就能夠解決這些問(wèn)題。他們最缺的是什么呢？是錢，銀行不給他們貸款，他們沒(méi)有抵押，銀行說(shuō)你的豬，雞，鴨是活的，不能抵押。通過(guò)這種模式就可以擴(kuò)大規(guī)模，就可以形成新的格局和新的生產(chǎn)力，這或許又是一個(gè)轉(zhuǎn)型。

　　所以說(shuō)，我們?cè)诓粩嗟奶剿鳎谛碌母窬窒拢檬裁礃拥姆绞接有碌奶魬?zhàn)，不能用原來(lái)的傳統(tǒng)的舊的辦法。我就不多講了，就說(shuō)這些吧。剛才說(shuō)看看有一些什么互動(dòng)？大家有什么問(wèn)題，我愿意跟大家共同討論。