2013年12月27~28 日，大北農集團公司在提高市場占有率的同時，集中精力重點推廣豬飼料中的高附加值的產品。銷量迅速增長的同時，公司產能建設的步伐也并未停止。公司在2013年底的產能在800萬噸左右，2014年將繼續產能擴張，為公司2015 年豬料全球第一提供堅實保證。

　　銷售人員招募迅猛，費用大增，人均利潤也逐年增長。大北農僅2013 年二季度單季就招募了超過3000 名銷售員工，目前總的銷售人員已經在14000 名左右，，龐大的銷售隊伍自然使得人力成本和相關費用的大幅飆升。海通證券研究員認為：一方面，大北農的銷售人員數量巨大，且目前公司豬飼料總銷量方面，確實相對較低；但另一方面，從切實重要的利潤角度看，由于大北農產品結構中高端料的占比要明顯高于其他企業，因此公司銷售人員的人均實現利潤水平并不低，2012 年達到了約8.94 萬元/人，較2010 和2011 年的數據環比不斷提升，意味著公司招募銷售人員的邊際效用增加。

　　疫苗、種豬業實現跨越式發展

　　隨著豬飼料為基礎的綜合服務平臺進入佳境，大北農開始在相關的疫苗、種豬業務上發力，且借力平臺實現跨越式發展機會很大。其中，2013年疫苗產業人員達到1600人，銷售規模有望從當前約2億在3~5年后上10 億；公司2013年加速布局種豬業務，核心原種豬數量預計2014年可達5000頭，居國內前五。受限于行業競爭環境惡化、知識產權保護不力和土地分散等制約因素，大北農玉米、水稻種業預計2013年同比下滑，但當前種業處于持續大投入夯實基礎階段，未來仍有勝出機會。

　　三大平臺戰略助力實現目標

　　大北農實際控制人邵根伙提出在2020年，希望大北農成為一個偉大的公司，他對于偉大公司的定義是：1成為推動農業變革的重要力量，推動實現中國農業夢。2尖端生物技術創新達到國際領先水平，全國第一，世界前五。3成為員工追求成長、事業與幸福的好公司。4市值1500~2000億元 。5投身公益事業，創立大北農公益基金。

　　三大平臺戰略助力大北農實現目標。公司已經非常清晰地提出了保證實現2020年目標的三大戰略。首先，是平臺戰略，大北農定位為農牧行業創業的助推器，與2000家農牧企業共同發展，幫助2萬個事業伙伴成就夢想，幫助200萬個家庭農場主創業，覆蓋2億頭豬和2億畝地。其次，是智慧大北農平臺。最后，是大北農的技術創新平臺。2020年大北農將擁有萬人研發隊伍，擁有20個研發領軍人物，200個研發帶頭人，四大研發基地，北京、武漢、美國和歐洲。

　　最具互聯網精神的農牧企業

　　大北農董事長邵根伙強調，未來在互聯網時代，大北農基層服務中心將變成一個復合型組織，大北農將成為一家高科技、互聯網化和類金融的現代農業綜合服務企業。未來的大北農是一家銷售飼料、種子的企業，也是一家快遞公司，2 萬個經銷商是他的分銷中心，也是一家小微信貸公司，有經銷商和公司財務人員做準確的信用評估，公司也是一家類金融機構，未來的經銷商服務中心可以代收水電煤費，可以提供理財服務產品。總之，公司希望通過移動互聯網，降低內部管理成本，提升綜合服務能力，并涉足其他行業。

　　大北農移動互聯的基礎網絡已經建立并初顯成效。2013 年，公司通過創新的支付手段的成交金額已經達到90 億元，通過數據貸款超過3 億元，已經有1100 家客戶進入進銷財網絡，已經有3.5 萬名的服務用戶數。盡管，智慧大北農的最終結果可能與公司現在的描繪不盡相同，但我們可以肯定是移動互聯對傳統農業的改造正在發生，而且預期這種改變正在加速發生，只有做好充分準備的公司，才有可能充分享受到移動互聯的紅利，而大北農正在積極準備。

　　海通證券研究員到公司調研后指出，大北農未來的戰略目標非常清晰，措施明確。一方面對飼料企業而言，恰恰只有規模龐大的“大象”型企業，才能跳舞；另一方面，2013年公司和經銷商、中大豬場的綁定更加密切，財富共同體的利益關系更加完備，扎實的市懲客戶積累，一定會使得公司在2014 年展現出強大的動力。