新希望六和聯席董事長兼CEO陳春花指出，公司的戰略轉型需要技術驅動，技術體系要向兩個方面奮斗，一個是整個技術產品的標準化，一個是中高端產品的技術突破。

　　1月13日至15日，在新希望六和技術部2014年工作會議上，新希望六和聯席董事長兼CEO陳春花指出，公司的戰略轉型需要技術驅動，技術體系要向兩個方面奮斗，一個是整個技術產品的標準化，一個是中高端產品的技術突破。

　　技術是重要的戰略業務控制手段 在戰略性的業務設計上要有安排，一個企業戰略性的業務設計當中，最重要的是四個方面的設計。一是選擇哪些顧客，畜牧行業有兩個核心顧客，一個是規模化養殖戶，一個是對食品安全有明確要求的消費者;二是戰略上設計好盈利模型;三是戰略控制點與他人有何不同;四是有能夠支撐戰略的組織形態。實際上有一個非常重要的東西，就是技術對于戰略業務的控制手段。整個公司的戰略如果要成功，最關鍵的就是技術能不能成為控制手段，能不能具備前瞻性、戰略性和關鍵性。真正地去建立有效的戰略性業務的控制手段，才能保證公司是穩定的、可持續的增長。產業競爭力投入的時候，一定是兩個密集投入，一個是技術，一個是資金。只有對技術投入足夠的資金，提供最好的設備，最好的數據庫，最好的研發專家，才能引領整個產業研究的競爭力。

　　戰略轉型需要技術驅動 新希望六和有明確的夢想和目標，有通向這個夢想的明確的戰略概念、戰略路徑和創新，這個整體的核心是需要技術驅動的。新希望六和在未來三年中，戰略上要做出根本的轉型，這個轉型從發展模式到增長模式，到經營核心，最后到管理效益的全面轉型。在這個轉型中，技術具有重要的作用。技術要從從量變到質變，實現產品力、品質力、價值力、全球化整體的提升。技術對于提升企業競爭力具有重要意義：技術能夠重塑成本優勢;技術能夠讓企業進入產業的核心技術領域;技術能夠讓企業建立競爭的障礙和壁壘;技術能夠滿足客戶的需求;技術能夠讓產品組合的市場價值得到重塑;技術能夠支撐創造中高端產品。技術要建立企業真正的競爭力。技術的戰略要基于企業的整體戰略，一是技術性研究必須能夠體現企業的發展戰略;二是技術的應用性研究必須體現基礎研究的成果實現商業化趨勢;三是技術開發必須體現技術的市場。技術要清楚價值貢獻在哪里，要有投入產出的概念。技術要了解經營，要有技術經營的概念。從認識技術、重視技術、支持技術、技術跟經營結合、經營技術，最后技術經營，這是技術經營的路徑。技術經營要做以下內容：持續跟蹤、分析新技術趨勢及變化;創造價值，提升產品技術和價值含量;從技術跟隨到技術創新的轉型;以技術突破支撐持續改善產品結構;提升高能效、高技術、高附加價值的產品比例;加快產品標準化、模塊化程度，通過效率驅動重塑成本競爭優勢;提升研發效率和品質;從技術角度堅持高起點產業拓展策略。

　　技術路線圖要找準產業價值 一個企業的領先性關鍵是由技術決定的，是由技術線路圖決定的。任何一家企業在研發上必須有技術趨勢的判斷和技術路線圖，列出產業內未來關鍵技術的分布，找出企業的選擇，畫出企業的技術路線，明確每年的目標，逐年落實，這樣才能明確研發投入，形成企業的競爭力。做技術線路圖，必須知道整個行業的趨勢和方向，要跟國家的趨勢符合。我們要認真研究國家十二五規劃跟行業相關的政策，跟蹤分析法律法規、技術壁壘，才能把握整個產業發展的方向。我們的專利，要了解整個行業的趨勢和方向，要符合于這個產業的最重要的關鍵價值。可以通過科研機構、優秀供應商、優秀人才、客戶意見、認證機構等等獲取技術信息，發掘產業關鍵價值。技術發展方向的重要性可以這樣排序，首先是高效和安全，第二個是成本，第三個是產業設計，第四個是產品的生態設計，第五個是新型工藝工程技術，第六個是新型材料應用，第七個是高附加的戰略品質管理技術。技術發展要朝著產業的重要價值發展，才能推動企業的核心競爭力，才會贏得研發的投入。

　　以核心技術支撐高附加值 任何一個企業的高附加值都是由核心技術支撐的，核心技術是高附加值的基礎。高附加值首先應該是高端產品，其次符合人們對生活健康時尚的指標，最重要的是可靠、時尚、有核心技術作支撐。希望大家知道，做飼料或養殖業的企業也必須非常清楚消費端關注什么，知道誰在消費肉類，肉類消費者需要什么，才能知道高附加值在哪里。我們看到，從2012年到2013年的最大變化就是，對于消費者來說，不含添加劑防腐劑變成首要關鍵要素，天然、健康、品質可靠，才能獲得高附加值。對于一個企業，最重要的是市值、經營價值。對技術的專注程度，人們對于企業成長性跟價值的判斷，都會影響到市值和經營價值。 核心技術到底是什么呢?在我看來，產業的核心技術第一是高效安全性，第二性能提升技術，第三可靠性技術，第四工藝技術，第五品味創新技術。核心技術要和產業的價值相關，要符合價值的匹配。要基于客戶做技術的安排。

　　以產品設計重塑成本競爭優勢 成本的重塑一定來源于技術。 成本的競爭力依賴于配方技術跟采購的結合，實際是來源于產品設計。從實際成本發生來講，產品概念、設計、開發、認證、生產占的比重很少，制造活動占的最多。但是從真正的產品成本決定要素、判斷要素來看，產品概念設計占了60%，開發設計占了20%，認證占了10%，生產計劃只占了5%。 產品90%的成本是由產品設計決定的，所以對于設計產品的技術部有一個很高的要求，就是對基準的、標準化的產品要非常明確的要求。對部門的成本、對市場的理解、產品的清單、型號的清單、制定產品型號之間的約束關系、系列化、標準化產品的安排，都是對整個研發體系和技術服務體系的要求。只有這樣才可以保證產品真正的競爭力。這里，我提出一個觀念兩點要求。一個觀念是，不是為一個產品而設計， 要為整個產品線而設計的，強調組織知識積累。專用化設計是“過去式”，基本核心價值設計才是“硬道理”。兩點要求：一是標準化要為經營服務;二是從立項到開發實現，都需要考慮產品線與標準化，考慮得越早，效果越好。

　　最后，陳春花就技術發展的管理思路和人才團隊建設提出了要求。技術發展的管理思路應該是一個三維，第一個就是組織能力的積累，第二個人能力的建設，第三流程把控能力。整個技術發展的思路當中必須要有創新的文化，創新的文化就看三點：三點：空降的人能不能活下來，引進的人能不能快速發揮作用，年輕人能不能被培養起來。再就要看基礎建設，技術合作，研發流程的控制、知識體系，組織沉淀的知識等等。技術發展的核心是人才及團隊，三星有兩句話，一是三星真正成功的原因就是人才第一，二是要所有人都成為專家。