劉永好說，今年他關注三件事：第一，新型城鎮化背景下，農村怎么變革？農業產業如何用好新的政策、尋找新的機遇、謀求新的發展？第二，在進一步推動市場化配置資源方面做研究、提建議；第三，怎樣使農業強起來、農村美起來、農民富起來。

　　禽流感讓新希望30年來

　　首次“不及格”

　　2013年，肆虐的禽流感讓劉永好深刻意識到，農村變革、農業變革勢在必行。“2013年，新希望集團銷售過千億的目標沒有完成，30年來第一次沒有完成任務。不是我們不努力，也不是我們策略有問題，遇到禽流感，雞、鴨沒有人要，飼料少買了，我們感覺到比較難。禽流感來了，是天災，但是我們缺乏應對它的措施和辦法。”劉永好說，目前為止，禽流感并沒有發生在大型企業，而是發生在活禽交易市場、散養農戶，但它對全行業造成的損失是非常大的，達數百億乃至上千億元。應對這樣的情況，只能靠變革，上規模。

　　在劉永好看來，隨著城鎮化進程的推進，大量農民工進城，種地、養豬的人變少了，規模養殖的市場實際上變大了。走規模化之路，做新型農業是非常有生命力的、非常有價值的。

　　中年返鄉農民工

　　是家庭農場主的主力軍

　　劉永好介紹說，近年來，新希望集團致力于帶領農民轉變經營方式，大力發展家庭農場、專業合作社。

　　“我們培養了很多家庭農場主。我們做了調查，發現他們很多是本地農民，出去務工一二十年，年齡在40多歲，有一些資金積累，有市場觀念，想做大事，他們是主力軍。”劉永好說，這部分人目前需要幫助，新希望在幫助他們的同時，自己也取得發展。

　　幫助他們主要從三方面著手。

　　第一，技術支持，通過手機終端、互聯網傳授防病治病、種源、食品安全、飼料添加等技術。

　　第二，市場、銷售服務。“通過電子商務的形式，把技術、商戶、市場結合起來，通過終端手機、移動技術，用互聯網的精神來武裝、打造我們的現代農業。”劉永好表示。

　　第三，金融服務，組建金融擔保公司，給準備搞畜牧業養殖的農民提供擔保，幫助他們貸到款。“只要有擔保，相信劉永好，相信新希望，出了問題找新希望，用這種形式幫助農民貸款。”劉永好還表示，曾經也擔心，錢貸給農民，收不回來。但經過實踐，此類貸款壞賬率很低。因為，貸款發放給農民后，建立專用賬戶，專款專用，建房費用、水電費等，采用信息化手段支付，“錢跑不了”。

　　“通過我們這樣的努力，在我們自身發展的時候，帶動農民增收。在這種格局下，相信農民在農村能夠住得下來，他們的收入達到甚至超過城里人，他們更有自信，經濟自由，能夠享受城市里的生活水平。”劉永好說。