2013年12月下旬，相關媒體記者獲悉，廣東溫氏食品集團股份有限公司（以下簡稱“溫氏集團”）傳出令人振奮的消息：該公司2013年上市肉豬突破1000萬頭！至此，中國誕生首家上市量突破千萬頭的超級養(yǎng)豬企業(yè)。

　　據(jù)了解，2013年，溫氏2013年養(yǎng)豬業(yè)銷售值將超過168億元，其生豬生產(chǎn)總量排名世界第二，僅次于美國豬肉生產(chǎn)商史密斯菲爾德。

　　從1997年進入養(yǎng)豬業(yè)，到2005年上市接近100萬頭肉豬，溫氏集團用了8年時間；從100萬頭上升到1000萬頭，溫氏集團再用了8年時間。它常年保持20%-30%的增長速度，其擴張不可謂不迅猛。

　　成立于1983年的溫氏集團今年剛好三十而立。從七戶八股的8000元資金發(fā)展為銷售額350億元的超大型農(nóng)牧集團，溫氏的成長不得不說是個奇跡。如今，作為國內(nèi)規(guī)模最大的養(yǎng)殖企業(yè)和國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點企業(yè)，作為“公司+農(nóng)戶”模式的帶頭大哥，它頗具典范氣質，成為無數(shù)同行學習和尊敬的榜樣。

　　這家曾偏居一隅的公司是如何走出廣東云浮那片小山村的？它有什么成功秘訣？未來它將走向何方？

　　支點：公司+農(nóng)戶

　　溫氏養(yǎng)豬業(yè)的快速發(fā)展的第一秘訣，自然是行業(yè)人士津津樂道的“公司+農(nóng)戶”模式。有人認為，行業(yè)里溫氏素以低調(diào)著稱，在激烈的市場競爭中很少看見溫氏的蹤影，是因為溫氏的“公司+農(nóng)戶”養(yǎng)殖場歷來佇立于市場競爭之外。溫氏的成功，很大程度上歸功于溫氏獨樹一幟的“公司+農(nóng)戶”模式的成功。

　　1983年，溫北英、溫鵬程等七戶八股合資進入養(yǎng)雞業(yè)。1986年，溫氏養(yǎng)雞業(yè)開始發(fā)展“公司+農(nóng)戶”模式。這種模式得到了養(yǎng)戶、政府、學界的大力歡迎。

　　1997年，當溫氏進入養(yǎng)豬業(yè)時，自然而然將家禽業(yè)成熟的合作模式復制過來。其具體流程為：公司向養(yǎng)戶提供豬苗、飼料、疫苗以及技術服務等，養(yǎng)戶按照公司規(guī)定標準建設豬舍，并按照公司飼養(yǎng)管理要求，飼養(yǎng)120日左右至210-220斤，再由公司將肉豬銷售給客戶。

　　由于很多農(nóng)民在技術、市場、管理等方面缺乏資源，同時不具備種苗、飼料等供給能力，所以非常樂意與公司合作。這種合作方式逐步引導各地農(nóng)民由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)方式向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉變，取得了顯著的效果，并被總結為“溫氏模式”。

　　據(jù)資料，這1000萬頭由全國17381戶養(yǎng)戶采用溫氏模式生產(chǎn)，其中廣東省養(yǎng)戶為32.25%，新興地區(qū)養(yǎng)戶占比為3.57%，廣東省外養(yǎng)戶為64.18%。

　　溫氏集團稱，2012年，溫氏養(yǎng)豬戶累計獲得養(yǎng)殖效益144972萬元，戶均養(yǎng)殖效益8.78萬元，截至2013年11月溫氏養(yǎng)豬戶養(yǎng)殖效益累計約為147186萬元，戶均約10萬元。多年以來，養(yǎng)戶的收入與公司銷售值同步增長。

　　新興縣養(yǎng)殖戶王海凈告訴南方農(nóng)村報記者，他從1999年第一次養(yǎng)豬就和溫氏合作。和溫氏合作的頭三年養(yǎng)殖規(guī)模迅速擴張，100頭，300頭，500頭……目前存欄量已超過2000頭，年凈利潤30多萬。

