自2013年底雷軍和董明珠一賭，且不說公眾打賭違法成分高不高，就互聯網熱情來說猶如火上澆油，燒遍神州大地，一時間傳統企業紛紛躍躍欲試，前段時間更有業界大佬呼吁農牧企業大走互聯網路線，呼吁改變。在我們龍昌動保內部也掀起一次互聯網潮流，銷售部和外貿部紛紛以為可以有互聯網做后盾自己就可以安穩的生活和經營了，我作為龍昌動保的帶頭人，大膽的對大佬們每每所舉的例子做了自己的分析。

　　先看小米，我們對自己的員工做了調查，我司有近200人，只有一部小米3，品質怎么樣呢，且看中央臺2013年質量萬里行發布的相關數據，小米手機的投訴占總量的15.2%居各大手機品牌首位，做饑餓營銷促使年輕一代購買，可是服務不足造成高投訴，4月8日米粉節，賣的最好的手機卻是華為的榮耀，最終能玩低價高配的不會是無核心技術的小米，而是有芯片技術的華為，這樣走下去我更看好華為，米粉節上的一次小試牛刀就賣出了108萬臺手機。同樣是網絡互連下的企業營銷，能不能走得長遠那最終將歸結到產品的品質和服務上。

　　再看黃太吉煎餅，無非如小米一樣饑餓營銷而已，現在社區普遍評價是，吃起來比地攤差遠了，哪有煎餅的口感啊！他們的口號是做100億銷量那我們就拭目以待吧，中國人念舊，如果要改變存在于中國人腦海里根深蒂固的思維，那就應該提供更好更真實的體驗。

　　還有最近網絡炒的最厲害的雕爺牛腩，他所開的店都在最黃金的地段，牛腩賣出了天價，有幾個人吃一次還會去做回頭客呢？而海底撈實惠加真誠的服務讓平民百姓頻繁光臨，做餐飲是讓大家來吃來感受的，而絕不是做藝術品。

　　農牧企業現如今正興起一股盡頭很高的網絡熱潮，面對越來越年輕的企業人和上班族，像我們這樣的傳統企業要改變要轉型，這無疑是個很好的勢頭。但是本人斗膽分析，互聯網浪潮下，企業如果盲目追隨，一味的追求高速度和高成交，與原本優秀的產品品質脫節，背離客戶的真實需求，都難以興盛，農牧企業如果沒有意識到這一點，只是停留在一時的網絡炒作層面那無疑是短命的，互聯網最終的作用是追求和開發更好的服務與產品，為客戶創造更高的價值。

　　這是我近年來細觀互聯網營銷的一點拙見，歡迎各位同仁批評指正。