政策釋放出的信號，讓投資者們看到了農業“紅利”。國家統計局數據顯示，2011年中國農業投資額為6792.38億元;2012年中國農業投資額為9004.26億元;2013年截至11月中國農業投資額為10642億元。

　　“之前資本進入農業更多集中在養殖業，隨著土地流轉逐步放開，種植業也逐漸有資本進入，比如東方集團擬定增募資近50億投建現代農業產業化項目。”廣發證券研究員王乾說。

　　農地已成為資本覬覦的對象。“大型企業經營市場化農產品，若能夠經得住前期虧損，就會有豐富的回報。”北京東方艾格農業咨詢公司分析師馬文峰稱，企業統一經營農業的門檻是土地，只要拿到大面積的土地，就一定會賺錢。

　　很多先行者都把果品作為進軍農業的第一站，并迅速獲得成功。在中國果品以及其他農產品市場上，一直以小規模農戶分散種植為主，鮮見有知名度的品牌。

　　本來生活網2013年11月5日開始預售褚橙，不到一周，已經賣出200噸褚橙。這個數字超過了網站2012年全年的銷售量。

　　褚橙是85歲的前紅塔集團董事長褚時健歷時十年種出的橙子，褚橙的熱銷不僅意味著褚時健人生的轉機，也讓眾多投資者對新農業的前景充滿了期待。

　　但投資農業、養殖業，對從未涉足農業的企業家來說，也并不是一件容易的事。丁磊宣布養豬五年后，“丁氏豬肉”至今未見蹤影。2013年12月4日，網易就其養豬計劃公開回應稱，“我們確實高估了自己，也高估了養豬中所面臨的問題，農業對于網易真的是一個全新的領域，復雜的供應鏈管理的確不是網易的強項”。

　　京東商城的種大米計劃，至今也悄無聲息。近日，一名京東員工對南方周末記者說，京東種大米僅投資了500畝，產出的大米也僅供親友和員工吃。

　　全產業鏈改造

　　聯想已經在農業投資上耗資十幾億，其中，并購資金全部來自聯想控股。2012年10月，聯想收購了青島沃林藍莓果業有限公司。隨后，他們用一年的時間，投資2.5億元，在山東、遼寧、四川、湖北等地建成總面積逾1.5萬畝的規模化藍莓基地。

　　到了2013年2月，聯想在成都又收購了四川中新農業科技有限公司，改造成中國最大的獼猴桃種植企業。

　　兩個月后，他們在智利收購了五家種植企業。由此，佳沃陸續在山東、四川、陜西、河南、湖北、安徽等地建立起規模化的藍莓和獼猴桃示范園，并擁有南美洲和澳洲的種植基地。

　　佳沃集團總裁陳紹鵬向南方周末記者稱，“快速是聯想一向做事的風格。”他認為，“整合”這一步驟并非每個企業都適合做，因其包含著諸多挑戰，但這是聯想的優勢。

　　“我們剛剛把錢投入下去，不太可能賺錢。”陳紹鵬說，農業的經營周期大概10年到15年，真正要形成可持續發展的盈利，需要10年左右。

　　“水果行業規模大，符合消費者的健康消費趨勢，潛力很大;其次，水果行業缺乏品牌，聯想能快速搶占這塊空白。”陳紹鵬介紹。

　　“但也許在三五年以后，當業務模式的競爭力足夠強大之際，我們會轉向做主流的、大眾化的產品。”他說。

　　以聯想為代表的大資本普遍采用全產業鏈布局，產銷協同，從而改變了中國傳統小農經濟形態。這正是資本為農業帶來的最大變革。

　　但另一些小投資者則將目光鎖在了農產品流通銷售環節。

　　“我們想改變農業的發展模式。通過優質購買者來影響生產者，促使他們為消費者種出好的農產品。”本來生活網運營總監胡海卿告訴南方周末記者。