　　王海凈認為，養(yǎng)殖戶選擇溫氏，無非兩個原因，一是目前國內(nèi)豬病泛濫，疫情嚴重。如果有流行病暴發(fā)，就可能因虧損過大而永久性退出養(yǎng)豬行業(yè)。和溫氏合作，公司承諾每個農(nóng)戶的獲利不低于社會同行平均利潤水平。二是豬價波動大，行情多變。無論行情如何，溫氏一樣按合同價格回收產(chǎn)品，即使如今年一樣行情不好，每頭豬仍然有150元的盈利。從長遠來看，養(yǎng)殖戶有了切身的保障：“1999年養(yǎng)100頭豬賺了9000元，2013年養(yǎng)2000頭，能凈賺30多萬。”

　　很多從未養(yǎng)過豬的人也因為和溫氏合作養(yǎng)豬而致富。上世紀90年代，新興簕竹人黃植強做蛋糕生意入不敷出，于是跟著鄉(xiāng)親在1998年與溫氏合作養(yǎng)豬。盡管他從沒有養(yǎng)過豬，但在溫氏模式的長期保護下，2013年他的肉豬存欄超過1000頭，年凈利潤近20萬元。

　　“公司+農(nóng)戶”模式最大的成功在于雙方投入資金都能減少，花最少的錢養(yǎng)更多的豬。王海凈告訴記者，現(xiàn)在他跟溫氏合作養(yǎng)了2000頭豬。但如果按照自己的資金實力，最多養(yǎng)300多頭豬。

　　保障：產(chǎn)學研與育種體系建設

　　溫氏養(yǎng)豬業(yè)發(fā)展的第二大秘訣，是高度重視科技與人才的力量，充分整合各種科研機構的資源，令溫氏集團成為各種科研成果的轉化基地，也成為國內(nèi)優(yōu)秀農(nóng)牧人才的聚集高地。它與華南農(nóng)業(yè)大學等機構的親密合作成為業(yè)界典范。

　　1992年溫氏集團董事長溫北英以10%的技術股權的形式邀華南農(nóng)業(yè)大學動物科學系（現(xiàn)為動物科學學院）與公司全面技術合作。華南農(nóng)業(yè)大學的技術力量與人才源源不斷在溫氏集團得以發(fā)展，由此產(chǎn)生的助推力量影響極為深遠。

　　1998年，溫氏集團就在廣東省農(nóng)業(yè)廳、華南農(nóng)業(yè)大學支持下，開始種豬的選育工作。

　　2000年溫氏集團養(yǎng)豬公司人工授精站正式投產(chǎn)，每月向集團公司的7個種豬場提供長白、大白及杜洛克三個品種的公豬精液1500頭份，成為當時全國最大的人工授精站。

　　2001年，溫氏原種豬場通過專家驗收，成為廣東省省級原種豬場，并核定品種為杜洛克、大白、長白三個。2002年，288頭法國豬入戶廣東華農(nóng)溫氏畜牧股份有限公司（以下簡稱“華農(nóng)溫氏”），溫氏養(yǎng)豬板塊走入高端領域。

　　2005年，華農(nóng)溫氏的新型原種豬被審定為國家級畜禽新品種，命名為“華農(nóng)溫氏1號豬配套系”，是華農(nóng)溫氏在廣東省農(nóng)業(yè)廳、科技廳和華南農(nóng)業(yè)大學的支持下選育出的優(yōu)質瘦肉型豬配套系，飼料轉化率在2.5以下，父母代初產(chǎn)母豬平均產(chǎn)仔總數(shù)10頭以上，基本適應國內(nèi)南北養(yǎng)殖區(qū)域。但由于溫氏配套服務內(nèi)部需求大，一直未對外提供。

　　2010年，入選第一批國家生豬核心育種場名單，表明華農(nóng)溫氏在生豬育種方面在國家已占據(jù)重要的份量。

　　2012年10月，溫氏集團種豬分公司掛牌，標志著溫氏集團養(yǎng)豬事業(yè)又一個新階段的開始。種豬分公司總經(jīng)理吳珍芳當時表示，溫氏集團將在種豬領域投入更多的精力和資源，種豬分公司成立是溫氏集團公司向千億元企業(yè)邁進做出的重大決策。

　　據(jù)了解，溫氏未來規(guī)劃在華南、華東、東北等建立若干個育種公司，希望通過5年的時間，讓溫氏具備國際先進水平的研發(fā)條件和人才隊伍，達到國際領先的育種水平，為溫氏豬提供最必要的保障。